子供の靴のブランドの新しい時期、新しい構想を発展します。

8月10日のニュースは2000年から代理を始めます。

浙江という市場は昔から各大きい市場です。

大量の子供靴ブランドが殺到しているので、必然的に市場のケーキが小さくなってきて、j競爭のプレッシャーはますます大きくなります。

自分の経営戦略をタイムリーに変えずに放任すれば、結果は恐ろしい。

市場の変化は海のように変化が激しく、自分の姿をタイムリーに調整して複雑な環境に適応させることを余儀なくされています。

かつて最も強大で不毛だった恐竜も、突然の気候変動に適応できず絶滅した。

時には動いて、ランダムに変わってこそ最後の勝者となることができると考えられます。

変化の多い市場、特に一人の判斷とひずみの能力を試します。

激しい市場競爭によって、自分の経営戦略を変えなければならないということを深く感じさせられました。多くのブランドから才能を引き出すことができます。

「今はすべての機関が以前と違って大きな調整をしています。」

【チームで江山を打つ】

杜丕さんがまず思いついたのは専門的なマーケティングチームを作ることです。杜丕さんは知っています。ブランドの専門ルートを歩くと、以前のバルク卸売りは全く違っています。ブランドを運営するには経験豊富な操作チームがないと考えられないです。

正規化の道を行くには、専門化されたチームに頼って全面的に操作しなければなりません。

杜丕さんはまた記者に言いました。

製品が良いと同時に、管理とサービスもちゃんとしています。」

また、興さんはアフターサービスに力を入れました。「アフターサービスにも専門のチームが責任を持っています。」

調査によると、彼らはアフターサービスの無料電話専用線を申請して、下流の販売店と消費者との連絡を強化して、適時に相手のフィードバックしてくる問題を処理します。

チームで競爭して、品質で競爭します。

杜丕さんは浙江省の子供靴市場で優秀なチームです。人員構造などで明らかに優れています。

他のマーケティングチームは専門の面でまだ足りないところがあります。

【共有ブランド資源】

ここ數年來、杜丕はいつも適時に自分の販売店と加盟商を導いて専売と専門店の方向に発展することを試みます。

杜丕は記者に教えて、今彼らは浙江地區ですでに個人経営とバルク商品をしなくなりました。だんだん発展の中心はブランド専門のルートに傾いてきました。

調査によると、杜丕さんはずっと小売業者にブランドの専売路線を歩くように勵ましています。一方で小売業者が種類の店から専売形式に転換することを奨勵しています。

一方、小売店は別の専門店を開くよう奨勵しています。

彼らは専門家を各専門店に派遣して指導訓練を行い、製品陳列、販売技術などの方面からブランドの専売イメージを改善し、販売実績を向上させます。

市場は私達に教えて、企業は単に製品に頼って市場の最前線の策略を衝撃してすでに少し時宜に合わないで、このようなマーケティングの策略は取るに足りないのです。

杜丕さんは本社の近年のブランド展開に力を入れていることを話しています。「これは私たちにとってとてもいいことです。」

調査によると、興を助けて蔣愛和と魏靖坤の二大子役と協力し、「興を助け、心の世界」の新たなブランドスローガンを発表し、全面的に新しいブランド戦略をスタートさせた。

【顧客が第一位】

興の代理をする前に、杜丕得はすでに靴の小売業で長年奮闘しました。

一定の経験を積み重ねた。

杜丕は市場の動態に対しての把握にも節度があります。

市場の動きによって、自分の経営戦略を適時に調整することができます。

彼は小売業の経験をして、彼は下流の加盟店とディーラーと接觸する時に、コミュニケーションが更に円滑になると言っています。

ですから、普段はお客さんと接觸する過程で、彼はいつも「お客さんに先にお金を稼いで、自分でお金を稼ぐ」という信條を守っています。

彼は言います：“取引先にあまりに大きい圧力があって私達のこのブランドを経営することができなくて、その次にいつも取引先にいくつか物流の分析あるいは製品の調整などをします。”

