アリババはウォルマートを破ることを望んでいる

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海外メディアの分析によると、アリババ米國に進(jìn)出したら、米國最大の小売業(yè)者ウォーマー（Wal-Mart Stores）を負(fù)かしたいが、その前に最も近い米國のライバルアマゾンを負(fù)かさなければならない。この偉大な任務(wù)を達(dá)成するには、アリババはその収益を10倍にして超えなければならないアマゾンの売上高は817億6000萬ドル。これを?qū)g現(xiàn)するのは、ウォルマートを超えてアリババの収益を10倍にしなければならないよりずっと簡単だ。

アリババにとっては、この2つの目標(biāo)は手に入らないようだが、同社のここ數(shù)年の売上高の著しい伸びを鑑みて、アマゾンを破ることは、新販売店や新消費(fèi)者を誘致するよりも多くの努力が必要だ。これは、倉庫と配送ネットワークを構(gòu)築し、アリババの國內(nèi)と同じ競爭力を維持し、高額な利益を維持することを要求している。

中國のインターネット経済は競爭が激しく、新たな競爭者が続々と參入し、運(yùn)営利益を蝕んでいる。例えば、百度の2011年の運(yùn)営利益は39.30%に達(dá)したが、今年は30.10%に下落した。同様に、捜狐の運(yùn)営利益は19.59%から13.10%に減少し、優(yōu)酷と人人の運(yùn)営利益率は同期もマイナスを維持した。

それと同時(shí)に、ウォルマートアマゾンやアリババに消費(fèi)者ユーザーを引き付けるのを待っているのではなく、ネット販売を自分たちの優(yōu)先的な発展方向にするために努力している。ウォール街アナリストのシェリー?バンジェ（Shelly Banjo）氏は研究報(bào)告書で、「一部の先輩とは異なり、ウォルマートの董明倫（Doug McMillon）最高経営責(zé)任者はすでに電子商取引を事前に抱擁している。電子商取引の受け入れにより、ウォルマートは完全な変化を遂げた。電子商取引の分野では、ウォルマートはアマゾンの幅広いラインナップと価格モデルに傷ついてきた」と話している。

その電子商取引市場を拡大するために、ウォルマートはオンライン検索技術(shù)を買収し、倉庫基地を建設(shè)してきた。2013年、ウォルマートは電子商取引技術(shù)會社@WalmartLabsを買収した。また、クラウドコンピューティングサイトの加速サービスTorbit、予測スマートプラットフォームInkiru、クラウドコンピューティング自動化技術(shù)OneOps、Tasty Labs、最近買収した検索エンジン販売業(yè)者Adchemyなどのベンチャー企業(yè)も買収した。しかし、アマゾンに追いつくには、ウォルマートにはまだ道があり、アマゾンは依然としてオンライン販売のリーダーになるだろう。