晉江運動靴企業「洋退國進」のチャンス

安踏、特歩という有名なブランドが誕生したと同時に、晉江のスポーツ用品の第二陣もだんだん強くなってきています。

特に金融危機を経験した後、晉江體育用品兵団は続々と「洋退國進」のチャンスをつかんで、ハイエンド市場の発展の道を求めます。

長年のブランドの道を経て、彼らはすでにノードをつかんでブランドのマーケティングを回転することをマスターして、マーケティングの牽引のもとで、2、3線の大本営の構築は盛んに行われています。

今年以來、晉江スポーツ用品業界は「立體突進」の傾向を示している。

用水路

第一線の都市に進軍する。

販売ネットワーク王國を構築する

先日、安踏蘇州観前街店の盛大な開業に伴い、安踏ブランドの総店舗數は7000店を突破しました。このチャネル競爭戦で引き続きリードして、國內で唯一の2つの「7文字頭」の店舗數のスポーツ用品ブランドの一つとなりました。

「チャネル上の競爭優位は、しっかりと基礎を固めており、より完備した流通ネットワークの配置で消費者を迎えていると説明している」

安踏副総裁の張濤氏は「一方で、これは安踏ブランドの消費者の認知度を証明している。大量に店舗を増設する前提は、必ず消費者が安踏ブランドに対する日一日の認識であり、安踏製品に対する需要は日増しに高まっている」と述べた。

説明が必要なのは、安踏だけではなく、361度に発表された2009年の年報データによると、同社の純利益は昨年末までに3.5億元で、177%伸びた。

店舗のスピードはある程度遅くなりましたが、361度のグループは今年更に200店の小売店を増設する予定です。主に二、三線の都市を拡張して、重慶、山東、四川、河南と浙江を重點的に開拓します。

また、二、三線及び四線都市を発展させると同時に、第一線都市の旗艦店を増設して、ブランドの効果を高めます。

注目すべきなのは、晉江系スポーツ用品ブランドは二、三線都市に根を下ろすと同時に、もう第一線都市に進出するラッパを鳴らしました。

「私たちはスーパーボールを作り、大學生バスケットボールリーグを作っています。これは投資です。

私たちは創業時から資源が一つもなくて、今までアジア競技大會のパートナーになりました。これは進歩です。

361度の最高経営責任者である夏友群は記者団に対し、「これらの進歩に伴い、私たちの流通ネットワークの建設作業は引き続き力を入れ、ルート上で自分の立體販売ネットワークを構築し、最終的に業界で競爭優位を獲得する」と述べました。

ブランド

二線ブランドの臺頭

ノードを捉えて知名度を上げる

長年のブランド実踐の中で、ブランドの大本営である第二段隊もブランドの運営に余裕を持っています。

スポーツブランドでは、W杯のマーケティングに野力が介入するのは珍しい。

FIFA（國際サッカー連盟）とのアジア事業者との1年以上の交渉を経て、2010年南アフリカ大會公式試合店の中國地區運営者となりました。

野力（中國）有限公司の林少雄総裁は、後発ブランドとして、野力が安踏を真似して、特に古い道を行くことは不可能であり、野力は突破點が必要であり、FIFAと協力する最大の優位は、端末で直接FIFAの関連標識を使用できることであり、このような名実ともにFIFA公式の許可を得た協力は、完全に「エッジボールを打つ」と違って、強力に野生力のブランド価値を高めることであると指摘しています。

各ブランドは異なる発展段階にあり、常に異なる需要がある。

対外営業の動作を除いて、晉江はスポーツ用品をドアに閉めて、內功を訓練してもどこにでもあります。

北京大學の縦橫管理コンサルティング會社を導入して、企業の位置付けを再整理し、グループの実行機能、組織構造、ブランドの再構築に段階的な戦略計畫を立てました。

飛克國際ホールディングス株式會社執行役員の李勇氏は記者に語った。

しかし、企業內部の変革はしばしば陣痛を伴いますが、陣痛後、企業は徐々に規範化と現代化に向かっていくと信じています。

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品質

評判以外に質を求める

技術集約型企業への移行

想像しにくいかもしれませんが、運動靴の中には多くの研究開発の成果があります。例えば、オリジナルの運動靴の底を踏み抜く芯技術は、指向性の強い球體の振動軽減と安定性の強いカップ形の振動軽減の結合が含まれています。伝統的なクッションの足の欠陥を避けました。

今年の初め以來、「弾力ゴム」や「超軽量」、「リニアモーター」など多くのスポーツ科學技術分野の新技術用語が消費者の目に飛び込んできた。

発展の中でブランドの進歩に伴って、いくつかの特許技術もスポーツ科學技術の舞臺に押し上げられて、野力が自主的に開発した保溫靴、國輝が中國科學院に協力して展開する有限要素技術研究、これらは全部晉江靴都の核心競爭力を全面的に高めます。

このように、晉江系スポーツ用品ブランドは引き続き研究開発力を強めており、労働集約型企業から科學技術集約型企業へと転換している。

安踏體育用品有限公司の張濤副総裁は、安踏はたゆまずブランドを作り、技術革新という「長板」を発揮し、核心競爭力を作り上げると述べました。

近年、安踏は売上高3%以上を研究開発に投入しています。

昨年、研究開発に2億元以上を投じ、1000人以上の研究開発チームを形成したと紹介されています。

361度は靴、服、アクセサリーの三つの事業センターを相次いで設立し、運動科學技術実験室を設立して、オリジナルのスポーツ科學技術クラスターを作る。

同時に、國內外のトップクラスの研究開発と設計資源を全面的に統合し、アメリカKDU、北京向橋、李維カードなど多くのトップスポーツ製品の研究開発経験を持つ設計チームを含み、361度のコア製品群の研究開発に參與し、業界トップの多様な製品體系を構築しています。

それだけではなく、晉江系スポーツブランドは程度が違っています。外の科學研究機関のサポートを求めています。國輝は中國科學院と協力して新材料の応用を開発したのもその一つの例です。

國輝社長の丁國斯氏は、今回の新材料の研究開発において、科學研究機関との深い協力は、國輝會社がハイエンド市場に衝撃を與える有力な推進者となると考えています。

新材料の研究開発によって、國輝會社は全面的に製品産業の技術発展方向をリードし、核心競爭力の高いところを占めます。