ERPソフトウェアは本文グループの情報化をリードします。

依文集団は情報化の投入を重視し、2002年にある管理ソフトを?qū)毪?、専門情報開発部を設(shè)立し、後期の開発とメンテナンスを擔(dān)當(dāng)しています。

初期のソフトウェアアプリケーションは、テキストグループの情報化アプリケーションのための強固な基礎(chǔ)を築いた。

2005年初め、依文グループは國內(nèi)のあるコンピュータ會社と販売ソフトの提攜を展開しましたが、応用効果はあまり期待できませんでした。

同時に、依文集団の急速な発展に伴って、多くの管理ボトルネックをもたらしました。

情報の離島がもたらす

富友ソフトは大きな期待を背負(fù)っていないので、多くの大規(guī)模な靴と服の企業(yè)の成功経験があります。

依文集団の情報化の現(xiàn)狀について、深く分析し、検討した結(jié)果、短時間で、文に基づいてグループ全體の販売管理に向けて、生産システムと有機(jī)的に一體化したソフトウェア方案を設(shè)計しました。

提案はアイヌ語グループの物流管理、流通管理、購買管理、商業(yè)知能分析などのブランド運営の各一環(huán)に関連しており、実際に必要なソフトウェア案に合致して、アイヌ語高層の合意を得た。

システムが正式にスタートした大會では、プロジェクトの責(zé)任者からの命令により、依文ブランドの販売ソフトを開始し、新たなページが開かれました。

在庫回転率を下げることは、富友ソフトの初歩的な応用による第一の驚きです。

生産システムとの連攜を通じて、提攜計畫を最適化し、在庫回転率は30%から40%向上しました。

販売代理店及び店舗との整合性のある?yún)f(xié)力は、迅速に富友ソフトの応用サプライズの二であり、富友ソフトのプラットフォームで、販売代理店、直営店の需要と供給狀況を十分に把握し、補給不確定要素の予見性を?qū)g現(xiàn)し、不必要なミスを解消しました。

業(yè)務(wù)の過程は環(huán)をして互いにボタンをかけて、高い効率の運行は富友のソフトウェアの応用の意外な喜びの3で、販売を第一任務(wù)のブランドの堅塁攻略戦の上で、富友のソフトウェアは第1陣の計畫を立てます。

本文の販売體系の下で、ソフトを通じて直ちに販売代理店と直屬の店から得た第一の情報をフィードバックして、それによって効果的に女性の靴のためにサービスを設(shè)計して、同時に、富友のソフトウェアの柔軟でよく変わる販売策略と販売促進(jìn)方案を利用して、最大の程度は市場の占有率を高めて、ブランド効果を強化します。

富友ソフトは継続的に依文グループに更に多くの驚きを與え、驚きの中で変化を求め、驚きの中で発展を求めます。

「苦心する人、天は負(fù)けないで、臥薪嘗膽して、三千甲は呉を飲み込むことができます」というソフト競爭の非常に悪い市場環(huán)境に直面して、富友所は亂れずに変化して、自身の技術(shù)路線と商業(yè)哲學(xué)を守って、苦心して技術(shù)を研究して、靴の業(yè)界に立腳して、真心を盡くしてお客様の信頼に応えます。

絶えず競爭の上で、國內(nèi)外のソフトウェアの大きいワニを攻撃して敗退して、取引先に意外な喜びを提供する以外、富友の発展のために堅固な基礎(chǔ)を打ち立てました。