毛布の価格が安い「普通の民家に飛び込む」

毛布といえば、どの家にも一つや二つがあります。生活必需品や結婚式の贈り物として、毛布業界では「洗い洗いニトリル」という革命的な変化があり、毛布の生産コストが下がり、毛布がさらに「庶民の家に入る」ということになりました。しかし、業界內ではお互いの価格を押し合う企業が多く出ています。業界內の悪性競爭が激しくなり、業界の健康発展に大きな影響を與えました。

7月16日、連雲港で行われた2010全國

生産高が大幅に増加した

前世紀の80年代以前は、毛布は伝統的な織物として主にウールです。

原料コストの低下が続いており、毛布業界の急速な発展を促している。

「洗いでニトリル」の原料構造の変化は、製品競爭力をさらに高める。

中國化繊工業協會の鄭俊林秘書長は化繊ポリエステル業界の上半期の運行狀況を分析しました。今年の1～5月の化繊ポリエステルのシルク生産量は623.5萬トンに達し、前年同期比15.94%増加しました。

ポリエステル業界の急速な発展は會議に出席した代表に大きな自信をもたらしました。毛布の生産原料の価格が下がり、生産コストも下がります。

競爭力を高めるのは変わらない道です。

今年は「十一五」計畫の最後の年であり、三年間の紡績工業調整振興要綱を徹底的に実行する肝心な年であり、産業構造を調整し、産業の昇格を促進し、紡績工業が直面する重要な任務であり、毛布業界も同様にこの任務に直面している。

彭燕麗によると、長年の市場需要が比較的大きいため、毛布業界は基本的に生産能力の拡大を主とする発展方法を歩みました。

今後、企業は業界の自律などによって業界全體の発展を促進する必要があります。

中國紡織工業協會の楊東輝副會長も紡績業界全體の運営狀況から國內外経済の厳しい狀況を分析し、企業に楽観的な気持ちと慎重な態度で対応するよう提案しました。

構造を調整して、科學技術の貢獻率とブランドの貢獻率を高めて企業の発展の重要性に対してますます大きくなります。

ブランケット企業の將來の発展の道は必ず核心競爭力を高め、新型原料の開発力を高めることを目標としている。

現在、消費者は毛布の製品に対して環境保護と健康の要求を提出しました。千変萬化の市場需要に対応するために、毛布企業は市場に適応する新しい品種を積極的に開発し、製品の科學技術の含有量を高め、ブランド建設を増やし、製品の付加価値を高めるべきです。

ブランケット産業チェーン全體の上下と下流の協調発展を推進してこそ、業界の競爭力を高め、業界の健全かつ安定した発展を保証することができる。

経編のラサール毛布の生産ラインがわが國に導入されるにつれて、中國の毛布業は急速な発展を遂げました。

ラサール毛布は鮮やかな色、風合い、洗練された外観で消費者に愛されています。

ブランケット企業はラサール毛布の品種範囲も大幅に拡大しており、新たな飛躍を期待しています。

東華大學研究院の陳南梁教授はラシェル毛布は20年以上の発展を経て、新原料応用、工蕓技術と織造設備、毛染整技術などの面で大きな発展空間があると考えています。

天然繊維、超微細繊維、新しいセルロース繊維、特殊な機能性繊維、紡績糸と花式紗などを使って新しい原料にして、経産ラサール毛布の新たな発展傾向になります。

織造技術と設備の面から言えば、新型設備は各種類の原料、ガーゼ、規格の適応性と多種類の製品の生産能力をさらに高めて、機械の運転速度の大幅な向上、全自動コンピュータデジタル制御の研究開発などに対して、毛布の生産量と規格を高めるために、設備の支持を提供しました。

今後、省エネ?環境保全型の染色技術と機能性の整理技術は、毛布の染色の発展傾向にあります。

亂局の下で協力してこそ勝ちを得ることができる。

後の危機の時代の到來に従って、國際市場に存在する不安定な要素は毛布業界の発展に影響しています。

國際経済環境に対する判斷と把握が企業の発展方向を決定しました。

國內のマクロ経済政策は交差點にあります。輸出稅金還付、為替レートと信用政策はいつでも企業の経営成果に影響します。

現在、混亂した市場競爭は企業を価格競爭に陥れており、多くの売り手が値下げを最も有力な競爭手段としているが、買い手はあらゆる方法で価格を抑えたり、より低い価格を探したりしている。

毛布の輸出市場価格はますます低くなりました。2000年の中國毛布の輸出単価は8ドルです。最近5年間で輸出単価は3.92～4.95ドルまで下がりました。

市場の低価格で劣悪な製品は製品の名聲と業界のイメージをひどく傷つけました。

臨沂新光毛布有限公司の董事長の銭春生氏は、市場混亂の根源は同質化の過當競爭にあり、経営方式と手段が同質化され、製品と機能が同質化されていると考えています。

浙江真実の愛のグループ有限會社の技師の朱傑は、低価格の競爭は企業を価格戦の中で苦しくもがかせて、大規模の毛布の企業も毎年金を儲けていますが、しかしこのお金は儲けるのがとても大変で、とても容易ではありませんと言います。

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銭春生さんは思わずに聞きました。このような価格競爭はどれぐらいかかりますか？ずっと続けば、最終的な結果は何ですか？毛布企業はもっと安い製品を提供して、これで企業に利益をもたらすことができますか？これらの問題を提起すると同時に、銭春生さんはいくつかの考えを提出しました。

協力が上手でこそ、成功しやすいです。

銭春生は大膽な提案をした。

毛布業界の同業者はそれぞれの特徴と優勢によって、角度を変えて、競爭をもっと多く協力に変えて、優勢の大きい企業でリードします。或いは核心として、一定の群體を構成して、市場區域、製品開発などの面で分業を行います。