2010年上半期にスイス立達(dá)は黒字を回復(fù)しました。

同社によると、上半期は

2010年上半期の立達(dá)紡織システムの注文は7.386億スイスフランに達(dá)しました。2009年の注文より290%伸びました。2009年の注文は1.896億スイスフランです。

會(huì)社の短繊維マシンと技術(shù)成分の注文の伸び幅が一番大きいです。

ほとんどの注文はトルコ、インド、中國(guó)から來ました。インドネシア、韓國(guó)、バングラデシュ、パキスタンの顧客からの注文も多いです。

アメリカとブラジルの顧客も注文しました。

2009年下半期の大部分の投資は主に工場(chǎng)の代替に使われ、2010年上半期には新たな設(shè)置投資が大幅に増加しました。

注文が増えて、生産能力の利用率が高くなり、納品時(shí)間が長(zhǎng)くなりました。

6月末に、立達(dá)はすべての紡織システム工場(chǎng)の短期的な仕事を停止しました。

2009年上半期の売上高は2.495億スイス?フランに比べ、売上高は30%増の3.46億スイス?フランに達(dá)した。

アジアでの販売は同65%増。

繊維システムの運(yùn)営狀況が小幅に改善され、200萬スイス?フランが増加したのは、會(huì)社が上半期に構(gòu)造再編を行い、コストダウン計(jì)畫を?qū)g行したことが主な原因です。

繊維部門の中核業(yè)務(wù)に専念するため、立達(dá)はフランスの非製造布業(yè)務(wù)である立達(dá)Perfojet S.A.S.S.をオーストリアAndritz Kスターに売卻し、2010年第1四半期に販売を完了します。

インドの生産能力は引き続き拡大し、インドと中國(guó)の製品範(fàn)囲を拡大し、アジア市場(chǎng)での會(huì)社の競(jìng)爭(zhēng)力を高める計(jì)畫です。