2010年のダウンジャケット業(yè)界の冬は「気象」の秘籍を購入します。

「將來の長い天気の変化を知りたいなら、一定の費用を支払う必要があります。有料情報です。」

西洋経済學には、気象の投入と産出比は1：98で、つまり企業(yè)が気象情報に1元投資すれば、98元の経済リターンが得られます。さまざまな條件の下で、損失を避けるだけでなく、より高い経済リターン率が得られます。

気溫が1℃変化すると商品の販売量が大きく変わり、気象と経済のつながりがますます緊密になってきました。

天気の変化は羽毛ジャケットの販売に大きな影響を與えます。羽毛ジャケット企業(yè)として、季節(jié)の朝晩と天気の寒さを前もって知ることができれば、科學的に早めに生産販売に長期計畫を立てることができます。

そのため、ダウンジャケット業(yè)界にとって、企業(yè)や業(yè)界団體は気象警報のセットを作るべきです。気候変動が業(yè)界や市場に與える影響に注意して、企業(yè)はもっと早く製品構造の面で調整できます。例えば、厚いダウンジャケットの生産量を減らして、薄毛ジャケットの生産量を増やして、羽毛ジャケットの販売シーズンを適當に延長できます。

気象科學技術の研究が進むにつれて、気候については予見できないものではない。

聞くところによると、2006年前から気象専門家は2006年まで暖冬になると予想していましたが、殘念なことに、これはほとんどのダウンジャケット企業(yè)の注意を引きませんでした。

暖冬が自分にもたらした無力さを実感したので、多くのダウンジャケットメーカーは「できれば、彼らはお金を使って、専門の気象情報を知ることができる」と話しています。

2006年の暖冬に多くの羽毛企業(yè)を苦しめましたが、今年はどのような狀況になりますか？2010年はもう半分を過ぎました。羽毛服業(yè)界はもう一つの冬の中の「暑い天気」を収穫できますか？問題を持って、記者は中國気象局のスタッフと北京維艾斯気象情報科技有限公司の関係者にインタビューしました。

彼らは、気象警報の仕組みを作ることは彼らの共通の構想であり、気象経済は重視するべきだと言っています。

しかし、記者が今年の天気の動きを問い詰めた時、彼らは口をつぐんでいました。

中國気象局の関係者は本紙に対し、「私たちのサイトは無料で今後10日間ぐらいの天気の変化を発表します。將來の長い間の天気の変化を知るためには、一定の費用を支払う必要があります。有料の情報です。」

北京ビーエス気象情報科技有限公司の趙先生も今年の下半期と來年の上半期の天気狀況を明らかにしたくないです。彼は言います。

羽毛ジャケット企業(yè)は天気の影響が大きすぎて、多くの羽毛ジャケット企業(yè)が私達の會社の予報材料を買って、予報材料によって大體の生産規(guī)模を確定します。

すみません、將來の天気を教えられません。」

同社のもう一人のスタッフは「半年間の予報資料を事前に注文すれば、2月末と8月末の両方の期間にそれぞれ注文できます。様々な形の予報資料を提供します。」

気象専門家によると、ここ20年余りの天気変化から見て、極端な天気がだんだん増えてきています。これは比較的に明らかな傾向です。

インタビューでは、將來の長い天気の狀況を知ることはできませんが、気象早期警戒メカニズムは気象研究機関やアパレル企業(yè)によって重視されていることが確認されます。

彼らは「天に頼って食事をする」から「天で食事をする」へと人々を導いています。予知できる気象狀況を利用して企業(yè)の生産サービスを行い、突発的な気象狀況による損失を減らし、企業(yè)の収益を増やしています。

羽毛産業(yè)にとって気象情報はすでに金儲けと赤字の重要な情報であり、たとえ情報が有償であっても、この収穫の利益は投入よりはるかに大きいはずです。

ケース?2006年「最暖冬」

暖流襲來の値下げ幅は例年最大だった。

2006年の我が國の気溫は持続的に上昇して、1951年以來最も暖かい1年です。

気溫の上昇は羽毛ジャケットに対して天気によって食事をする業(yè)界は間違いなく剣です。羽毛ジャケット製造の積極性を深く傷つけました。2006年の「暖冬」は羽毛ジャケット業(yè)界に一番「寒い」冬を経験させました。

これは多くの業(yè)界関係者を悲観させ、ため息をついた。

冬の暖かさは春のように多くの市民を安心させています。しかし、ダウンジャケットを生産して経営している企業(yè)にとって、2006年の暖かい日差しは寒波よりも強いです。

「冬がこんなに暖かいとは思わなかったです。こんなに大きな被害を受けました。」と多くのダウンジャケット企業(yè)が感じています。

調査によると、2006年のダウンジャケット企業(yè)の生産販売率は60%以上に達することができたらいいです。70%以上はいい成績でも、いくつかの主要生産區(qū)の中小企業(yè)の生産販売率は30%ぐらいしかないです。

