「注文」の奇縁は&Nbsp;小売業者と地産の商情は一目ぼれしました。

小売業者のお世辭

「注文商業」は小売業者にとって重要な意味があります。つまり、先期の調査によってデパートの位置付けを確定し、それによって店內の業態構造とブランド配置を予測します。

基本的に導入されたブランドの方向を確定した後、これらのブランドの具體的な特徴、機能需要、企業規模、資金狀況に基づいて、開発者に的確な注文をして、建築施工前に設計案を決定し、建設された商業プロジェクトがお客様の要求に合致することを保証します。

先日、

銀泰中國主席兼執行役員の沈國軍は今後の北京ビジネスに強い興味を持っており、5年以內に北京地下鉄沿線に10軒のショッピングセンターを開設するように努めていると公言しています。

大紅門は銀泰百貨が全面的に北京市場に進出する序曲にすぎない。

外埠の小売大手が京に進出するのは珍しくないですが、銀泰百貨のこのような北京市場開拓の背後に隠されている意味は普通ではないです。

銀泰百貨は1月に京投銀泰株式有限公司と戦略的パートナーシップを結び、北京市場を共同開発しました。

業界関係者は、京投銀泰と提攜した後、銀泰百貨は京投銀泰が投資する地下鉄駅の入り口近くの商業施設の優先選択権を持つ一方、銀泰百貨は京投銀泰と「注文モード」で提攜する可能性が高いとみています。

調査によると、銀泰百貨店の前に、すでに小売業者が不動産業者と注文式の提攜を始めています。

華堂百貨店は北苑と十里堡の新店で、不動産會社の陽光新業と協力して開発しました。雙方は「注文商」からお金を儲けました。この成功モデルをコピーし続ける可能性が高いです。

不動産大手が小売分野の投資比重を大きくする

不動産メーカーと小売業者が「注文モード」で提攜するほか、複數の不動産メーカー自身も小売業に進出している。

シンガポール國浩不動産（中國）有限公司が投資したのは16萬平方メートル近くの北京國盛ファッションショッピングセンターです。

調査によると、國盛ショッピングセンターは中高級に位置し、ホワイトカラーの消費者層をメインにし、顧客にワンストップの買い物體験を提供することを目標にしている。

このデパートは2回に分けて開業します。9月に開業する予定の一部はファッション服、美容、レジャー施設、映畫館などです。ハイエンド百貨店やブティックスーパーなどの営業狀態を網羅したデパートは來年の夏に客を迎える予定です。

{pageubreak}

國盛方面によると、國盛ファッションショッピングセンターを除いて、ファッションショッピングセンターの國盛センタープロジェクトはオフィスビル、ホテル、マンションなどを含み、全體の量は約60萬平方メートルに達した。

また、中國の盛センターは上海にあるプロジェクトもまもなく登場します。

萬科が商業不動産に進出するのと同じように、龍湖は最近、商業開発における動きも日増しに顕著になってきました。

最新の理解では、龍湖ビジネスは現在すでに龍湖不動産、龍湖不動産と肩を並べて、龍湖グループの三大業務領域の一つに位置しています。

調査によると、龍湖商業プロジェクトの種類はすでに都市商業センター、都市ショッピングセンター、區域テーマショッピングセンター、コミュニティの隣の生活センター及び商店街などの五つのタイプをカバーしています。業務領域は北京、上海、重慶、成都、瀋陽、西安、杭州、青島、無錫などに及んでいます。

今後5年間で、龍湖商業は200萬平方メートル以上の商業不動産を増加し、主流の商業不動産開発者の仲間入りをすることになります。

小売業者が手を攜えて地産屋を攻略し，都市を急速に拡張した。

小売業者たちは不動産メーカーと連攜して、「受注ビジネス」で戦略的に拡大することにもっと熱心です。

広州白雲區にある大型ショッピングセンターの最初の300セットの商店が市場に入って発売されました。當日は3000あまりのブランドの企業が登録して進駐してきました。店舗は「十奪い一」の狀態に達しました。

