泉州ブランド靴企業は文化端末の建設を強化する。

最近、スポーツブランド

「企業にとって、文化は“錦上に花を添える”だけではなく、“人の心”に基づく文化管理は伝統管理の補充となり、確実な経済効果をもたらす」

一部の泉企業を考察することによって、廈門大學管理學院の教授と國內の有名コンサルティング會社の専門家が泉企業の企業文化建設をどうやって行うかを提案しました。

文化建設は3歩に分けるべきである。

調査を通して、泉州企業の企業文化建設の現狀をどう思いますか？異なる発展段階の企業にとって、企業文化建設はどのように的確に行われますか？

胡寧濤：から

段階の企業によって、これからやるべきことが違ってきます。

第一段階の企業は企業の発展に合致し、同時に大多數の従業員の共通認識に合致する文化體系を構築することである。第二段階の企業は文化體系がすでに形成されたので、相応の機構を構築し、企業文化を普及させるべきである。

周波：全體的に見て、泉州の異なる企業は企業文化に対する認識の差が非常に大きいです。

泉州の一部の企業は企業文化に対する認識が偏っている。

一部の企業は企業文化について言及する時、社員寮や社員食堂、従業員満足度の調査を重點的に展示していますが、実はこれらは人力資源の一部で、企業文化とは言えません。

本當の企業文化は、企業経営理念の具現であり、企業の価値観である。

企業文化は個性を重視すべきである。

各企業の特徴及び従事している分野には違いがあります。異なる企業にとって、文化建設にも異なる方式を採用すべきですか？

周波：一つの企業は誕生の日から自分の文化の內包があります。

そのため、企業にとって文化建設を行う際には、自分の企業獨自の個性的な企業文化を発掘し、抽出することが重要である。

マイクロソフトの企業文化はとてもいいですが、泉州の靴服などの伝統的な製造業にとって、単純にマイクロソフトの企業文化を真似すれば、きっと問題が発生します。

考察の中で、企業の文化建設の理念は違っています。例えば、國輝靴業は「一つのチーム、一つの夢」を提出しました。七匹狼は狼文化をトーテムとしています。

企業文化建設はスローガンではなく、ショーではなく、企業自身の実際的な出発點から、企業の個性、業界の個性と地域の個性を強調するべきです。

例えば、泉州

侯朝輝：デザインを通して企業の主流文化を確立し、また各種の伝播方式を通じて、社員にこの主流文化を受け入れさせます。

この過程の肝心な點は、企業文化が従業員に與えるべきものは著実に達成できるビジョンであり、空虛なスローガンではない。

例えば、「家」文化は泉州企業の中で明らかに現れています。「家」という概念を企業の主流文化として確立した後、どのように企業の中で家族の感情を表現し、博愛の思想を體現するかが重要です。この文化が実際に定著したら、社員と企業は利益共同體を形成することができます。

文化管理は一種の傾向である。

企業の文化建設がすでに成熟している企業にとって、どうやって管理のレベルに上げるべきですか？

胡寧濤：多くの民営企業は文化管理についてまだよく知らないです。文化は文化で、管理は管理で、違っています。

事実はそうではなくて、文化建設の最終目的はやはり管理のためで、企業は一定の段階まで発展して、直面する1つの巨大な挑戦はどのように従業員の積極性と彼らの潛在能力を奮い立たせます。

特にいくつかの科學技術の含有量の比較的に高い業界で、たとえば電子情報、ソフトウェア、アニメ?漫畫など。

頭脳労働については、管理者が書類を計算する方式で社員を審査するのは難しいです。

このような狀況では、文化管理を通じて共通の価値観を育成し、全従業員の企業に溶け込むことができ、受動的な管理を自己制約に変えることが新たな管理パターンになります。

文化管理はある程度は「民心」によって実現された管理であり、従業員の行為は企業文化に対する共感によって決まる。一般的な職能管理は権威や制度によって実現される管理であり、従業員の行為は動的行為である。