スポーツウェアの2011年第1四半期または5 ~ 10%値上げ
特歩執行役員兼最高財務責任者の何睿博氏によると、ナイキは大陸部で発展して10年以上になるが、大陸部の消費者のハイエンド製品に対する需要をよく理解しており、ローエンド製品がナイキの利益の源ではないことも理解しているため、二三線都市への進出はナイキの將來の大きな方向だとは考えていないと同時に、ナイキも前述の価格帯の製品をあまり発売しないと予想している。ナイキが関連する配置をすれば、特歩は本土ブランドの競爭が1つ増えたとしか見られない。
また、本土ブランドは二三線都市で優位性があり、市場が本土ブランドに熟知している一方で、現在関連ブランドが関連市場で流通ネットワークを整備していると指摘した。ステップグループの大陸部の販売店は6000以上の店舗があり、全國の二三線都市に広がっており、そのうち約8割がグループ製品を獨占的に販売していることに加え、グループが販売店に大きな割引価格を與えていることから、かなりの競爭優位性がある。
何睿博氏はまた、李寧、特歩、安踏などの地元ブランドと合わせて、大陸部の販売店の総數は2萬~ 3萬個に達する可能性があり、加えて國際的な大手ブランドが販売店に與える割引は高くなく、ナイキの低価格製品を販売しようとする販売店は多くないと信じているが、ナイキが自分で優れた販売店を探すのも容易ではないと述べた。加えて、二三線都市の消費者は本土ブランドを受け入れており、ナイキが二三線市場に參入することで、本土ブランドに大きな影響を與えることはありません。
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