スポーツウェアの2011年第1四半期または5 ~ 10%値上げ
特歩執(zhí)行役員兼最高財(cái)務(wù)責(zé)任者の何睿博氏によると、ナイキは大陸部で発展して10年以上になるが、大陸部の消費(fèi)者のハイエンド製品に対する需要をよく理解しており、ローエンド製品がナイキの利益の源ではないことも理解しているため、二三線都市への進(jìn)出はナイキの將來の大きな方向だとは考えていないと同時(shí)に、ナイキも前述の価格帯の製品をあまり発売しないと予想している。ナイキが関連する配置をすれば、特歩は本土ブランドの競(jìng)爭(zhēng)が1つ増えたとしか見られない。
また、本土ブランドは二三線都市で優(yōu)位性があり、市場(chǎng)が本土ブランドに熟知している一方で、現(xiàn)在関連ブランドが関連市場(chǎng)で流通ネットワークを整備していると指摘した。ステップグループの大陸部の販売店は6000以上の店舗があり、全國(guó)の二三線都市に広がっており、そのうち約8割がグループ製品を獨(dú)占的に販売していることに加え、グループが販売店に大きな割引価格を與えていることから、かなりの競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性がある。
何睿博氏はまた、李寧、特歩、安踏などの地元ブランドと合わせて、大陸部の販売店の総數(shù)は2萬~ 3萬個(gè)に達(dá)する可能性があり、加えて國(guó)際的な大手ブランドが販売店に與える割引は高くなく、ナイキの低価格製品を販売しようとする販売店は多くないと信じているが、ナイキが自分で優(yōu)れた販売店を探すのも容易ではないと述べた。加えて、二三線都市の消費(fèi)者は本土ブランドを受け入れており、ナイキが二三線市場(chǎng)に參入することで、本土ブランドに大きな影響を與えることはありません。
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