広百株式は富力不動産と手を攜えて成都に進出し、百嘉信と珠江新城に進出し、広州友情は長隆グループと手を攜えてショッピング公園に進出しました。LV、Chanel、MiuMiuは手を攜えて太古の広州に送り、旗艦店をオープンしました。

恵潤商業不動産経営管理有限公司の歐小衛理事長は、以前の開発者が土地を持って、ビルを建ててこそ、どのブランドを導入するべきかを思い出したと述べました。今は商業不動産はすでに成熟しています。

建設前に、小売ブランド業者と共同で設計を研究することで、不動産メーカーは多くの重複改造のコストを減らすことができます。

実際には、注文商業用不動産は海外で人気のあるビジネスモデルです。土地を取る前に主力店を決めて、デパートの建設後に硬傷が出ることを避けられます。

「しかし、國內では多くの「注文ビジネス」という言葉がありますが、不動産メーカーの宣伝文句だけです。実際にこのパターンを作るのは簡単ではないです。

歐小衛氏によると、商業プロジェクトの成功の最大の要素は所在地を選ぶことであるが、各地點や商圏の消費需要は違っていて、必要な主力企業のタイプも違っているので、不動産會社が一つ一つのプロジェクトを開くごとに主力企業を契約して進駐することに適しているので、100%戦略的注文関係を形成することは不可能である。

また、不動産會社の実力とチェーンの規模も主力企業の信頼を獲得する鍵となります。

太古の匯や萬達のような全國的な不動産大手も、100%注文式に発展するわけがない。

これまで萬達の戦略の主力店のパートナーであるウォルマートは萬達の全國展開に従って戦略地を攻略しましたが、今は広州萬達の中でウォルマートは注文に従って進駐していません。

萬達は自分で主力百貨店を創立しなければなりません。映畫館やゲーム機室などは自分で注文します。

歐小衛氏によると、中國ではこのようなモデルは容易に発展しない。主な原因は中國の各地域の地域的特徴が明らかであり、主力企業は各項目が地域の位置づけや市場の発展ニーズに合致することは不可能である。

注文パターンも適切に生存しなければなりません。

2004年、商業用不動産開発で有名な萬達集団は全國で初めて「注文式」の開発モデルを作りました。

最初の段階では、このような全く新しいモデルは京城ひいては全國の商業不動産プロジェクトに大きな影響を與え、一時的に流行に従う者は非常に多いです。

しかし、その後の數年間で、萬達商業広場を除いて、京の商業不動産プロジェクトの中で、ほとんど他の「オーダーモード」の製品を探しにくくなりました。

今回の「注文ビジネス」の巻き返しに対する期待。

業界関係者は、広く普及できるかどうかは注文を細かくすることにあると考えています。

あるビジネス専門家によると、「受注ビジネス」がこれまでに大きな発展を遂げられなかったのは、商店が主力店を確定しただけで、それをギャグとして宣伝し、他の主力店と店舗の加盟を誘致するため、多くの百貨店経営者が主力店の基準に従ってデパートを建設できるかどうかを見落としていることで、その中には主力店の家賃の高さも含まれている。

大手主力店のブランドの知名度を借りて宣伝するだけで、主力店を導入して投資リスクを減らすと宣伝する「オーダーモード」が、開発者によって高財産権の店舗を炒める道具に味を変えます。

主力店だけを決めて、具體的な店舗に細分化しないというのは、主力店の進出はデパートに人の流れをもたらすことができますが、先期は他の店舗を計畫していないため、主力店と客の流れを共有することが難しく、同営業には役立たないからです。

また、いくつかの有名ブランドは知名度が高すぎるので、他のブランドの先頭を奪取する可能性が高いです。

例えばLVの店舗があるデパートでは、同じブランドの経営狀況が影響を受ける可能性があります。

來福士、西単大悅城ではH&Mの存在のため、他の同価格のファッションブランドの生存狀況は楽観的ではありません。

しかし、今は多くのデパートがこの點に気づきました。

家庭の業態で國內市場に知られているイケアグループは、イケアのファミリーの兄弟ブランドである英特イケアグループと提攜し、49%と51%の持分関係で英獨イケアショッピングセンターを共同投資すると発表しました。

