靴企業が學校企業と協力して新しいモードを作って、「募集難」を解決します。

根本的に求人難の現狀を解決するために、一つの人力資源の導入が効果的であることを探求する。

記者は泉州のある製靴企業の職場で見ましたが、ラインに立って作業するのはほとんど若い顔で、彼らは操作が熟練していて、車體を組み立てるのが手頃です。

年齢はあまりないですが、仕事に著手する能力が強くて、短期の訓練を経て持ち場に就くことができます。今彼らの平均収入は毎月1800元ぐらいです。

この靴企業の擔當者によると、これらの若い労働者の多くは中職學校から來ており、卒業前に企業が面接を行い、合格した學生は現場で「持ち場」を行う。

また、いくつかの製靴企業はどのような技能人材が欠けているかを記者が知り、學校では相応の課程がある。

記者は泉州紡織學校で見ました。一部の教室には各種の機関車が置いてあります。これは専門的に學生のために用意したものです。

學校の擔當者によると、學生たちはこれらの機械で教練に関する技術を學んで、卒業後すぐに持ち場につくことができます。

間違いなく、人力資源は靴企業に対して大きな仕事をして、強い推進作用を発揮しました。これは爭わない事実です。賢明な靴企業は人力資源を構築することが企業発展の重要な源となります。

従業員は企業の各仕事が順調に進む基礎であり、従業員がないと靴企業の生產能力が足りないことを意味して、企業は予定通りに注文書の任務を完成できなくなります。

靴企業は真心を込めて従業員のために考え、良好な生活環境を創造してこそ、従業員を引きつけ、留保し、企業のために財産を創造することができる。