亨達(dá)は第1陣に「山東省工業(yè)設(shè)計(jì)センター」と認(rèn)定された。

先日、ヘンダグループはハイアールグループ、海信グループとともに青島市の3社が初めて認(rèn)定された「山東省工業(yè)設(shè)計(jì)センター」となった。ここから私は感慨深く、連想が浮かぶ。

世界の深刻な経済危機(jī)のたびに、経済構(gòu)造の再洗浄が行われている。

資本がこの世界に來てから、その基本的な特性の一つは高利益を追い求めることだ。「中國製」は「世界工場」の代名詞として、長年にわたって運(yùn)行された後、特に今回の金融津波の洗禮を経験した後、その低労働コスト、高エネルギー消費(fèi)、低製品利益、高環(huán)境汚染の生産方式は、明らかに私たちの國情の必要に合わない。これによって、國際工業(yè)製品の加工勾配の移転の歴史的な時(shí)が、すでに私たちの中國に來たと思います。多くの伝統(tǒng)的で労働密集型で低付加価値の製品は、ベトナム、カンボジア、インド、アフリカの一部の國に移転することは避けられない。これは現(xiàn)代工業(yè)の流れのゲームルールである。

前世紀(jì)の80年代から90年代にかけて、當(dāng)時(shí)世界最大の規(guī)模の制があった。靴生産拠點(diǎn)は、主に日本、韓國、臺灣地域に集中している。90年代の中後期に世界製靴生産センターが私たちの中國大陸に勾配を移し始めた。しかし、殘念なことに、今回の製靴産業(yè)の一陣の風(fēng)の「勾配移転」の中で、昔の製靴大國たちは、國際的なブランドを殘していない。數(shù)百年前から靴を製造してきたイタリアなど歐州諸國は、今も靴の國際ブランドを獨(dú)占し、世界のファッション消費(fèi)の流れをリードしている。

私はここで靴製品を挙げただけで、今日私たちの「中國製」の多くの製品は、同じように「勾配移転」の歴史的な選択問題に直面しています。使い捨ての代行料金を殘すか、「世界製造」を?qū)Г瘒Hを殘すか。ブランドこれは私たち民族の使命感のある中國企業(yè)家一人一人が直面し、考えなければならない厳しい課題です。

26年の発展を経て、改革開放の中で成長したヘンダグループは、現(xiàn)在、中國最大の製靴リーダー企業(yè)の一つに発展している。特に今回初めて「山東省工業(yè)設(shè)計(jì)センター」と認(rèn)定されたのは、われわれが現(xiàn)在の世界経済の勾配移転の中で、われわれの伝統(tǒng)的な「中國製造」を奨勵し、技術(shù)革新のモデルチェンジとグレードアップを通じて、鳳凰涅盤の躍進(jìn)を「中國創(chuàng)造」に昇格させることである。國際分業(yè)の産業(yè)チェーンの加工末端から、國際ブランドロゴのアイデアとデザインの産業(yè)チェーンのハイエンドです。

これは私たちが技術(shù)革新に力を入れる必要がある。

歴史は繰り返すことができるが、歴史はやり直すことはできない。歴史の転換の関門では、企業(yè)、民族の未來の発展の運(yùn)命にかかわることが多い。私はすでに臺頭した中國が、21世紀(jì)の世界経済発展の列車になると信じている。

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