李寧は標的を変えます。未來に勝ちます。
8月2日ニュース
李寧
會社が選定した新基準と新しい広告スローガンは今年6月30日に正式に公開されました。
ブランド
更新と重朔の序幕。
新しいブランドの主張は2003年以來の李寧會社の內部論爭を終了しました。もっと専門的か、それとももっとファッション的か？これも李寧が彼に持ち株したこの會社の核心ブランドの內包を反映しています。スポーツ選手精神――つまりプロスポーツそのものに回帰します。
李寧の
標識を換える
去年の販売超過です。
アディダス
國內販売準優勝を前提に実施されたブランド戦略の揺動は、李寧が発展のチャンスを逃し、中國市場のシェアは相次いでナイキとアディダスに追い越された。
過去の李寧の成長の大部分はナイキ、阿迪が500元以下の靴の等級空間を放棄しました。今のナイキ、阿迪達は300元の靴の製品を出す予定です。
李寧は前に虎が道を塞いでいたと言ってもいいです。後に狼が追いかけています。
李寧ブランドの核心消費者は30-40歳で、主要な核心地域市場は二、三線都市で、一線と特大型都市は基本的にナイキ、阿迪の天下で、20代消費者はナイキ、阿迪は回復可能な影響力があります。二、三線市場の中でローエンド生産品は安踏、ピケ、361等の晉江ブランドがより競爭力があります。
別のレベルでは、李寧の過去の売上高は國內ブランドと同じで、より多くは密集販売とチャネル成長に依存しており、エピタキシャル拡大に依存している。
李寧は全部で8000店あります。去年は83億円を販売しました。利潤は9.45億円だけです。
國內の同業者の売上利益比がはるかに遅れているため、李寧はブランドの內在価値を掘り起こし、ブランド価値の向上を通じて製品の利益溢れ販売を達成し、より高い利潤率を獲得している。これは競爭相手に対応するだけでなく、株主に要求される合理性の選択でもある。
李寧はブランドの再生を通じて、より高いブランドの承認と価値を獲得してこそ、國際ブランドの獨占コントロールの最前線都市と特大都市の中でより多くのシェアを獲得できます。そして晉江軍団の価格と市場の進撃と蠶食を遮斷します。
管理の角度から見て、李寧の標識はルートの成長から內在価値の成長への転換です。
もっと重要なのは、李寧が直面する必然的な選択は國際市場に向かうことです。
國際市場の消費者にとって、いわゆる民族感情は往々にしてその前進と発展の抵抗に変化します。
國際市場の消費者は決してパクリ版ナイキ、阿迪のために長期にわたり自腹を切ることはできなくて、更に1つの獨特な個性、気質、身分の認めることと連想度のブランドの製品のために割増して単獨のを支払うことがあり得ません。
服のブランドの製品は消費者に対して感情的に形成して設計する要素と単純な価格より更に磁界力があります。
過去に李寧は國內で成功した要素は國際市場で全部失効します。國際市場ブランドの內在規則と消費者需要要素を尊重してこそ、ブランドが國際市場で成功することができます。
李寧は標識を換えるのは當面の國內市場に直面するので、次のために國際市場の転ばぬ先の杖に入ります。
李寧は標識を変えて將來の意義が現在の現実より大きくて、現在あるいは過去の目でその効果を評価して明らかに発展の目に不足して、その広告のスローガンの“Make、the、change”のようで、変化だけが望みがあります！
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