利益は服裝の企業(yè)を削減して最近苦境に直面します。

注文書はどんどん増えていますが、利潤はますます薄くなっています。

今年に入ってから、綿の価格は歴史の高さを絶えず衝撃しています。最近は緩んでいますが、実際には大きく変動していません。

これについて、中國紡織工業(yè)協(xié)會の孫瑞哲副會長はこのほど、「2010年の生産要素価格の持続的な高騰は、現(xiàn)段階での業(yè)界運営の大きな問題となっている」と判斷しました。

しかし、硬貨一枚には表裏両面があり、コストの上昇は多くの企業(yè)に圧力をかけると同時に、新たなチャンスをもたらしている。

機會はまず新しいものです。

人件費の増加に伴って、自動化設(shè)備はより多くの機會を得ます。

セーターの業(yè)界を例にとって、大多數(shù)の中小型のセーター企業(yè)は現(xiàn)在も手振れと半自動の橫機を使うことを主として、コンピュータの橫機はとても大きい発展の空間があります。

また、國內(nèi)初のハイテク技術(shù)

消費者の「ハードコスト」に対する価格引き上げの受け入れ度よりも、「ソフトコスト」の値上げスペースのほうが大きいです。

文化、感情、サービスなどのアパレルブランドの販売における「ソフト要因」はより重要な地位を占め、企業(yè)がさらに創(chuàng)意を発揮し、深く耕し、細やかな作品を作る必要がある。

ビジネスチャネルの変革と革新は必須の位置にある。

中國の百貨店の小売業(yè)は長期にわたり共同経営、工場誘致、各種の「入場料」を徴収する経営モデルを採用しており、価格が高すぎることをもたらしている。

服のコストが高くなるにつれて、百貨業(yè)はすでに急変の時期になりました。

また、アウトレット、

國內(nèi)販売企業(yè)の機會が來ました。

原材料の価格が一緒に高くなって、代行業(yè)者に大きな圧力を與えます。彼らは先に注文を受けて、価格と納期を決めて、また生産してから出荷します。

もし注文を取ったら原材料の値上がり幅が予想を上回って、お金を儲けることができなくて、甚だしきに至ってはまた損をします。

ですから、今年は多くの企業(yè)が國內(nèi)販売のリストを作るのが好きです。納期が短いので、コストを把握しやすいです。

奧地

服裝訓(xùn)練業(yè)もスープを一杯もらえるはずです。

多くのアパレル企業(yè)は今注文書に不足していません。

この「欠員」とは主に熟練した技術(shù)労働者が欠けていることを指しますが、國內(nèi)では技術(shù)労働者の訓(xùn)練がまだまだ足りないので、多くは工場によって自分で訓(xùn)練しています。

規(guī)範に従って専門の服裝の技術(shù)者の育成訓(xùn)練は多くの企業(yè)の歓迎を受けます。