名札の後：晉江ブランドは108番目ですか？

によると晉江政府の公式統計によると、晉江は現在すでに107のブランドを持っています。次に晉江ブランドの機會はどこにありますか？晉江ブランドに対して簡単なSWOT分析をしてもいいです。

安踏、三六一度、特歩、強豪、七匹狼、チル…晉江のブランドはすでにこんなに多くなりました。晉江政府の統計によると、晉江は今すでに107の有名ブランドがあります。次に晉江ブランドの機會はどこにありますか？晉江ブランドに対して簡単なSWOT分析をしてもいいです。

優位：位置付けが正確で、チャネルが強い

晉江企業の位置づけは大部分が國內の大衆市場であり、また一定のブランド意識を持つ人たちである。この市場は中國の消費者基數の最大の市場だけではなく、國際的な成熟したブランドとの直接的な衝突も避けられた。そして晉江ブランドの宣伝は簡単で、直接的で、分かりやすく、消費者に近いです。

チャネルは晉江ブランドの疑いのない優位性があります。安踏も強覇も市場の第一陣として獨自のルートを構築した企業です。彼らは最高の加盟企業資源を持っています。これらの加盟企業は実力が十分で、現地で一番いい店を持っています。二、三線都市に位置付けて、ハイエンドのブランドを見せたいです。これらの商業不動産の資源はとても重要です。ルートのコントロールも同様に強力で、ビュイックから現在のブランド名に変更した時、半年しかかかりませんでした。

劣勢：詳細が乏しく、認識度が低い

アディダスであれ、ナイキこのような第一線のブランドはやはりプーマ、キャパ、コンバースといった特定の細分市場に位置づけられているブランドで、その製品の特徴はすべて鮮明であり、マークを隠しても消費者はどのブランドの製品かを認識することができる。しかし、晉江企業はほとんど自分の獨特なデザインがなく、ブランドの認識が悪いです。「みんなはどの単品がよく売れているかを見て、似たようなものを生産している」というのが、ほとんどの晉江企業の共通認識となっています。服裝、製靴などの業界に対して、製品価値の大きな比重は製品設計によって実現されます。商品化された商品だけを作るなら、デザインはまだそんなに重要ではないかもしれませんが、もしブランド企業を作るなら、設計の欠如は長く消費者のブランド忠誠度を築き上げるのは難しいです。服裝、製靴に屬するファッション業界は企業文化の詳細に対する要求が高いです。これもなぜ國際ブランドがミラノ、パリ、ニューヨーク、東京のような文化センター都市に現れたのですか？

脅威:同質化競爭が激しく，消費がエスカレートする。

地域內のブランドの同質化競爭は深刻で、晉江企業の優位はルートの深掘りと位置付けにあります。しかし、多くの國際ブランドが國內市場に重視され始め、競爭に參加するにつれて、元々安定していた市場がより複雑になります。市場はいつでも変わっています。ナイキとアディダスが割引した後の製品はすでに安踏と同じ価格帯にあります。中國の消費者の消費能力が次第にエスカレートしていくにつれて、彼らは製品の品質とセンスに対する判斷が更に見受けられます。これはまさに晉江企業のショートボードです。

チャンス：最後にやはり私達の問題に戻ります。108番目の晉江ブランドの生存空間はどこにありますか？それは差別化された市場位置づけを選ぶのですか？それともリキ市場を細分化して、高品質或いは超低価格で売ります。