泉州靴企業(yè)が「ブランド工業(yè)園」を下相談している。

　　どのようにブランドの牽引効果を発揮しますか？中小企業(yè)の代行作用を十分に利用して、産業(yè)チェーンの組み合わせを改善しますか？これらの問(wèn)題の検討の上で、業(yè)界はいくつかの新しい探求が現(xiàn)れています。最近、記者の取材に応じて、全國(guó)工商連合副主席、泉州市政協(xié)副主席、福建恒安グループCEOの許連捷氏によると、関係方面では「ブランド工業(yè)園」を下相談しており、泉州で成長(zhǎng)した大ブランドの放射作用を利用して、それとセットになっている原材料生産企業(yè)と代行業(yè)者を泉州に導(dǎo)入し、同じ工業(yè)園に集めている。

大ブランドの産業(yè)チェーンがセットになって故郷の泉州に帰ります。

許連捷の紹介によると、現(xiàn)在の関係方面はすでに恒安を含んでいます。安らかに踏みつける九牧王を含む企業(yè)は初歩的な意向を達(dá)成し、「ブランド工業(yè)園」の立地を初歩的に確定し、一部の園區(qū)の面積は千ムーぐらいに達(dá)した。

分析によると、各工業(yè)園は毎年または泉州のために數(shù)十億元の生産額を増加させ、地域の経済発展を促進(jìn)し、本土の中小企業(yè)に大きなビジネスチャンスをもたらす。

主要ブランド（企業(yè)）の確定、住所の予備選定後、この企畫(huà)建設(shè)の次の仕事は駐在企業(yè)を選ぶことです。伝統(tǒng)的な工業(yè)園の招商と違って、探索中の「ブランド工業(yè)園」は各タイプの企業(yè)に向いているのではなく、大ブランド（企業(yè)）を主導(dǎo)する組み合わせの企業(yè)と代行企業(yè)だけに向いています。「恒安工業(yè)園」を例にとって、この園に進(jìn)出した企業(yè)は恒安に原材料を提供する企業(yè)或いは恒安紙製品の代行企業(yè)だけでなく、紙業(yè)からチェーンを生産することができません。

許連捷氏は「ブランド工業(yè)園」の募集方向がもっと多いのは「企業(yè)誘致」であり、「大ブランド（企業(yè)）の生産チェーンを完備する」という目標(biāo)をめぐって、工業(yè)園はセット企業(yè)を?qū)毪工毪缺砻鳏筏蓼筏俊?/p>

私たちはもう韓國(guó)のと一緒です。取引先コミュニケーションを行い、私達(dá)の工業(yè)園に通気膜プロジェクトを投資するように勵(lì)まします。今月はメキシコのお客さんも泉州に來(lái)ます。彼らを動(dòng)員して投資します。協(xié)力の形式は彼らの獨(dú)資か、あるいは雙方の合弁です。彼は言った。

　　「ゼロ距離」を?qū)g現(xiàn)し、物流のコスト低減と競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化を図る。

「ブランド工業(yè)園」の良いところは何ですか？

許連捷さんは、まず地方経済の促進(jìn)に現(xiàn)れていると思います。恒安を例にして、當(dāng)該企業(yè)は単一ベンダー毎年の協(xié)力プロジェクトは少なくとも數(shù)億元で、その「ブランド工業(yè)園」に新しい工場(chǎng)を建設(shè)し、そのために原材料を提供すると、つまり1億元の生産額を生み出す企業(yè)を意味します。第二に、「ブランド工業(yè)園」の設(shè)立は、大ブランドが中小企業(yè)に代行業(yè)務(wù)を移転し、中小企業(yè)の発展を促進(jìn)し、地方稅収を増やし、地方経済の発展を促進(jìn)することを保証する。

企業(yè)レベルから見(jiàn)ると、一番先に利益を受けるのは企業(yè)の物流業(yè)務(wù)です。サプライヤー、工場(chǎng)の同時(shí)期にある工業(yè)園內(nèi)にあるため、企業(yè)の物流コストは大幅に減少しています。現(xiàn)在、恒安紙製品の販売量は急速に増加していますが、原材料の供給は海外の業(yè)者に依存しています。生産の需要を満たすために、航空輸送の原材料を採(cǎi)用しなければならない場(chǎng)合があります。企業(yè)のコストが増加しました。許連捷は表します。調(diào)査によると、現(xiàn)在の恒安の原材料の供給は大きく海外からの海運(yùn)に依存しています。普通は一ヶ月です。悪天候になると二ヶ月ぐらいかかります。

「ブランド工業(yè)園」の建設(shè)は駐在の大ブランドと中小企業(yè)にとっても「ウィン」の効果をもたらす。

大ブランド（企業(yè)）にとって、「ブランド工業(yè)園」を建設(shè)することは、安定したサプライヤーや代行企業(yè)を見(jiàn)つけることができます。中小企業(yè)にとっては安定した買(mǎi)い手を見(jiàn)つけることです。

「現(xiàn)在の企業(yè)の発展規(guī)模はある程度に達(dá)しています。今の恒安は長(zhǎng)期、安定したサプライヤーが必要で、生産の需要を保証できます。私たちは日本の供給商を動(dòng)員して、工業(yè)園に進(jìn)出して、その生産品を優(yōu)先的に買(mǎi)うことを保証します。許連捷は表します。

　　集団的に管理水準(zhǔn)を向上させて新しい商機(jī)を奪い取る。

許連捷氏は、「ブランド工業(yè)園」が泉州民営経済にもたらす利益は予見(jiàn)でき、もし本土の中小企業(yè)の管理と品質(zhì)が適時(shí)に向上すれば、大ブランドとセットになって、この産業(yè)チェーンの回帰のビジネスチャンスを奪うことができると考えています。ですから、現(xiàn)在多くの泉州企業(yè)は依然として管理水準(zhǔn)の向上を切望しています。

泉州企業(yè)の優(yōu)位はブランドにありますが、全體の管理レベルは長(zhǎng)江デルタ、珠江デルタ企業(yè)に及ばないです。國(guó)際金融危機(jī)の下で、國(guó)家政策のおかげで、企業(yè)は生存できますが、すぐに経済発展方式を転換する圧力に直面しています。企業(yè)が調(diào)整できないなら、粗放な管理の古い道を歩むべきで、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で淘汰されます。彼の話(huà)によると、泉州市工商連合は現(xiàn)在関係部門(mén)と連絡(luò)しています。江蘇省浙江省の一帯に組織団を組織し、先進(jìn)的な管理経験を?qū)Wびます。

「日本のある企業(yè)の年間生産額は50億元ですが、3人の従業(yè)員だけが品質(zhì)管理の仕事を擔(dān)當(dāng)しています。トヨタを含む多くの企業(yè)がこの企業(yè)を視察しています。彼は言った。

許連捷はまた、企業(yè)に技術(shù)設(shè)備のアップグレードを提案します。

現(xiàn)在、恒安は積極的に生産を拡大しています。未來(lái)の製紙能力は90萬(wàn)トン/年になります。「私たちはそれぞれドイツ、オーストリアから製紙?jiān)O(shè)備を?qū)毪筏蓼埂％ē庭毳`消費(fèi)は大幅に減少する見(jiàn)込みです。」彼は言った。