靴企業と新生代はどうやって調和していますか？

今は、「80後」「90後」の世代が家族になった。競爭が激化している今日、新入社員の管理問題は多くの靴と服などの伝統的な製造業が直面する新しい課題であると思います。どうやって彼らのために思いやりのある暖かい世界を構築するかはすでに多くのメーカーの前に置かれています。この難題を解決するために、一部の企業は積極的に解決策を模索しています。

発展の見通しで人材を凝集する

物質の生産過剰の今日では、企業の発展の見通しは間違いなく、すでに従業員がここに身を投じている主要な標識となっています。生態環境を改善し、企業の実力を向上させ、治安秩序を良好に維持することをより際立たせた位置に置くことは一流人材を誘致する主要な措置である。

金融危機にさかのぼると、シャッフルの過程で、企業の発展の見通しは企業の人材準備になり、先発優位を勝ち取りました。

私達は金融危機の影響を受けて、いくつかの中小靴企業の生産規模が縮小しているのを見て、従業員が大規模に帰省して、いくつかの中小靴企業が倒産に直面しました。しかし、有力な大企業が次々と注文して生産規模を上昇させ、巨大なビジネスチャンスを得たため、大企業は生産を拡大し、千人の従業員を新たに増加させた企業が少なくない。これらの靴企業にとって、企業の発展規模は人材の流失を予防し、企業の持続可能な発展を促進する重要な措置である。シャッフルは市場だけではなく、生産能力を兼ね備えた再編成であり、更に労働力資源の最適化配置の傾向に現れている。

使う？遣う人間的配慮人心を暖める？溫める

従業員は企業生命の絶え間ない新鮮な血液と貴重な財産を補充することができます。特に新世代の臺頭に直面して、これらの巨大な陣容は企業のモデルチェンジ?アップグレードの醍醐味といえる。靴企業は新入社員を企業の最大の財産と見なして、そのような心からの愛が靴企業の思想を鞭打つことができて、企業は大きくすることができて、靴業の発展に永遠に良好な態勢を呈することができます。

フォックスコンの悲劇は人々にこの企業が人間性を備えているかどうかに対して懐疑を抱かせ、同時に中國の下働き靴企業が安い労働力のコストを搾取することを優勢とする産業の運命と縮図を反映して、人を機械に変えて、これはまさに企業の上昇の非難です。

今、「80後」「90後」の社員価値観が徐々に高まっている狀況の下で、靴企業は従業員を激勵して積極的に仕事をする過程で、従業員に自己価値を実現させるべきで、従業員の職業趣味、個人特性、素質能力計畫によって、異なった職業発展の方向を計畫します。従業員に企業獨特の文化の中から事業発展の方向と希望を見させて、そして従業員の心身の健康を重視します。

美しい環境で人心を留める

古人は「良鳥は木を選んで棲む」と言った。この言葉は、大人が自分に適した環境を選んで才能を発揮するという意味でもあります。想像することができますが、靴企業は気楽で調和のとれた仕事の雰囲気を作ることに力を入れて、従業員を十分に信頼して尊重して、彼らにいつも良好な情緒を維持させて、十分に才能と想像力を発揮します。

　　靴業提供された環境は人材の発生と役割に大きな影響を與えます。物質報酬、事務施設などを含む。環境の優劣は人材の成長率と役割の効率に直接影響しています。良い人材環境は従業員の潛在能力を奮い立たせ、それによって人材に成長させ、悪い人材環境は従業員の積極性と創造力を殺すことができます。人材を引き留めるかどうかは企業の成否の分かれ目であり、良好な労働環境は人材を引き留める肝心な點であることは明らかである。

陣容が巨大な“80後”“90後”に直面して、この群は経済の最も速い発展速度の背後を維持して、大黒柱の作用を発揮して、靴の企業の持続的な発展とアップグレードの転換が十分な栄養のホルモンの重要な要素を提供することを実現するので、企業の前進の情勢を促進して安定剤を打ちます。この新入生の世代に向けて、靴企業は準備ができましたか？