アパレル業(yè)界の価格優(yōu)位が「あばら骨」に変わる&Nbsp;人間性をファッションに管理する

　金融危機は過去のものになったが、景気回復(fù)の熱は思ったより明らかではない。商売はますますやりにくくなりましたが、今年のファッション専門展示會は逆の勢いで流れています。それに加えて、「珠江デルタ雇用荒」、「フォックスコン11跳」、「賃上げブーム」など一連の突発的なように見えます。ですから、新たな市場需要に直面して、ブランド十分なイノベーション精神で、一心不亂に対処しなければなりません。?

金融危機前、ファッション業(yè)界の主要組織部分であり、労働集約型産業(yè)の典型的な代表でもあった。価格、品質(zhì)、スピードと響き渡る「中國製」のラベルは、歐米の同業(yè)者、業(yè)界団體、政府共通の心の病となっていました。苦情が絶えず、反ダンピングの調(diào)査力が増し、入國基準が高まっていますが、それでも安価で品の良い誘惑には耐えられませんでした。東莞は當時、米國のあるブランドの下請け業(yè)者を手伝っていました。「荒波砂、優(yōu)勝劣敗。私たちにとって雑音が少なくなり、機會が多くなりました。」數(shù)日前にまたこの仁兄に會って、聞いた表現(xiàn)は正反対で、彼は言います：“今単をつないでますます難しくなって、國內(nèi)の市場の需要はとても大きくて、私達は必ず2本の足をマスターして歩かなければなりません。”

そうすると、服裝は國內(nèi)販売市場は競爭者が増えるにしたがって、ますますにぎやかになってきました。以前の口癖は「中國は何も欠けています。今日は仕事は努力しないで、明日は一生懸命仕事を探します。今の社長たちが最も多く検討しているのは、「求人難は、より適切な人を招くことが難しい」ということです。希少価値をもって物というのは、その通りかもしれません。企業(yè)では人が集まらないと、何とかしてくれる人がいます。そこで、ヘッドハンティングのビジネスが盛んになりました。仕事の給料が上がりました。監(jiān)督管理部門の要求が厳しくなりました。企業(yè)の経営コストは急速に高くなりました。

価格というのはかつて中國の服裝企業(yè)を誇りに思っていた代名詞ですが、危機時代には「あばら骨」となってしまいました。

価格の優(yōu)位性が「あばら骨」に変わったのと対照的に、三年前、土日は服裝企業(yè)にとっては贅沢の象徴です。今、これは明らかに「昔の王謝堂前燕は、庶民の家に飛び込んだ」ということです。それだけではなく、先日深センに同行しました。現(xiàn)在、彼らの企業(yè)は採用理念の上で給料を支払うだけではなく、仕事の初級雇用関係を重視しています。企業(yè)のメンバーのために職業(yè)計畫を設(shè)計し、従業(yè)員と企業(yè)を一緒に成長させ、意識的に従業(yè)員のために成長の機會と空間を手配しています。人材を育成し、人材を蓄え、企業(yè)の旺盛、強い競爭力と革新性を確保し、企業(yè)とブランドの健康、持続的に良性の発展に活力と動力を注ぎ込む。

「中國の改革開放の持続的な深化に伴い、中國の市場構(gòu)造、國際分業(yè)、人材構(gòu)造も大きな変化を遂げました。現(xiàn)在は価格優(yōu)勢と労働力コストについて、東南アジアやインドなどの國と地域に追い越されています。産業(yè)の生産能力の優(yōu)位性については、歐米など先進國や地域に學(xué)ぶところが多いです。では、この時に企業(yè)はどうやって時代と共に発展し、どうやって既存の優(yōu)位性を維持して革新と自己超越を続けられますか？私は、企業(yè)は人間本位の発展思想を確立し、全く新しい人間性、科學(xué)化と制度化の管理構(gòu)想をもって、合理的、積極的、効率的な造血メカニズムを採用し、企業(yè)自身とブランドの持続的発展のために堅固な「鉄鋼萬里の長城」を作り上げなければならないと思います。

だから、後危機の時代で、中國の服裝企業(yè)の直面する競爭の一方では國際から來たのです。ブランド大量參入による市場シェアがどんどん薄くなっている一方で、これによって形成された人材、社會資源、市場資源が不斷に不足していることによる持続的な競爭です。服裝企業(yè)は新しい市場に直面して、市場の需要をはっきり認識し、自分の位置をはっきりさせ、自分の優(yōu)位を集中して市場に立腳する。第二に、自分の発展計畫に基づいて、効率的な競爭戦略を調(diào)整し続けることです。第三に、最も重要な側(cè)面は優(yōu)秀で明確な企業(yè)組織構(gòu)造と造血システムを制定することです。

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