國內(nèi)ブランドの靴業(yè)界のマーケティングはもっと重要な技術(shù)が必要です。

NBAのスターの訪中は今夏、再び熱波を巻き起こしました。コビー、ムーアおじさん、ロケットの三俠客とホーワードに続いて、グリーン巨人のガーネットも先日晉江安踏會社に自分の足跡を殘しました。

NBAのスーパースターは全部中國に上陸して、國內(nèi)の各都市で商業(yè)活動を展開しています。國內(nèi)企業(yè)にとって、これはブランドの國際化発展の一大戦略です。

私達(dá)はすべて知っていて、手を攜えてNBAの球技界のスターに支持して李寧、反克、安踏などの中國ブランドのスポーツのブランドの急激な上昇を譲って、スター戦略の上で匹克安踏達(dá)はすでにナイキアディダスと距離を縮めました。

しかし、私達(dá)はまた靴の科學(xué)技術(shù)の方面で注意するべきで、國內(nèi)の靴の企業(yè)と靴業(yè)の巨人はやはりとても大きい開きがあって、特に緩震の科學(xué)技術(shù)のこのバスケットボールの靴の核心の技術(shù)の方面はまだ大きい隔たりがあって、すでに國內(nèi)の運(yùn)動靴の企業(yè)の技術(shù)の“欠けています”の弊害を現(xiàn)しました。

ピケバティールの戦靴は三段減震技術(shù)+中底に見える高い強(qiáng)度の制震ガイドシート+かかと部分を加えて安定的な役割を果たすプロテクターの配置を採用していることが分かりました。

アン踏スコラの祥雲(yún)バスケットボールの靴は、足の弓の免震＋視認(rèn)できる「芯」の技術(shù)を使っています。

しかし、ピッカーとアン踏の靴は技術(shù)的にはナイキアディダスと比べてかなり差があります。

核心技術(shù)が不足しているため、國內(nèi)の靴企業(yè)の製品は不良な“癥狀”が現(xiàn)れないことを招いて、國內(nèi)の運(yùn)動靴企業(yè)もこのために全世界の競爭の中で不利な地位があります。

したがって、生産技術(shù)を向上させ、生産設(shè)備の研究開発を加速させ、単一技術(shù)を主とする局から多元化に向かって開拓します。

新技術(shù)と産業(yè)の発展のチャンスを摑んで、自身の企業(yè)の発展モデルを結(jié)び付けて、自身の技術(shù)革新能力を高めます。

また、靴企業(yè)は製品の技術(shù)量を大幅に向上させ、技術(shù)センターの運(yùn)営過程を基礎(chǔ)として、科學(xué)的で合理的な技術(shù)センターの運(yùn)営メカニズムを制定し、科學(xué)研究と生産の緊密な結(jié)合を図り、技術(shù)成果を通じて消費(fèi)者を製品に注目させ、研究成果を重視し、ブランドの地位を大いに向上させました。

確かに、核心技術(shù)は國內(nèi)の靴業(yè)ブランドの切り札で、一流の技術(shù)がないと一流の製品がないです。

そのためには技術(shù)の進(jìn)歩を大いに推進(jìn)し、特に自分の核心技術(shù)を持つ必要があります。

製品の技術(shù)量と市場競爭力を高めるために基礎(chǔ)を打ち立てます。

私達(dá)は核心技術(shù)を掌握して、自主的な知的財(cái)産権、革新能力の強(qiáng)い製品を持ってこそ、経済科學(xué)技術(shù)の最高點(diǎn)を占められます。