李寧のブランドを解読して再生する道。

最近、會(huì)社の三階の社長(zhǎng)室で、李寧はこのような言葉の落とし穴に遭いました。ちょっと油斷したら、滔天のよだれを招くかもしれません。しかし、大場(chǎng)面に慣れた彼は明らかに準(zhǔn)備ができています。

「私は極端なナショナリズム者ではないですが、愛(ài)國(guó)主義感情は消えないものです。ブランドのDNAもコピーできません。例えば、ナイキと言えば、中國(guó)のブランドではなく、米國(guó)のブランドだと思います。李寧も同じです。」
　　　　
「社會(huì)が発展しています。新しい時(shí)代の愛(ài)國(guó)主義は、個(gè)人の努力によって國(guó)家と社會(huì)に貢獻(xiàn)するものだと思います。李寧が競(jìng)爭(zhēng)力を高め、國(guó)際的に認(rèn)められるブランドになれば、私たちは世界に貢獻(xiàn)することになります。今のところ、これは一種の愛(ài)國(guó)主義の深化であり、淡泊ではない！」

李寧が言っている今とは、李寧會(huì)社が創(chuàng)立20年の時(shí)に、新しい「人」の字で「L」のLOGOに取って代わりました。「Make The Change」も消費(fèi)者の耳慣れた「すべて可能」に取って代わっています。

前世紀(jì)80年代、李寧は1984年オリンピックで3金2銀1銅を奪取した豪挙は時(shí)代のこの需要に迎合していました。彼もその時(shí)代の英雄と定義されています。しかし、1988年ソウルオリンピックで負(fù)けた後、李寧は引退を選びました。1990年、「中國(guó)の選手が世界大會(huì)で中國(guó)人のスポーツウェアを著てほしい」という夢(mèng)を抱いて、彼はよく知っている國(guó)家體育委員會(huì)の役人を見(jiàn)つけて、愛(ài)國(guó)心で彼らを説得して300萬(wàn)ドルの外國(guó)企業(yè)が北京アジア大會(huì)に協(xié)力してくれます。250萬(wàn)元の人民幣を出すしかない李寧さんを選んでください。

1990年8月、世界の屋根の青蔵高原で、真っ白な「李寧」の運(yùn)動(dòng)服を著た李寧はチベット族の娘達(dá)山央宗からアジア大會(huì)の聖火の火種を受け取った。これは神聖感に満ちた瞬間で、2008年8月8日の北京オリンピックで李寧の靴を踏んだ李寧が「鳥(niǎo)の巣」で空を飛ぶ神話の挙動(dòng)を演じたように、テレビを通じて人々の心の中に定著した。彼は愛(ài)國(guó)主義のシンボルとして、強(qiáng)化された。{pageubreak}

このようなマーケティングは驚くべき価値を得たと言うべきです。1990年アジア競(jìng)技大會(huì)の閉會(huì)式の當(dāng)月に、「李寧」は1500萬(wàn)元の注文書(shū)を受け取りました。「李寧」のスポーツウェアも全國(guó)に広まっています。

経済分析學(xué)者は、年齢が高く、「人気があって専門(mén)的」な教育を受けた消費(fèi)者にとって、李寧の愛(ài)國(guó)的マーケティングは確かに多くの人の愛(ài)國(guó)心を奮い立たせ、企業(yè)イメージと製品販売の向上を?qū)g現(xiàn)したと指摘しています。しかし、新時(shí)代に入ってからは、80後、90後の消費(fèi)者の個(gè)性で言いふらし、反逆精神があり、獨(dú)走やファッションの追求が好きで、「愛(ài)國(guó)」の訴求は彼らには遠(yuǎn)すぎます。李寧の今回の「変顔」は、90年代に近い現(xiàn)実的な考えもあります。

「十代のころからフラッシュの下で」という彼は、スターの日をコピーしたくなくて、水泳、ジョギング、ゴルフをしています。彼は甚だしきに至っては、自分が會(huì)長(zhǎng)をしない、株主さえも可能だと笑っています。

しかし、香港に宿泊している彼は北京亦荘にある三階の社長(zhǎng)室にめったに來(lái)ないにもかかわらず、彼と張志勇さんは一年に何回も會(huì)わないので、決して満足しないで観察者になります。彼はまだワールドカップなどの國(guó)際試合に関心を持っています。中國(guó)のスポーツと彼の古い仲間に注目しています。そして私のスポーツの知識(shí)、スポーツの資源は、會(huì)社にも溶け込むことができます。