中國紡織服裝企業の評価が発表され、今年も新たな賞が追加されました。
中國紡織工業協會の杜耀洲會長は、企業競爭力を研究し、中國紡織工業の競爭力を高め、グローバル経済一體化、貿易自由化の新時代に適応することは非常に現実的な意義があると指摘しました。
もっと多くの企業を導くために「大」から「強」へと転換し、2004年初め、中國
紡績工業
協會統計センターは協會の指導者の直接関心指導のもと、北京大學サプライチェーン研究センターと協力し、國內外の研究成果を総合して、データ資源と業界の特徴を基礎に、紡織服裝業界の総合競爭力指標評価システムを開発しました。
このシステムをもとに、中國紡織工業協會は毎年「中國紡織服裝企業競爭力評価活動」を展開し、その結果を集中的に発表し、入選した企業に対して証明書を授與する活動を紡織服裝企業精鋭部隊の大閲兵と呼びます。
中國紡織服裝企業競爭力評価活動の主要責任者である中國紡織工業協會の夏令敏副秘書長はこのほど、「紡織服裝週刊」の記者に対し、「2009~2010年度中國紡織服裝企業競爭力500強発表會」を2010年9月19日に浙江省海寧で開催すると発表した。
企業の評価を発表し、今年も新たな賞を追加する。
夏令敏氏によると、「2009~2010中國紡織服裝企業競爭力500強評価」は「中國紡織服裝産業のアップグレードと全體競爭力の向上を促進する」という一貫した目的を守り、従來の全業界競爭力500強リスト、全業界の主要業務収入、輸出100強企業ランキングを続けるほか、綿紡、毛織、化繊、化繊、化繊、
麻紡
シルク、プリント、
メリヤス
服裝などの業界競爭力10強(20強)企業リストの発表と授與活動のほか、中國紡織服裝産業の「功労勲賞」を発表し、數年連続で中國紡織服裝企業競爭力500強のトップ10に選ばれた企業を表彰する。
夏令敏氏によると、今年の評価は企業のイノベーション指標をより重視し、企業のイノベーション能力を重視している。
縦方向と橫方向の比較によって、評価結果は企業競爭力の業界での表現を反映します。
各企業は、自社の競爭力レベル、業界の最高レベル、平均水準、最低水準を把握するだけでなく、各項目の指標の比較狀況を把握することができます。
評価が紡織服裝企業全體の競爭力のレベルに対して全面的な説明があることを望んで、企業に自分の優位と不足を見させて、企業の生産経営にいくつかの啓発を持ってきて、いくつか參考にして、企業に欠陥を調べて補充することができます。
夏令敏氏によると、數年間の発展運営を経て、評価活動の社會的影響力が徐々に高まり、評価データは多くの機関に引用され、評価活動はその客観的で真実なデータ評価で社會的信頼力を確立した。
また、多くの紡織服裝企業はこの活動に対する重視度がますます高くなりました。
中國紡織工業協會からのフィードバックを見ると、審査結果は紡織服裝企業の上場融資、経営管理、未來発展に積極的な推進作用をもたらし、効果が顕著である。
夏令敏氏は、企業の競爭力を反映したデータを提供するほか、中國紡織工業協會はさらなる拡張サービスを提供すると指摘しました。
主に次のいくつかの方面の仕事をしっかりと行います。一つは企業の経営を追跡し続けて、企業の數年來の競爭力データの変化によって、データと順位の変動の背後にある原因を探し出します。
第二に、企業の発展方向、経営戦略などのコンサルティングサービスを提供し、企業の適時な調整を支援する。
第三に、評価データをもとに、企業及び業界の経済運営狀況を分析し、企業、業界の人材體系の建設を強化し、管理効率を高め、技術の進歩を促進する。
第四に、500強企業にメダルを授與し、各メディアで宣伝を集め、中國紡織工業協會主催の各種展示會で大いに紹介し、企業のブランドイメージを高める。
また、中國紡織服裝企業の競爭力500強の活動は、選ばれた企業に対して追跡分析研究を行い、この優秀なグループの成功経験を総括し、単一企業の成果普及を業界全體の企業の共通財産にし、中國紡織服裝産業の全體的なアップグレードと競爭力の向上を促進します。
企業の反響が激しい中、向上を求めています。
企業の競爭力を評価し、紡織服裝業界の企業競爭力の水準と狀況を定量的に把握することができる一方、政府の政策制定とマクロ政策決定に根拠を提供する。
一方で、企業に競爭力評価情報を提供し、その優位性と弱さを分析し、競爭戦略を制定し、経営管理を改善し、企業の技術向上と構造調整を促進し、企業自身の競爭力を強化することもできる。
評価活動は數年來展開されてきましたが、完備と発展を続けています。業界企業の総合競爭力500強ランキングを発表するだけでなく、業界トップ10または20強の企業などを発表しました。入選した企業は魏橋創業、山東如意、江蘇陽光、波司登、雅戈爾などの業界の優秀者をカバーしています。
これらの入選企業は評価を通じて差を探し、相互學習において、多くの収穫があり、評価活動に肯定と支持を示しています。
桐昆グループの沈培興氏は、企業の競爭力を測るには、多方面の內容が必要であると考えています。例えば、財務狀況、製品の品質、サービスなど、500強の活動に頼る評価システムは非常に権威があり、説得力が強く、総合的に企業の実力レベルを反映しています。
富麗達集団の王小平氏も、企業自身は事実に基づいて評価表を記入し、評価體系も科學的に企業の生産経営現狀を反映しており、強い參考価値があると述べた。
彼らは評価結果を見てから、同行者と各種の詳細指標を比較して、自分の強みを見ても自分の差を見つけました。その後管理を改善し、競爭力を高めるために參考を提供しました。
また、彼は中國紡織工業協會が競爭力500強企業にメダルを授與して大いに紹介し、彼らのような生産型企業にとって名譽であり、企業製品の影響力を拡大し、企業自身の宣伝とブランド建設を強化することに役立つと述べました。
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