広州靴市場専門店の業態が突起しています。

太古の匯、萬達集団が長年にわたり、數十萬平方メートル規模のビックマックプロジェクトで広州ビジネスに身を投じる際、勢いの強い「テーマパーク店」の解體ラッシュが短期間に広州を席巻した。

百麗が靴類を百貨店から取り分け、「歩道」を開設した後、8月14日に、ジーンズカジュアル服を取り分けて新しいイメージで作った「NOVO」ブランドが広州正佳広場に入って試水しました。8月13日、広州友誼分斷男裝で作られた「紳士館」はまもなく広州世界貿易市場にあります。続々と出てくる「分割運動」に伴い、広州の小売業は新たな業態を作り出し始めました。広州美東百貨株式有限公司の取締役社長の謝仕平さんは、これは將來の潛在力の最大の業態だと思っています。

専門店の業態が異軍突起している。

これはある程度の市場セグメントの結果です。広州商業は今の段階まで発展して、単一の服を売る機能を突破しなければなりません。消費者は新鮮で多様な選択が必要です。これらの店舗の種類の総量は少なくて、商品の數量は多くないです。しかし、彼らの內裝は別種で、位置付けはとても正確で、すべての消費者に向かうのではなく、ターゲットのあるグループです。

記者の調査によると、1萬～2萬平方メートルの百貨店は、男裝、婦人服、化粧品、靴類などを含む10種類以上の商品が一般的で、その関連ブランドのテナントは約100～200人で、その消費者は基本的に1つの大きさをカバーしている。百麗の「歩道」は7000平方メートルで、種類は靴の一つだけです。NOVOは1600平方メートルで、同社のマーケティングディレクターの孫墨氏によると、NOVO広州正佳店には25ブランドがありますが、品目はカジュアルなジーンズ、日韓婦人靴、カジュアルな服飾の3ラインだけで、消費者も若い層にロックされています。

「アメリカで見た時に似たようなお店をたくさん見ました。厳密には専門店と呼ぶべきです。」謝仕平によると、デパートに比べて、このようなデパートはデパートの中の大きな種類の商品を組み合わせています。例えば、「歩道」は全部靴、おもちゃの闘城を売るのです。糸芙蘭は化粧品です。NOVOは個々のタイプの服、靴とアクセサリーです。またいくつかは家庭、事務用品などがあります。

このような専門店の業態の競爭力はさらに掘り下げなければなりません。黃文傑は、ライバルにコピーされないために、このようなテーマ店は後から自分の製品が必要で、例えば買い手を通してある種類の製品を買い切るとか、自由獨自の製品を注文して、差をつけて競爭します。しかし、黃文傑は小売チャネルのネット資源はさらに発展する必要があると考えています。ブランド企業の設計チームはさらに成熟し、上流のサプライチェーンは圧縮を続けている必要があります。この基礎の上に、百貨店から剝離された専門店の業態はまだZARA、H&Mのような以下の観光流通環節が主導的な生産體系に形成できないと考えています。