靴の企業はどのように“鉄の陣の流水の兵”の難題を解読しますか？

編集者によると、

「雇用難」「賃上げブーム」がすさまじい勢いでやってきた。

「伝統」

中國の産業クラスターが最も発達した浙江省では、統計によると、2008年に同省の年間生産額は億元以上の工業ブロック810個余りで、製靴、紡織、服裝などの175個の大きさの業界に分布し、企業総數は30.84萬軒で、全省の工業生産総額の64%を占めている。

一つ一つの糸口の小さな産業が単獨で持ち出されて目立たないように見えますが、合わせて中國の製造業ひいては國民経済全體の成長エンジンを形成しました。

同時に、各産業クラスターに関わる分野と製品はそれぞれ違っていますが、多くの共通特徴があります。大多數は全世界の産業価値チェーンの末端にあります。同時に、産業內の企業規模は數千人の大工場から數人の小工房まで揃っていますが、労働集約型に屬しています。

これはまた、中國の大小さまざまな産業クラスターと企業のオーナーたちに共通の課題に直面している：雇用難と昇給潮。

フォックスコンの飛び降り門とホンダのストライキ門は最終的に工場の従業員に30%以上の賃上げを通じて解消されました。加えて最近各地で上がっている最低賃金に加えて、人々は賃上げの嵐が突然巻き起こったと感じています。

しかし、伝統産業のクラスタ內にいる企業にとっては、雇用の緊張は、すでに賃上げに対する心理的な期待を強化し続けています。

記者は數社の労働に連絡している。

企業はどのように“鉄の陣の流水の兵”の難題を解読しますか？

毎年の二、三月は企業の社長と管理職が比較的に頭が痛い時です。

鉄の陣の水流の兵！二、三月は新年を過ぎた社員が集中する波動と転職の季節です。

転職の原因は2つにすぎません。1つは他の企業の掘り起こしです。2つは社員の発展が「天井」に出會いました。

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普通は第一線の企業の優秀な従業員が二、三線の企業に引き抜かれて、三四線の企業にスカウトされて、「持ってき主義」は多くの企業に自分より早く育成する方法だと思われています。特にいくつかのマーケティング、生産、技術の核心的なポストに対して、自分より強い競爭相手から掘り下げられて、自分を強くすることができます。

従業員は企業で長い間滯在しています。もし職位と給料待遇が伸びていなかったり、自分の成長が期待できなかったり、自分と一緒にスタートしたクラスメートや同僚と比べて差が大きいです。あるいは、既存の企業や上級の干部から學ぶことができなかったら、社員はみな「天井」の発展の問題に遭って転職を選びます。

特にマーケティングチーム、販売チームにとって、流動性は企業の他の部署より頻繁で激しいです。

一つは、販売、マーケティング部門の職位販売目標の圧力が高く、リスクが高く、収入の変動が大きいため、人員が圧力と収入の変化に耐えられないことを招きやすく、二つはマーケティングチーム、販売チームの社員が一日中市場に接觸し、視野が広く、情報通で、自己創造業の衝動が比較的大きいです。

自分の背景と條件の差があるディーラーがお金を稼いだり、大金を稼いだりするのを見た時、「王侯將相、むしろ種があるだろうか？」

マーケティングチームのメンバー、特に販売職の將來の職業発展には三つの選択があります。一つは企業內で発展し、マーケティングマネージャー、マーケティングディレクター、マーケティングディレクター、マーケティング総経理などの高いポストに発展し、一つの企業の中のこれらの高級な職位は結局限られています。もう一つは他の企業に転職して、特に競爭系企業の同じ職位またはより高い職位に転職して、社員はこのような獨自の利益を獲得していません。

このような場合は、多くの従業員が「アルバイトしながら起業する」ことで、アルバイトで蓄積した資金、経験、市場資源、人脈関係などをもとに、所在企業の資源プラットフォームを利用して起業生活をスタートさせます。

企業內の昇進の機會は限られています。雨が降ると母が嫁ぎ、競爭相手に転職して起業することは避けられません。

上記の二つの狀況は企業に対して多かれ少なかれ不利な影響を與えます。

従業員は競爭相手のところに転職します。元の企業が他人に嫁入り服を作って、競爭相手の「黃埔軍校」になりました。これは多くの企業の社長が見たくないです。

従業員は自ら起業することを選んで、企業の市場資源、人脈関係を持っていくと、企業の短期的な経営にも大きな波紋とマイナス影響を與えます。

この「鉄の陣水の兵」の問題をどう解決しますか？一部の企業はこの問題を十分に意識し、積極的に実踐し、より良い市場効果を得ました。

これが「內部社員起業計畫」です。

つまり、企業は一定の資金サポートを提供し、自分の內部従業員、特に販売現場の従業員を助けて、自分のブランド-グローバルブランドネットワーク-と製品の地域代理店または地域ディーラーになり、自分の従業員を自分の企業ブランドのディーラーの社長にして、従業員に自己起業、自己価値実現の通路とプラットフォームを提供します。

「內部社員起業計畫」の実施は、企業と企業の従業員に対してウィンウィンです。

一つは企業の従業員が未來に対して安定した心理的な期待を持っています。今の仕事に対してもっと努力して投入するのではなく、一日坊主が一日鐘をつく時、いつも他人に仕事をさせると思っています。積極性と主動性がないです。

企業はどのように「內部社員創業計畫」をしっかりと行いますか？一つは企業が従業員の創業に対する支持額を明確にし、書面による制度を持って、従業員に安定した心理的期待を持たせます。もう一つは內部社員の創業の典型を確立して、従業員に見てもらえばいいです。

発展段階にある多くの中小企業やブランドにとって、「社員內部起業計畫」は間違いなく「鉄の陣の流れを破る兵」の良薬の一つです。

使い終わったら、企業と社員のウィンウィンを実現できます。企業の発展と拡大速度を大幅に高めます。