業(yè)界の危機に直面して靴企業(yè)は生存と発展の主導権を掌握するべきです。
8月2日のニュースは人民元の切り上げに従って、コストの上昇などの多くの要素は今年を招きます。
靴の服
産業(yè)は往年の「金三銀四」が現れていません。市場の成約量が急降下するという悲慘な狀況は予想もしていません。さらに中小企業(yè)は閉店して生産停止を余儀なくされています。
國內全體の靴市場の販売について、群體的な落ち込みが見られます。業(yè)界観察の専門家はそれぞれ自分の意見を述べています。
突然の業(yè)界危機に直面して、惜しいと同時に私達に思考の啓発を持ってきます。
現在、靴の服の企業(yè)はできるだけ早くチャネルに依存しすぎる受動的なマーケティングモデルを終了し、ブランドの総合的な実力を構築する新たな戦略モデルに転向し、基本的な市場主導権を掌握し、ルートの主導権と定価の発言権を掌握しなければならない。
いわゆる
市場
能動権とは、市場で消費を誘導することができ、ひたすら消費に迎合するのではなく、流行に従うことであり、「チャネル主導権」とは市場のコントロール力であり、企業(yè)はゲームルールの制定に參與して、競爭の最高點を奪い取ることができる。
現在のほとんどの靴企業(yè)は同質化製品を生産しており、低価格で競爭しています。
包囲市場を突破しようとする靴企業(yè)に対しては、競爭相手を自身の適性を育成する訓練パートナーと見なすべきで、競爭は業(yè)績の表現面での競爭に重きを置くべきで、価格競爭を展開するのではない。
ブランド選択の目標市場において、ターゲットユーザーの深層的なニーズを深く研究し、これによってユーザーのニーズを満たす完全な製品を作り、ブランドの獨創(chuàng)価値によってユーザーの第一選択となります。
に基づいています
靴業(yè)
市場動向の正確な判斷は、溫州の靴企業(yè)のグループが早期に防寒のための行動を開始し、産業(yè)移転を前倒しした。
私達は例を見にきて、オーシャンは“綿入れの上著”の冬を越す代表を十分に備えているので、王振滔はオーシャンの內部でリーン生産管理を行って、そしてマーケティングのネットの建設を強化します。
彼は「実際には、重慶市璧山県政府と協(xié)力して10億元を投資し、中國西部の靴都工業(yè)園を作っている。
事前に産業(yè)移転を行い、悪質な競爭を避けるだけでなく、市場空間を拡大し、工業(yè)コストを低減し、製品の競爭優(yōu)位性を高めました。
奧康は長年の蓄積と集中を経て、差異化の生存の道を歩み、業(yè)界の細分市場のモデルになりました。
オーシャン
企業(yè)の生存と発展の主導権をしっかりと握ることが重要であり、それを企業(yè)の命脈と見なすべきであり、自分の戦略的意図を堅持し、各方面からの誘惑に対して常に冷靜な頭を持ち、生存と発展の主導権をしっかりと把握し、製品の品質を含めて、
マーケティング
のルートなどの市場の主導権の要素、才能が十分な理由があります。
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