「ファストファッション」ブランドはどうすれば本當におしゃれになれるのか

ここの世界靴の帽子ネットの編集者が紹介しているのは、多くのブランドが「ファストファッション」に転換しているのに、なぜファストファッションだけがはやくないのか。

ますます多くの國産ブランドも「ファストファッション」の巨大な市場容量を見て、次々と「ファストファッション」の旗を掲げている。メトスボンベイ、バニロード、ゾダンヌなどはこの概念を転換して発展しようとしたことがあり、李寧、デル恵なども新しいデザインの中で徐々にスポーツスタイルを薄め、ファッション要素の比重を高めている。

ある國産ブランド、學習ZARAのモデルで、金額が多く量が少なく、補充サイクルと供給時間を短縮すると同時に、ユニクロの低価格戦略を參考にしている。しかし、実際の操作過程では、コストが高く、品質の問題が頻発しているなど、一連の問題が発生しています。

実は、これらのブランドの動きは、ここ數年以內に海外の「ファストファッション」の中國市場での俗っぽい業績を見たに違いない。もちろん、「ファストファッション」にもコストを抑えたり、在庫を下げたりするなど、本土ブランドの參考になる點があります。

しかし、どのブランドや企業も「同じように」、「ファストファッション」企業に転換できるわけではありません。それは企業が獨自の設計、購買チームを必要とし、デザインの國際化、更新が速く、迅速な納品、迅速な反応を保証するための生産、供給システム全體が必要です。多くの本土ブランドがこれに到達できないことは明らかだ。

また、國際的な「ファストファッション」ブランド店舗規模が大きく、ともすれば數千店、上流のサプライヤーとの対話の中で定価権を掌握し、低価格、高速で荷物を手に入れることができ、これも本土ブランドではできない。はっきり言って、現在、國內の「ファストファッション」ブランドは依然として學習の過程にあり、サプライチェーンの効率を高め、開発能力を強化することが第一の任務である。

國內のアパレルブランドの多くは「ファストファッション」の衝撃を受け、発展に圧力がかかっているが、「ファストファッション」は伝統的なアパレル企業が苦境から抜け出す唯一の「命の綱」ではない。この部分の企業は國際的な大物からその効率的な商品企畫システム、生産配送モデル及び市場に近い戦略を學び、國際ブランドの國內市場におけるショートボードに対して、自分の條件に合った差別化の道を歩むべきである。