スクラバモミが天然以外の働きを演出する

　　スクラッチクレープ麻グラムの重さは約197 g/m 2、幅は約136 cmである。製織過程において、75 D有光人糸を用いて低撚りを加え、緯方向に120 D有光人糸と75 Dポリエステル低弾性糸を用いて複合撚りを加え、特殊な正逆5枚の橫縞組織を配合し、擬麻橫羅効果を得た。特殊な分散顔料高溫/活性顔料二浴法による染色技術により、スクラバモミに良好な懸垂性としわ抵抗性を持たせた。ポリエステルクレープ麻生地には75%のビスコース糸が含まれており、製品の著心地が良く、手入れがしやすく、魅力的で、高級品を作るのに適している婦人服、カジュアル？ウエアなどがあります。

補足：

『亜麻はベンツより尊い』は「亜麻人」趙志剛がブログに書いた文章で、趙志剛は中國麻紡績業界協會の顧問でもある。江蘇常州美源亜麻紡績有限公司が生産したNM 75本の亜麻糸は、トン當たり38萬元に達し、単位価格はベンツE 300セダン1臺よりも高いと述べた。麻紡績業界の生産能力過剰、製品同質化の深刻さを背景に、常州美源が歩んでいるハイエンド路線は私たちにいくつかのヒントを與えてくれるようだ。

値段は紙より高いですか。

記者は常州美源と連絡を取った。同企業の責任者は記者に、彼らが生産した高番手糸は長年の蓄積があり、「歴史と伝統がある」と話した。會社は數年前に海外から亜麻加工設備を輸入し、3年間の研究開発を経て、この原料はフランスとベルギーから來た、高価な高級糸を生産することに成功した。この糸の販売狀況を聞くと、この擔當者は「この糸は投入が大きく、注文がなければ盲目的に生産してはいけない」と話した。

世界を席巻した金融危機が我が國の紡績業界に波及した時、麻紡績企業は大きな衝撃を受け、多くの中小企業が倒産の危機に瀕した。常州美源は規模の小さい企業として、同業企業と価格戦をするのではなく、自分の強みであるプロジェクトを強くすることを堅持し、差別化の道を歩んできた。同企業の責任者は、金融危機が彼らの企業に與える影響はそれほど大きくないと述べた。しかし、この擔當者は、私たちの企業規模は小さく、生産能力は業界の1%未満で、「特例であり、業界の共通性を代表するのは難しい」と何度も述べています。

取材によると、多くの企業がハイエンド製品の開発を試みてきたが、コストや販路の問題で結局続けていないことが分かった。新申グループの胡総経理は、彼らは80本の高級糸も生産したことがあると言っていたが、その後はあきらめた。

趙志剛氏によると、麻紡績業界の高級紡績糸の開発と生産は系統的な工程であり、十分な実力と大量の投入が必要であり、まず高級紡績糸を生産するための原料自體が極めて高価であるほか、企業が相応の技術サポート、管理協力を持つ必要があり、同時に企業はまた高い素質と技術の熟練した労働者を持つ必要があり、「これらは一時的に功を奏するものではない」。

位置決めを正確にして専門にする

中國が世界の麻紡績のリーダーになれるのは、自分たちの比較優位に頼っているからだ。趙志剛氏はインタビューで、「多くの東歐企業が我が國の麻紡績にこの業界を押し出されている」と語った。しかし、いわゆる「成也蕭何、敗也蕭何」であり、過去の高投資も我が國の麻紡績生産能力を相対的に過剰にした。金融危機後、巨大な生産能力は一時的に希釈できず、現在の麻紡績企業の発展のボトルネックとなっている。同時に、麻紡績製品の同質化は深刻で、製品に違いはなく、比較して、優位性がなくなって、そこで価格戦をするしかなくて、このような低レベルの価格競爭は、絶えず企業の生存空間を圧迫しています。

趙志剛氏は記者に、「先年、大慶市肇融亜麻紡績有限公司は中端24番手糸の生産に力を入れていた。この糸は他の企業も生産できるが、彼らの會社の製品は他の企業より品質がよく、同様に巨大な市場成功を収めた」と話した。趙志剛は冗談半分に「実は、あなたはローエンドをしているだけで、できてもいいです」と言った。

ノヴァリンは長い歴史を持つフランス企業で、発展の過程でノヴァリンは自分の業界の位置づけを見つけ、亜麻原材料の生産と販売に専念した。かつてメディア記者が同社にリネンの再加工を発展させる意向があるかどうかを尋ねたところ、「それは他の人の専門であり、私たちの専門ではない」と答えた。

長々と道を避けて前方にある

中國麻紡績業界協會の許吉祥會長は2010年の麻紡績業界の8つの調整と転換に言及した際、「立ち後れた生産能力を調整?淘汰し、先進技術設備を改造?更新することに転換する」、「盲目的な投資を調整して規模を拡大し、品質と利益を高めることに転換する」と指摘した。麻紡績企業はミドル?ハイエンドに位置付けるべきであり、これは業界の発展傾向である。

しかし、設備の更新、新技術の開発、産業構造の調整は、企業が一朝一夕にできるものではない。常州美源は自身の強みを生かして、ハイエンドな路線を歩んできた。もし企業が自分の特徴を顧みず、盲目的に真似をすれば、結果的には比較的優位性が再び消え、ハイエンドを新たなローエンドにし、それによって新たな同質化と新たな価格戦が現れるしかない。企業は自分の得意な面を余すところなく発揮してこそ、市場の爭奪戦の中で血路を切り、自分の業界地位を築くことができる。

田忌競馬の故事は、中國人は昔から長所を知り短所を避けることに精通していたことを物語っている。変則は通じ、通則は長い。「內憂外患」に直面して、麻紡績企業は細分市場を真剣に研究すれば、必ず自分の新しい優位性を見つけることができて、內外の販売が並行して、活路は前方にある。