どのように創業の尺度を身につけるかは創業者の必須能力である

起業家は大膽であるだけでなく、細心でなければならない。いくつかの問題では、創業者恐れたり避けたりすることはできませんが、他の問題では、創業者は油斷できません。その中の節度の把握には、いくつかの道理があります。

ペア1：怖くない株主助けて、恐れますに責任を負わせる分けない。

より多くの資金、人材、人脈を蓄積するために、同時に個人創業のリスクを適度に下げるために、多くの創業者が合株の形で創業する。すると、各株主が一堂に會するにぎやかな場面が現れた。

株主経済は元來良いことであり、エリートが集まって、元來良いことであるが、権力と責任が區別されなければ、大小のことはすべて一緒に會議を開いて研究しなければならない。

だから、創業者にとって、必ず株主の救済を基礎にして、権利と責任をはっきり分けて、専門的なことは専門的な人材に権限を與えて、責任は相応の専門的な人材が責任を負います。これにより、意見の相違による矛盾と結果をうまく処理することができます。

第二のペア：分業が精緻であることを恐れず、実行が無力であることを恐れている。

細かい分業は、責任人に定著し、その才能を発揮し、各株主の特技を十分に発揮することができる。しかし、多くの創業者は正確な分業を実施した後、特に兼職して創業した人にとって、創業以外の「主業」のため、創業の仕事の実行を遅らせ、実行力がないことになった。

実行力がないと細分化された仕事の遅延だけでなく、全體の仕事の遅延にもつながる。さらに深刻なのは、遠卓ブランド機構は、実行力がないと創業の道の良いタイミングを逃し、一部が遅れ、一歩一歩遅れてしまうと考えている。

そのため、創業者にとって、細分化は良いことであり、細分化の基礎の上で誠実に協力することができ、ガルシアに手紙を送る精神を持ち、全力を盡くして、機動的にそれぞれの仕事を完成することはさらに重要なことである。

第三対：深謀遠謀を恐れず、離脫を恐れる実際。

人は遠慮なく、必ず近憂しなければならない。この古い言葉は私たちが世間を処遇する目を遠くにして、目をくらましてはいけないことを警告している。そこで、多くの創業者が起業を始めたとき、深滬株式市場を見つめ、ナスダックを心にかけていた。

將軍になりたくない兵士は良い兵士ではなく、上場を考えることは壯大な目標と遠大な抱負の生き生きとした體現であり、士気を高めるのにも役立つ。しかし、多くの創業者は目の前で処理しなければならない難しい仕事に対して、興味を持ちにくい。このような実際から離れたスタイルは、実行力がなく、発展の好機を逃すことにもなる。

すべては実際から出発し、戦略制定は「下から上へ」しなければならない。そうしなければ、効率的に実施できない戦略はすべて空中樓閣、蜃気樓であり、話をする時に少し興奮をもたらすことができる以外に、大きな役割はない。だから、遠卓ブランド機構は、創業者は大所に目を向け、小所に手をつけ、一歩一歩勇敢に前進すべきだと考えている。

第四対：まじめに仕事をすることを恐れず、自分を迷信することを恐れている。

まじめに仕事をするのは、良い品質です。創業の過程で、努力が成功するとは限らないが、努力しなければ成功できない。言わば、まじめに仕事をすることは創業の成功の礎である。

しかし、過ぎたるは及ばざるが如し、物は極めて反する。創業者にとって、まじめに仕事をすることは自分を迷信することを招くことはできず、まるで自分がすべてのことに精通しているかのように、多くの仕事に対して「自分で尋ねなければならない」、さらには評価の上で唯我獨尊で、良い策略案がゴミ箱に流れ込んで、最後に最も損害を受けたのは創業者である。

だから、遠卓ブランド機構は、道には前後があると聞いて、専門家は専門家がいて、創業者は自分を迷信しないようにしなければならなくて、事の全體的な進展と専門性から出発して、努力して事をする同時に、1人のまじめな「仕事をする者」だけでなく、合格した政策決定者にも努力しなければならないと提案しています。

第5対：資金不足を恐れず、お金を使わないことを恐れている。

お金があれば起業することができますが、この世界には王永慶や李嘉誠の成功はありません。多くの起業家は裸一貫で起業する手本です。だから、遠卓ブランド機構は、創業者にとって十分な余裕のある資金がないのは怖くないし、お金を使わないのが本當に怖いと思っている。

使うべき金は一銭たりとも少なくてはならず、使うべきでない金は一銭たりとも多くてはならない。起業家にはこのような理念が必要だ。しかし、いったいどんなお金がかかるのだろうか。遠卓ブランド機構は、創業初期には、迅速な販売達成に有利でありながら、ブランドイメージを効果的に向上させるためのお金は、多くがかかり、殘りは猶予できると考えている。

特に一部の「草花」のイメージプロジェクトは、資金不足の創業者にとって「順延」できることが多い。結局、資金不足の創業者にとって、急速に利益を上げて生存を保障することは創業の硬い道理である。

第6対：経験不足を恐れず、頼りになるものがないことを恐れている。

経験は重要ですが、経験は起業成功の第一の鍵ではありません。例えば、子供を産んでから結婚して子供を産んだ女性は一人もいないし、歩いてからこの世界に來た子供もいない。

何事にも前後の順序が必要であり、創業には常に學習と蓄積の過程が必要である。

だから、創業者にとって、十分な経験がないのは怖くない。しかし、創業者は必ず利益を生む資源を統合して、才能を発揮できるプラットフォームを見つけて、それからこれらの資源とプラットフォームに頼って、勉強しながら、勉強しながら、タイミングを把握して、間違いがあれば変えて、根気よく経験を蓄積しなければならない。

頼りになるものがないと、創業者は手をこまねいて、頭がいっぱいになって、どうやって手をつけるか分からず、迷いに陥ってしまうだけだ。創業者は極力避けなければならない。

上のような恐れと恐れの対比から、起業には実際に度を把握する必要がある問題があることがわかります。どんな「勇敢さ」も一定の限度內で、ある限度を超えなければならない。起業家の勇気は別の災害を引き起こす可能性があります