現在、英特イケアショッピングセンターは無錫と北京の店舗ですでに実際のプロジェクト計畫段階に入りました。

調査によると、英特イケアは今回國內ショッピングセンターに進出する前に、すでに店內の80%の営業狀態とブランドを先読みしました。

このような形を変えた「注文パターン」は多くの業界専門家から注目されています。

一方、英特イケアの投資家の中で、同時に複數のショッピングセンターを包裝して運営します。これはブランド企業に対する魅力を大いに増加させます。

中國ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任は、「注文モード」が最終的に店內の多くのブランドに細分化され、最終的に普及が実現すれば、デパートの投資圧力を減らすことに重要な役割を果たすと考えています。

同時に、これも小売業の比較的発達した市場の発展の法則ですが、この過程を実現するにはまだ長い時間が必要です。

一定の規模のブランドチェーン企業だけがブランド會社の信頼を得ることができるからです。

しかし、ある専門家は「受注ビジネス」の長期経営の開始に過ぎないと指摘しています。

募集が順調に進んだのは後期運営の成功の基礎だけです。

運営の中で、開発者は必ず百貨店を育成する責任を負って、デパートに対して統一計畫をよく調整して、統一的に企業を募集して、統一的に管理して、開発者、投資家、商店、管理者を実現して共に勝ちます。

拡張読み

萬達注文書の商業不動産モデルを解読する

ビジネスモデルは企業の成功と失敗を決定して、この理念はますます多くの企業家と業界の専門家の認可を得ます。

中國の商業不動産の発展はより高い境地に向かって進み、ビジネスモデルの革新に頼らなければなりません。

國情と市場規律に合ったビジネスモデルを作ることができるかどうかは、中國企業が未來を決める鍵となります。萬達の成功はここにあります。

{pageubreak}

ちなみに、萬達獨特の「注文商業不動産」は、現在の市場環境では他の人がコピーできないモデルです。

土地に行くたびに熱くなります。まずレンタルして建てて、満場開業して、場の人気があります。

王健林理事長は自分の従業員を育成訓練する時、ビジネスモデルは製品やブランドの建立よりもっと重要で、一番いいビジネスモデルは人がいなくて、私が持っているビジネスモデルだと言いました。

萬達都市総合體の核心內容はホテル（Hotel）、オフィスビル（PublicSpace）、ショッピングセンター（Shopingmall）、文化娯楽娯楽娯楽施設（Culture&Recreation）、マンションビル（Appment）など6つの方面の英語の最初の単語を抽出して、HOPSCAと略稱します。

萬達は全國で初めての商業不動産「注文モード」で、數十の國際的に有名なブランドの主力店と萬達が共同で発展し、萬達全國プロジェクトのチェーンで経営し、萬達ユニークな「商業資源」を形成しました。萬達プロジェクトが始まる前に、主力店の誘致は基本的に解決されました。プロジェクト全體の70%から80%のレンタル面積はすでにメインがあります。

萬達が前期計畫を行う時、主力店の前期が入るため、萬達プロジェクトは全部レンタル後に建てられます。専門的にグループ內部の企畫設計院を創立してプロジェクトのために「オーダーメイド」の合理的な計畫を行います。後期の浪費を免れます。

萬達の注文不動産はもう一つの重要な優位があります。どのプロジェクトも開業當日は必ず同じ大きさの商店が開業します?！笢簣鲩_業」を実現したからこそ、萬達のプロジェクトは一つの火をつけて、場の「人気店」を形成しました。

今日に至るまで、萬達の勢いと実力で、自分のパートナーを選ぶことは萬達にとってもう難しくないです。毎年、萬達プロジェクトの中の店舗レンタル者は一回の「末淘汰」を経験します。経営が良くなくて、優勢な不動産のタイプとの間に良性循環ができなくて、萬達に「お願い」されます。

「全店」から「旺鋪」、「逸品」まで、各點の間の良性の組み合わせは萬達が作った「8分生活圏」の保証を提供しています。下の階は生活の主な場です。小売、文化、スポーツ、娯楽、飲食、ホテルなど様々な機能があります。

多種類の楽しみは同じ場所で完成して、しかもすべての単體の消費がすべて逸品であることを保証します。