これらの滯積している在庫は、大部分が大衆(zhòng)化、中低級、非ブランド品に集中している。

2005年にある羽毛ジャケットの企業(yè)の商品在庫は10萬點以上しかありません。

2006年の天候判斷ミスで、倉庫內の商品は山のように積まれ、在庫は50萬件以上に達しました。

それだけでなく、外國貿易企業(yè)も暖冬の影響を受けています。

暖冬は全世界的で、國內市場に影響を與えると同時に、國際市場にも影響を與えることは避けられない。

北方の昔の冬はとても寒いはずです。冬服の販売シーズンです。2006年の天気はずっとうららかで、本來の五九寒さは春の感じを與えます。

以前の11月、12月、1月は羽毛ジャケットの販売の最盛期でしたが、2006年は繁忙期ではなく、多くの羽毛ジャケットの店では一日に一、二件は売られていませんでした。

売れ行きがよくないので、各メーカーが続々と打ち出している値下げ活動は、市場の景気がよくないです。

北京には多くのデパートがあります。春服の早期出荷は羽毛ジャケットを割引の主力軍にします。

割引はますます低くなりましたが、消費者の購買意欲は強くありません。

往年の春節(jié)前は羽毛ジャケットの販売のピークだったが、2006年春の服裝は羽毛ジャケットの風上を奪いました。

同時に、2006年のダウンジャケット市場の端末運営モデルと競爭手段もダウンジャケット市場では前例のない厳しい試練を受けています。市場でも収益モデルの老化現(xiàn)象が現(xiàn)れました。

販売不振に伴い、在庫滯積、上流ファブリック企業(yè)の代金滯納、羽毛原材料生産區(qū)の買い付け価格の下落など一連のドミノ効果が広がっており、被害の大きさと地域は非常に広いと言えます。

ダウンジャケットが売れなくて、原料工場の生活もつらいです。

2005年の同じ時期に、品質の良い羽毛は20萬元/トンまで販売できますが、2006年は一トン當たり16萬元まで販売できます。

暖冬のため、西部最大の羽毛製造基地の銅梁で、20數軒の羽毛工場が2006年半前に閉店しました。

2006年以來、ダウンジャケットが次々と登場しました。

ケース?2009年「寒い冬」

「予想外の寒さは尋常ではない」

2009年の國慶節(jié)の時、江南はまだとても暖かいです。

10月、天気はまだ少しも寒くありません。北京の街には薄いコートを著ている人が多いです。

10月末以降の北から南に向かう波の寒波は、庶民と羽毛ジャケットの商店をすべて思い付かせませんでした。

「予想外の寒さ」は、2009年11月、12月にかけて、マイナス28度の気溫がハルビン、吉林、瀋陽で何度も繰り返し、長時間にわたって現(xiàn)れ、北京、南京、上海でも長年會わない寒い天気が現(xiàn)れました。

突然の冷たい空気が北の都市の溫度を直接冬に引き離した。

しかし北の豪雪はやんだばかりで、南の地方には広い範囲で雨や雪が降っています。

2009年の全國の大部分の地區(qū)は前倒しで一ヶ月冬に入りました。春節(jié)は例年より半月遅れました。

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各商店の羽毛ジャケットの販売量は例年に比べて急増しており、羽毛ジャケットは早めに入荷しました。

北を巻き込む強い冷え込みは、中國の羽毛ジャケット「巨頭」の波司登に財源をもたらした。

波司登氏によると、寒い日に羽毛ジャケットの販売を促進するため、同社は2009年11月2日から22日までの3週間で、羽毛ジャケットの売上高は約6.97億元で、年ごとに約86%増加した。その中、新型の羽毛ジャケットの売上高は約5.07億元で、全體の売上高の73%を占めている。

同時に、各ブランドのダウンジャケットの代理店も久しぶりの販売ブームを感じました。

寒い空気が突然襲ってきたので、全國のデパートは羽毛ジャケットを買う客でいっぱいです。

通例によると、ダウンジャケットが正式にデパートの店舗に入る時間は毎年10月末から11月初めの間ですが、2009年に上がってくると需要量はこのように大きくなります。

南方にはたくさんあります

2009年にはもっと多くの羽毛ジャケット企業(yè)が自主的に研究開発、革新の力を強めています。それに、羽毛と草などの原料と補助材料の価格が大幅に上昇して、製品の平均単価が15%から20%も高くなりました。

市場では、ラッコの毛皮とタヌキの毛皮が入った新しい羽毛ジャケットが千元以上で売られています。

目標市場に対する企業(yè)の細分化に伴い、一部の消費者の服裝の品位を追求する需要を満たすために、各ブランドはハイエンド製品を出しました。価格は2000元から9000元まで様々です。

