衣料品店をミニ百貨店に変身

創業の道はいつも紆余曲折があって、熟慮した試験服ネットCEOの龍朝陽もいつも突然の難題に遭遇します。

創業當初、私達の考えはとても簡単で、體験式ファッションショッピングサイトを建設して、インターネット利用者に私達の仮想3 D現実商店街、百貨店、ファッション専門店などのプラットフォームの上でショッピングしたり、試著したり、消費したりすることができます。

竜朝陽は記者に教えて、3 Dショッピングセンターがオンラインに行った後に急速に谷に陥ります：いくつか中小ブランドが店を建てたいことがありますが、大規模なチェーン百貨店は現在絶対的な言葉の権利を持つ段階にあって、いかなる危機感がありません。

ファッション企業は伝統的なルートに依存しすぎて、電子商取引に対して非常に反発しており、加盟店や代理店のネット販売行為を封じ込めている。

試著ネットは初めての谷間に落ちました。

創業チームはネットを作って、実際の店舗にビジネスを送るというモデルを打ち出しました。つまり、百貨店とファッション企業は私達の試著ネットで最新のデザインと販促活動を発表しています。

殘念なことに、多くの企業はデザインがコピーされることを心配しています。新型はなかなか店舗と同期できなくて、試著ネットは二回目の苦境に陥っています。

龍朝陽によると、長い間の波紋を経験した后、今年初めに三次元の試著技術と試著魔鏡の制品の開発に成功し、世界的なファッション體験&代購システムを開発し、美容院と女性會所と二、三、四級都市のブティックに配置した。

彼は記者に分析しています。試著用の魔鏡は主に1.8メートルのディスプレイと19インチのタッチパネルを使っています。お客さんはタッチパネルを操作して自分で季節の世界各地のファッションモデルを試著して、ファッション店を通じて代理購入します。

彼は彼のこの大膽な霊感を分析します。これらの端末はネットと実體の結合モードです。

伝統的な服の店は100平方メートルで最大200種類の服が陳列されていますが、試著用の魔鏡は2000種類の服が配置されています。

すべてのデザインはネットワークバージョンで、ウェブサイトのプラットフォームに基づいています。

このように一つの店からミニファッション百貨店になります。

創業チームの最も敏感な投資問題について、彼は正直に言って、すでに損益のバランスを越えて、チームは全體の一年半の憂鬱な期限を出てきました。だから、今はもっと戦略的な配置と長期計畫をします。

しかし、困難も時として訪れています。中高級ブランドは依然として「かじりにくい骨」であるため、竜朝陽初期は中型ブランドと協力し始めました。

いくつかの業界関係者が指摘していますが、実際の経験から、ネットショップのコストは低いと思われていますが、実はネット上でターゲット顧客の注文のコストが非常に高いです。

ですから、數十萬円を使って華強北で商業的にお金を稼げる人がいます。ネットショップを開いても儲からない人がいます。

この問題について、龍朝陽はリスクが少ないと感じています。彼は既存の店舗の顧客資源を共有しています。注文ができてから分けて、注文ごとに利益のある注文を確保します。