どのようにブランド靴専門店に加盟するか

現在のブランド靴販売では、ブランド靴チェーン専売モデルが主流になっている。ブランドのライフサイクルの異なる段階にある各種靴ブランドは異なる特徴を持っており、これは加盟店がどのように自分に合ったブランドを選択するかに対して、より深いレベルの要求を提出し、その優位性と劣勢を慎重に評価し、よく考えてから行動することもみんなの保守的な思考行為になった。

　　靴業界強いブランド

このようなブランドは國內または國際市場で長年経営されており、ブランドの知名度と認知度が高く、消費者の心の中で完全なイメージを構築し、市場占有率が高く安定している。

利點：豊富なブランド運営経験、製品と端末の管理能力が強く、特許システムはすでに完備されている。加盟店にとって、相手は製品開発、売場設計、商品陳列、顧客管理などを含む十分なフランチャイズサポートを提供することができる。

短所：に參加敷居が高く、加盟費はともすれば數十萬元で、単品商品の利益空間は少ない。このような本土の強いブランドはブランド維持に力を入れ、直営店の地位を重視し、加盟店の管理を顧みる暇がない。そのため、端末加盟店はよく、売れている旬の商品が入荷できず、売れていないデザインが在庫になっていると文句を言う。

上昇時期のブランド

このようなブランドは往々にして全國的にその特許體系を推進し、大規模に平面広告を投入し、そのブランドとそのマーケティングネットワークを宣伝し、自営業者の加盟を誘致する。

利點：市場ではすでに一定の知名度を得ており、ある製品はその細分化された市場で比較的に良い成績を収めており、加盟の敷居も強いブランドより低く、相応の商品の控除率も低く、単品の利益空間が大きい。

欠點：このようなブランドの多くは生産加工からブランドへの転換であり、その成功には大きな偶然性があり、長期的なブランド戦略に欠け、ブランドイメージはまだ固定されておらず、消費者の心の中でまだ安定したブランドイメージを形成していない。端末小売管理の運営経験が乏しく、かなりのマーケティングネットワークがあるが、各地で店頭イメージの違いが大きい。一度やりすぎると、最終的にはほとんどの損失が加盟店にのしかかってしまう。

市場に參入したばかりのブランド

このようなブランド経営者の多くは、靴の補助部品の加工やブランド経営をしていた企業で、市場が細分化されてから、合理的な位置づけを見つけ、市場でスプーンを分けることができることを期待している。

利點：このような企業は多かれ少なかれ靴のある分野の経験を持っている。その加盟の敷居は低く、一部は加盟費を免除することもあり、控除率は一般的に5割引以下で、利益空間は大きい。

欠點：この種類のブランドマーケティングルートは主に加盟システムに依存しており、ブランド知名度がないため、市場を開拓するのは難しい。一定數の加盟店を吸収しなければ、その商品の流れと資金の流れについていけない可能性があり、経営が下手になると、一方的に契約を破棄することが起こりやすく、加盟者に無門を訴えさせる。