管理と技術のアップグレードは給料の焦りを緩和します。

先日開催された2010中國紡織服裝企業社會責任報告連合発表會上、中國紡織工業協會の杜208洲會長によると、今年の前の5月に、中國紡織業の使用者數は前年同期比1.3%以上増加し、賃金総額は約14%増加した。同時に、業界の売上高も27%増加し、利益は約60%増加した。

「表面的には、『工員募集難』『賃金上昇』が今後の産業発展の制約要素になり得るが、産業のグレードアップを促進する要因にもなる」

管理と技術のアップグレードはコストの増加を消化することができます。

今年上半期、規模以上の紡績企業の賃上げ幅は14%に達し、珠江デルタ、長江デルタの企業の賃上げ幅は20%にも達しましたが、規模以上の企業の単位コストの中で、給料の比重はかえって9.1%下落しました。

　　ドバイこの喜ばしい変化は紡績業の発展方式の考え方を表しており、核心的な內容は人を基本にして推進することであると考えています。紡績強國は安い労働力のコストで実現するのではなく、人の科學技術、ブランドなどの各方面での創造力を高めることによって実現するのです。「労働者の創造力を重視しないなら、彼らのために持続可能な発展の條件を創造しないでください。私達は先進的な設備を買ったほうがいいです。自主的な研究開発能力を実現することはできません。私達の産業向上も主要な動力を失います。」

紡績業はわが國の単一労働者の最も多い業種である。2007年に始まって、全業界はすでに労働力の価格の上昇の圧力を感じました。その時から、ますます多くの企業は設備、工蕓と技術のアップグレードを利用して労働力の価格上昇によるコストの増加を消化することを試みるようになりました。

我が國のニット業界のトップ企業、常州旭栄ニットプリント有限會社を例にします。2009年、常州旭栄労働者の勤務時間は2007年の85.7%で、給料は2007年より41.2%増加しましたが、會社の利益総額は381.13%伸びました。

　　旭栄會社は毎年3%以上の売上を出して研究開発に使います。新製品は審査時から生産まで3～6ヶ月しかかかりません。毎年開発された新生地は數千種類あります。このような高い更新速度は市場の変化に適応しただけではなく、より多くの市場ニーズを満たすことができ、エネルギー消費が低く、排出が少なく、コストが低く、価格がもっと高いので、利益の倍増を実現することができます。

「國際紡績市場では、『中國製』はもう安い代名詞ではなく、みんな中高級品だと思っています」常州旭栄ニットプリント有限會社の會長の黃莊芳容さんによると、現在、美白できる牛乳繊維、暑気を払うナノファブリック、完全に廃棄プラスチック（10435、-10.00、-0.10%）に由來する分解可能な服裝などの環境に優しい機能性のある高級な紡績製品は中國紡織企業の主力商品となっています。

調和のとれた労働関係も企業競爭力です。

別の観點から言えば、賃金の上昇は社會発展の必然的な結果であり、企業の社會的責任の重要な構成部分でもあり、國際競爭に參加する時、労働関係の調和は往々にして競爭力の重要な表現の一つでもある。

黃莊芳容氏によると、「工場検査」は過去の中國紡織服裝加工企業が輸出注文書を獲得した際に必ず必要とされていた関所であり、工場検査の過程は普通一年以上の時間を経て、しかも手続きが煩雑である。今、紡織工業協會の社會責任管理システムCSC 900 Tの認証がありました。外國のお客様は企業の信用を非常に認めています。注文はもっとすっきりしています。受注の周期を短縮しました。

中國紡織工業は5年連続で社會責任管理システムCSC 900 Tの建設を普及させました。このシステムは12つの考察要素を含み、労働関係に関するものは9つあります。例えば給料と福利厚生、労働時間と強度などです。當初からこの仕事を始めたのも、外國の貿易障壁の解明と中國の紡績企業に対する「血汗工場」の非難に基づいています。

企業の社會的責任を建設する過程で、多くの企業も労働力のコストの上昇が洪水や猛獣ではないことを発見しました。

「給與?福利厚生を重視するとコストが増加するが、管理を改善し、効率を高めることでコストの増加を消化できる」大進製衣所（恵州）有限公司品質システム管理部副総監の葉志偉氏によると、2009年には企業の労働者の給與と福祉が11%以上増加したが、企業の生産能力も17.5%向上した。「従業員の待遇と企業効果は絶対的に対立していません。逆に、労働力価格の上昇はかえって企業にプロセスの改善を促し、技術水準を向上させ、流通コストを低減させ、企業管理の面で大きな向上があり、社會効果と経済効果のウィンウィンを実現しました。

黃荘芳容氏によると、現在のカンボジアの労働力価格は中國の半分にしか相當しないが、中國の紡績産業チェーンは完備しており、従業員の素質が高く、競爭力が強いので、このような労働力の比較優位を大切にし、従業員価値の発掘をより重視すべきだという。

「企業という字は、無人で終わる。人力資源は企業の前進の原動力であり、負擔ではない。江蘇丹毛紡織株式有限公司の徐栄芳総経理によると、國際金融危機は人材効果を発揮してこそ、企業の安定と急速な発展ができると企業に認識させました。昨年は25萬元を投じて13種類の職業訓練を行い、全會場の40%の従業員が恩恵を受けました。「従業員自身の発展と企業の発展を一つの縄張りにしてこそ、このような発展の原動力はより強く、より長い間続くことができます。」