「ファストファッション」ブランドはどうすれば本當(dāng)におしゃれになれるのか

ここの世界靴の帽子ネットの編集者が紹介しているのは、多くのブランドが「ファストファッション」に転換しているのに、なぜファストファッションだけがはやくないのか。

ますます多くの國産ブランドも「ファストファッション」の巨大な市場容量を見て、次々と「ファストファッション」の旗を掲げている。メトスボンベイ、バニロード、ゾダンヌなどはこの概念を転換して発展しようとしたことがあり、李寧、デル恵なども新しいデザインの中で徐々にスポーツスタイルを薄め、ファッション要素の比重を高めている。

ある國産ブランド、學(xué)習(xí)ZARAのモデルで、金額が多く量が少なく、補(bǔ)充サイクルと供給時間を短縮すると同時に、ユニクロの低価格戦略を參考にしている。しかし、実際の操作過程では、コストが高く、品質(zhì)の問題が頻発しているなど、一連の問題が発生しています。

実は、これらのブランドの動きは、ここ數(shù)年以內(nèi)に海外の「ファストファッション」の中國市場での俗っぽい業(yè)績を見たに違いない。もちろん、「ファストファッション」にもコストを抑えたり、在庫を下げたりするなど、本土ブランドの參考になる點(diǎn)があります。

しかし、どのブランドや企業(yè)も「同じように」、「ファストファッション」企業(yè)に転換できるわけではありません。それは企業(yè)が獨(dú)自の設(shè)計、購買チームを必要とし、デザインの國際化、更新が速く、迅速な納品、迅速な反応を保証するための生産、供給システム全體が必要です。多くの本土ブランドがこれに到達(dá)できないことは明らかだ。

また、國際的な「ファストファッション」ブランド店舗規(guī)模が大きく、ともすれば數(shù)千店、上流のサプライヤーとの対話の中で定価権を掌握し、低価格、高速で荷物を手に入れることができ、これも本土ブランドではできない。はっきり言って、現(xiàn)在、國內(nèi)の「ファストファッション」ブランドは依然として學(xué)習(xí)の過程にあり、サプライチェーンの効率を高め、開発能力を強(qiáng)化することが第一の任務(wù)である。

國內(nèi)のアパレルブランドの多くは「ファストファッション」の衝撃を受け、発展に圧力がかかっているが、「ファストファッション」は伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)が苦境から抜け出す唯一の「命の綱」ではない。この部分の企業(yè)は國際的な大物からその効率的な商品企畫システム、生産配送モデル及び市場に近い戦略を?qū)Wび、國際ブランドの國內(nèi)市場におけるショートボードに対して、自分の條件に合った差別化の道を歩むべきである。