靴企業は伝統的な管理モードを突破して、新しい管理モードで人材を殘します。

7月23日のニュースによると、今は「80後」「90後」の新世代が家族になったそうです。競爭が激化している今日、新入社員の管理問題は多くの靴や服などです。伝統製造業が直面している新しい課題は、どのように彼らのために思いやりのある暖かい世界を構築するか、すでに多くのメーカーの前に置かれています。この難題に直面して、一部の企業は積極的に解決策を模索し、発展の見通しで人材を集め、人間性で心を溫かくし、美しい環境で人心を殘し、伝統的管理と伝統的管理を根本的に解決することを目指しています。新生代不協和性の際立った問題。

発展の見通しで人材を凝集する

物質の生産過剰の今日では、企業の発展の見通しは間違いなく、すでに従業員がここに身を投じている主要な標識となっています。生態環境を改善し、企業の実力を向上させ、治安秩序を良好に維持することをより際立たせた位置に置くことは一流人材を誘致する主要な措置である。

遡る金融危機その時、私達はシャッフルの過程で、企業の発展の見通しは企業の人材備蓄になって先に優位を出したことを見ました。

私たちは金融危機の影響を受けた中小企業を見ました。靴メーカー生産規模が縮小し、従業員が大規模に帰省し、一部の中小靴企業が倒産に直面している。しかし、有力な大企業が次々と注文して生産規模を上昇させ、巨大なビジネスチャンスを得たため、大企業は生産を拡大し、千人の従業員を新たに増加させた企業が少なくない。これらの靴企業にとって、企業の発展規模は人材の流失を予防し、企業の持続可能な発展を促進する重要な措置である。シャッフルは市場だけではなく、生産能力を兼ね備えた再編成であり、更に労働力資源の最適化配置の傾向に現れている。

人の心を溫かくする

従業員は企業生命の絶え間ない新鮮な血液と貴重な財産を補充することができます。特に新世代の臺頭に直面して、これらの巨大な陣容は企業のモデルチェンジ?アップグレードの醍醐味といえる。靴企業は新入社員を企業の最大の財産と見なして、そのような心からの愛が靴企業の思想を鞭打つことができて、企業は大きくすることができて、靴業の発展に永遠に良好な態勢を呈することができます。

今、「80後」「90後」の社員価値観が徐々に高まっている狀況の下で、靴企業は従業員を激勵して積極的に仕事をする過程で、従業員に自己価値を実現させるべきで、従業員の職業趣味、個人特性、素質能力計畫によって、異なった職業発展の方向を計畫します。従業員に企業獨特の文化の中から事業発展の方向と希望を見させて、そして従業員の心身の健康を重視します。

美しい環境で人心を留める

靴業界が提供する環境は人材の発生と役割にも大きな影響を與えます。物質報酬、事務施設などを含む。環境の優劣は人材の成長率と役割の効率に直接影響しています。良い人材環境は従業員の潛在能力を奮い立たせ、それによって人材に成長させ、悪い人材環境は従業員の積極性と創造力を殺すことができます。人材を引き留めるかどうかは企業の成否の分かれ目であり、良好な労働環境は人材を引き留める肝心な點であることは明らかである。

陣容が巨大な“80後”“90後”に直面して、この群は経済の最も速い発展速度の背後を維持して、大黒柱の作用を発揮して、靴の企業の持続的な発展とアップグレードの転換が十分な栄養のホルモンの重要な要素を提供することを実現するので、企業の前進の情勢を促進して安定剤を打ちます。この新入生の世代に向けて、靴企業は準備ができましたか？