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    杭州の靴類などの業(yè)界は社會責(zé)任を履行する中で模範(fàn)的な役割を果たします。

    2010/7/27 15:35:00 23

    社會を遂行する

    7月26日のニュースは少し前に、フォックスコン會社のしきりにの飛び降り事件、企業(yè)の社會的責(zé)任を世論の最前線までおしつけました。

    血の代償で、賃上げや殘業(yè)時(shí)間の短縮など、従業(yè)員の合法的権益の維持につながるのか?ネット上の議論は絶えない。


    そのため、杭州市の決定は一般的に注目されています。

    杭州市政府は先日、企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)指導(dǎo)グループ會議を開き、杭州市の「企業(yè)社會責(zé)任評価體系」の修正稿を発表しました。

    これは全國の地市級以上の都市の中で最初の企業(yè)社會責(zé)任基準(zhǔn)となります。


    企業(yè)の社會的責(zé)任は國際主流となった。


    社會的には、企業(yè)獻(xiàn)金は社會的責(zé)任を負(fù)うと考えられています。

    企業(yè)の社會的責(zé)任はどのようなところが含まれていますか?ほとんどの企業(yè)はよく分かりません。

    実際には、企業(yè)の社會的責(zé)任管理は、國際的に長年推進(jìn)されています。

    SA8000、すなわち社會責(zé)任管理システム8000は、1997年8月にアメリカの非公式組織「社會責(zé)任國際」(SAI)によって開始され、実施された労働環(huán)境と條件、労働権益の保護(hù)を主な內(nèi)容とする標(biāo)準(zhǔn)管理體系である。

    2004年5月から、アメリカ、EUは強(qiáng)制的に普及を始めて、多國籍企業(yè)に商品を購入する時(shí)、相手企業(yè)がこの基準(zhǔn)を満たしているかどうかを?qū)彇摔筏蓼埂?/p>

    わが國は歐米に輸出された服裝、玩具、靴類、家具、運(yùn)動器材及び日用金屬などの製品はすでにSA8000の要求を満たしています。


    社會責(zé)任は持続可能な発展にかかわる。


    浙江省は全國の民営企業(yè)の最も多い省の一つで、労使問題、環(huán)境問題なども多く、企業(yè)の社會的責(zé)任を推進(jìn)することによって社會の調(diào)和を促進(jìn)することは、地域の持続可能な発展にとって、重要な意義を持つ。


    この「評価體系」は杭州市委員會、市政府によって推進(jìn)され、杭州は第一陣191社のパイロット企業(yè)評価論証などの基礎(chǔ)仕事を通じて、地方特色のある企業(yè)社會責(zé)任基準(zhǔn)を探求するように努力します。

    企業(yè)の社會責(zé)任評価は2年ごとに行い、第三者の評価機(jī)関が検証する。

    最優(yōu)秀社會責(zé)任企業(yè)の稱號を獲得した企業(yè)は重賞を與え、企業(yè)に政策支援を行う。

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    企業(yè)経営者にはなお?dú)荬辘ⅳ搿?/p>

    この「評価システム」に対して、意見を聞かれた企業(yè)経営者は慎重に発言します。

    中國建設(shè)グループの盧國豪社長はこの「評価システム」に対する彼の見方を率直に語った。彼はこれらの標(biāo)準(zhǔn)があって、企業(yè)はこれで自分を律することができると言っています。以前は管理の中で思わなかったことや手抜かりがあったところは直ちに改善でき、企業(yè)管理のレベルを高めることに役立つと思います。

    彼は杭州市のこの評価システムの推進(jìn)に賛成しています。

    しかし、141の指標(biāo)は大部分の企業(yè)に達(dá)するのは容易ではないと彼も心配しています。


    いくつかの民営企業(yè)家は、これが企業(yè)全體のコストを大幅に増やすのではないかと懸念しています。

    彼らも「社會的責(zé)任」を履行することは社會発展の大きな趨勢だと思っていますが、「話を聞く」企業(yè)が大きな代価を払って政府の要求に達(dá)しました。「話を聞かない」企業(yè)はまだ低いコスト水準(zhǔn)を維持しています。最後に市場競爭において、いつも低コスト者が勝ちます。


    賞罰の仕組みを確立することがポイントです。


    企業(yè)経営者の心配に対して、浙江大學(xué)公共管理學(xué)院の姚先國院長は、全く道理がないと考えています。

    "評価システム"の最大のハイライトは、政府が顔を出して、統(tǒng)一的な指揮をしてから、各クラスの部門は実際の狀況に従って、処理を?qū)g行して、問題が互いに調(diào)和しています。その総合的な利點(diǎn)は無視できません。最大の難點(diǎn)は、指標(biāo)システムの設(shè)定です。


    また、國民、世論が監(jiān)督に參加する力も重要であり、「評価システム」が形式に流れないことを保証できる。


    どのように企業(yè)を動員して「評価システム」を?qū)g施するかについて、姚先國は有効な賞罰制度を作ることが重要だと考えています。

    社會的責(zé)任を真剣に履行している企業(yè)に政策支持を得て、市場での競爭優(yōu)位性にすることができます。逆に、「評価システム」を履行しない企業(yè)に対しては淘汰メカニズムを?qū)g施します。

    聞くところによると、現(xiàn)在の具體的な賞罰規(guī)則はまだ制定中です。

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