2009年には、割引クーポンなどの販促活動に參加しないハイエンドの製品もありますが、週末の日には10萬元を突破することができます。

焦點

気象警報：分析報告書を買うか、それとも自分で日々積み重ねるか？

例年5月に入ると、福建省泉州の気溫がだんだん高くなり、夏服も販売シーズンに入りました。

しかし、今年の天気は寒かったり暑かったりして、市民が夏服を買う時によく分からないです。

天気の影響で、泉州市の衣料品小売業(yè)者が望む夏服の販売シーズンはまだ遅れていますが、一部の夏服メーカーも出荷時期を延期させられています。注文の最終金額は直ちに回収できなくなり、企業(yè)の資金チェーンが逼迫しています。

泉州服裝業(yè)界は気象警報メカニズムを確立することを意図している。

気象経済學の専門家によると、20世紀80年代、計畫的な商品経済の発展を國家が打ち出した後、気象経済という言葉は気象部門で議論された。

10年余りの発展を経て、20世紀末までに、知識経済の概念が國內で非常に重視される時、気象経済は業(yè)界內外の広い関心を受け始め、気象経済という言葉の內包も昇華され、明確にされます。

気象経済とは、気象科學技術によって発展した経済成分のことで、気象警報メカニズムはここから來ています。

推計によると、20世紀80年代、中國の気象投入の出力比は1：15～1：20であったが、気象科學技術の進歩と経済の発展に伴い、20世紀90年代半ばには、この數字は1：38から1：40に上昇した。

これは中國の気象経済がすでに発展したと説明していますが、西洋に比べてまだまだです。

現(xiàn)在、気象経済研究は海外で非常に発達しています。商業(yè)生産を指導する研究データを持っている國もあります。

アメリカでは2002年に300社以上が短期と中期の天気予報サービスに従事しています。

多くの大手、特に小売業(yè)の會社は気象情報を事前に入手すると利益が上がると考えています。

ある會社では高給で博士學歴の気象研究員を雇って、専門的に會社のために長期の天気予報を提供させます。

日本では、気象情報サービス有限會社の1社だけで、年間の気象サービス収入は300億円で、約3億ドルです。

日本のある商店は「気象情報」を買うために、3つの気象會社に支払う費用は毎年150億円を下らない。

多くの國內アパレル生産企業(yè)は気象情報の重要性を認識しています。服裝企業(yè)は普段から気象情報に関心を持って収集すべきだと考えています。業(yè)界協(xié)會は気象警報システムを構築して、気象部門と権威気象専門家と定期的なコミュニケーションと連絡を維持しています。

現(xiàn)在泉州市の一部のアパレル企業(yè)はすでに行動を始めています。例えば、福建省のノキ株式會社のように、各店舗は毎日現(xiàn)地の天気狀況、來店客の服裝狀況に関する簡単な調査表を記入して、當日に企業(yè)本部に送ります。

このように、本社は各地の天気狀況を把握しています。各店舗の具體的な出荷手配についても「的中した」ことができます。

ノキの擔當者によると、簡単な端末入力、伝送、集積の情報化システムが必要で、企業(yè)は出荷を最大の精確値にコントロールするだけでなく、一年に一年間の天気資料を蓄積してきた。これは來年の備品出荷、生産指導にとっても大きな參考価値がある。

「お金を払って気象分析報告書を買っても、自分の商品に合わせて使う価値があるのではないかと考えてみます。お店に來たお客さんの服の狀況を登録するには、ユニークな現(xiàn)地の服裝市場調査報告書です。」

「これで未來の天気がつかめますか？」と疑問を投げかけると、彼は「データと店長の提案を結び付けて段階的な気候を分析していますが、正確に毎日を過ごすことはできません。」

彼らは天気資料を積み上げた上で、未來の天気の動きをまとめています。

業(yè)界関係者によると、気象警報機構はすでに航空輸送業(yè)、交通運輸業(yè)、エネルギー、建築業(yè)など多くの分野に広く浸透している。

価格、原料、消費態(tài)勢、政策などの情報と同じように、気象も投資分野に必要な情報であり、気候に関する業(yè)界はもちろん、普通の商店にとっては、気候の変化を把握し、思いがけない収穫をもたらすことができます。特に季節(jié)性の強い商品に対して。

しかし、彼は、多くの商店は表面上ですでに気候の要素を重視し始めましたが、現(xiàn)在のところほとんどの企業(yè)は天気情報の価値についてまだ十分に認識していません。

実際には、先進國と南方沿海地區(qū)では、商業(yè)企業(yè)はいつも有料で天気情報を取得し、それによってタイムリーに生産とマーケティング計畫を作成し、調整しています。

それは企業(yè)のために持ってきた利益率は平均的に1：40に達することができて、一部の業(yè)界は甚だしきに至っては1：100に達することができます。

だから、ダウンジャケットの業(yè)界にとって、商店は市場の中で立腳したいならば、商品の価格、商品の供給源の組織、消費の心理狀態(tài)を詳しく知るべきです。同時に、気候を利用する観念を備えています。