杜丕さんが見ているのは短期の利益ではなく、未來に広がる成長空間です。

彼はお客さんとの間に信頼関係を構築し、長期的に協力してウィンウィンの常態體制を実現すると言いました。

彼は「彼は今少なく稼いであなたを連れて大丈夫です。大事なのはお客さんに先に稼いでもらうことです。」

肝心な點は核心の忠実な取引先を育成することにあって、この點をやり遂げるので、最も基本的なのも重要なことをするのです。

記者によると、杜丕得の傘下の加盟商たちは「特殊」なサービスを受けられます。加盟から內裝、開業まで、そして開業後の端末トレーニング、アフターサービスのトレーニングまで、十分なシステムの専門トレーニングを提供しました。

【同質化を避ける】

國內の製品は致命的な欠陥が同質化の傾向が非常に深刻であるが、二つの原因の一つは他の企業のアイデアを故意に模倣していること、もう一つは企業が製品開発に力を入れていないこと、製品の更新が遅れていることである。

すばらしい子供靴市場の中で、平凡から飛び出すためには、消費者の「心の中の愛」になります。まず解決すべき問題は同質化の傾向を解消することです。

杜丕さんによると、興を添えるのは創造的なブランドで、製品の研究開発を非常に重視しています。

いくつかの獨立した研究開発室の企業に頼って、いつもこのようなばつが悪い事に出會って、明らかに彼らのために開発したデザインなのに、いつもスープを変えて薬を換えない場面が現れます。

いくつかの研究開発室はいつももとの基礎の上で“小さい手術を動かします”だけで、1つの新しいデザインはまた完成しました。

數年前と比べて、今の杜丕得代理の製品は科學技術の含有量の上でもっと上の階にあります。

科學技術の企業を興すルートを歩いて、數年來、杜丕の売る靴はめったに品質の方面の問題が現れなくて、業界での評判はずっととても良いです。

特に、いくつかの新しい素材を使用して作られた靴は、品質は間違いなく、デザインがより新鮮で、消費者の消費心理にもっと近いです。

【公益に參與し、社會にフィードバックする】

上海民間ボランティア組織を支援することによって、一連の愛の普及活動を展開しました。これも興を添える新たなブランドスローガン「興を助け、心の世界」にぴったりです。

大いに興を添えるブランドイメージを高めた。

杜丕さんは本社のこの措置に深く賛同しています。

彼にもっと大きな自信を與えただけでなく、実際には彼自身の人生価値観にも合致しています。

彼は、企業も自分の社會的責任感を持つべきだと言いました。

社會のために具體的なことをして、できるだけ貧しい子供を援助して、社會のいくつかの弱者の群體に関心を持ちます。

社會公益事業に參與するのは、完全に「愛企業」のイメージを促進するための考えで、企業や自分に経済面の利益をもたらすかどうかについては、杜丕得氏は、これは彼らの考えの範囲內ではないと表しています。

彼は「企業が公益をするのは自分を高めるためではなく、社會的責任感を考慮するためです。」

彼は言います：“會社は今一方では愛の企業からで、一方は科學技術企業からで、この2つの方面は具體的な操作をしています。”

「愛」と「科學技術」は會社の二大核心理念を盛り上げることです。

【見通しが明るい】

2010年度、興を助けて海西の十大子供靴のリーダーのブランドに光栄にも堪えられて、杜丕はこれに対して奮い立つことと感じます。

彼は、會社がこのような栄譽を獲得したのは、社會の各界がブランドの認可を助興することに対してだけではなくて、同時に極めて大きく彼らの自信を増加しましたと言います。

彼は記者に、ここ數年來會社はブランドの普及の上の足どりがとても速くて、ブランドの付加価値の上昇は誰の目にも明白です。

特に蔣名香と魏靖坤の二大子役を招いて、新しいブランド戦略をスタートさせました。これらは彼に興を添えるブランドが見れば見るほど大きくなります。やればやるほど強くなります。

新ラウンドのブランド戦略のスタート、興を添える代理店たちは初めて味を味わった。

杜丕さんは、ディーラーや消費者と接觸する時、彼はもっと重い話をします。

より積極的な姿勢で、興ブランドのエリア開拓に取り組むことができます。

興を添えると一緒に波を切って，萬里の帆を揚げる.