2010年の子供服業界の格式は國際ブランドをアップグレードします。

現在、わが國では

劉嘉氏は、ブランドのアップグレードとモデルチェンジの際に、ブランドは段々チームモードを形成し、國際ブランドは本當に「侵入」し、市場の細分化の必然、ネットショップの誘惑と落とし穴、スポーツプレートの迅速な形成、「資本」は第二競爭の核心となり、「集中」と「多ブランド」の対話、「資本」は第二競爭の核心となり、第三四線都市配置と區域連動の構成が形成され、人材育成の九大業界の突出した兆候が注目される。

國際ブランドは本當に「侵入」します。

ここ數年來、中國の“大きいブランド”の子供服の企業は次から次へと國際ブランドと協力を展開します。

本當の國際ブランドが中國市場に進出するのは止められません。

過去、多くはいわゆる

市場細分の必然。

細分化は業界の発展の必然的な結果であり、子供服は今まで発展してきました。「分化」の道を歩みました。多元化の発展は同質化と低効率競爭を避けました。

安心して見ることができて、現在市場の有名な子供服のブランドはそれぞれ風格を備えて、ブランド間の剽竊と雷同の現象はますます少なくなります。

細分化のペースは加速し続けます。

細分化は多くのレベルで発生します。市場形態、地域、企業形態、ブランドスタイルなど。

特に子供服は製造業からより多くの営業形態が派生し、ブランドグループ、専門ブランドマーケティング會社、ブランド加工工商、ブランド小売業者、専門購買者、専門卸売業者、設計會社、オーダーメイドブランド會社が生まれる。

ネットショップの誘惑と落とし穴。

子供服はネット販売に最適です。

動きの速いプレートの形成。

ここ二、三年、子供服の市場で一番目立った変化はおそらく突然一つの「運動プレート」から跳び出して、阿迪、ナイキを先頭にして、中國ブランドの安踏、361、李寧が次から次へとフォローします。

スポーツウェアによって作られた広範な大衆基礎と良好なブランド名、成功したブランド運営経験と市場ルート資源、及びスポーツウェアの子供服消費における需要成長を助けて、スポーツプレートはほとんど雷が耳を覆うことができないスピードで形成されます。

將來的には、スポーツ子供服専門店も登場するかもしれません。

次のプレートは何ですか？大人の職業服のように制服チームが形成されるかもしれません。おそらく、麗嬰房を代表とするベビー用品のプレートは急速に大きく形成されます。

「資本」は第二の競爭の中核となります。

単一ブランドの発展であれ、マルチブランドの運営であれ、5年以內にブランドの飛躍と市場地位の確立の安定を完成させるには、「お金」が不可欠であり、將來、「資本」は企業、ブランドの生命線にもなります。

運動服の分野に広がっている「上場ブーム」は企業の気まぐれではなく、競爭者が多く発展水準が均衡している狀態で、資本によって行き詰まりを打破し、資本がある企業だけが統合され、資本がない企業が統合される。

市場では長期的に多すぎる同質化ブランドを許可しません。

三四線都市配置と區域連動構造が形成されている。

大人の服と同じように、子供服業界は市場からブランドを創造することからブランド創造市場への変化を経験します。

國際ブランドが第一線の都市で新生市場を創造するように、國內ブランドも第三四線都市でより大きな新生市場を創造します。

ブランドの消費は次第に3、4線の都市あるいは県と郷の市場の消費の主流のモードになることができます。

ブランドの下層市場と內陸地域への浸透が子供服業界の地域連動パターンの形成を促進する。

內陸省ではより多くのブランド加工企業が出現し、沿海地區の生産規模が縮小しつつあると同時に、ブランド、デザイン、研究開発、サービスなどの分野の発展が増加している。