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赤いトンボの子供のブランドの“靴の種類の生産基地”は創立を宣言します。
8月11日のニュースの前に、
赤とんぼ
子供用品有限會社「靴類生産基地」の設立を宣言しました。
著工式には、陳大放総経理助理、生産副総監督程朝明、マーケティングセンター副総監督黃開寅、ブランド推進部マネージャーの易志平等が出席しました。
マンパワー部のマネージャーの劉凡さんが主宰します。
子供會社の生産拠點の設立は、7年間の會社の発展の一里塚であり、バーチャルから會社を代表しています。
ブランド
経営は徐々に生産と販売の一體化した実體に転換する。
社長助理の陳大さんは會議で発言しました。
まず彼は総経理を代表して社員たちにお祝いの意を表して、會社のブランド理念、精神と児童業界の現在の競爭核心に対して詳しい概観を行いました。同時に、潘総の戦略指導思想と未來の発展方向を深く伝えました。
3年間で百萬の生産目標を達成するとともに、「力を合わせ、迅速に反応し、最も競爭力のあるサプライチェーンを構築する」という指導思想を提出しました。
自主的に研究開発し，占用する。
科學技術
高地を制する。
程副総監督によると、「生産基地」は現在子供會社のマーケティングセンターの5階にあり、敷地面積は4000平方メートルで、現場の従業員は百人以上います。
現在は最先端の靴製造設備を採用し、ハイテクを利用して製品の研究開発力を高め、高品質の製品を出しています。
従業員たちをできるだけ早く赤トンボという大家族に溶け込ませるために、會社はみんなを組織して企業文化を勉強して、靴文化博物館を見學します。
赤いトンボの子供のブランドの生産基地の創立、會社の靴の種類の産業區域のブランドの優位を高めて、それによって全國のリーダーの優位でこの巨大な市場に向かって力強いラストスパートを始めます。
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