紡績の創業者は四つの心理狀態を表しています。

真の情熱は常に成功をもたらす。

しかし情熱が欲張りか利己的であれば、成功は一瞬のうちに実現します。

もしあなたが正義に対して何も感じないならば、萬事は自己を中心にして、情熱は最初にあなたに成功の味を味わうことができるかも知れなくて、しかし最後にやはり倒れることを免れません。

単純な欲望

ある小僧さんが知恵のある老住職に頼んで、地獄を形容してもらいました。

その住職は答えました。

しかし、あなたが使える食器も三尺の長い箸です。」

住職は「想像できます。

みんなお腹が空きました。この三尺の箸で爭って食べます。

彼らは麺を取ってみましたが、箸が長すぎて、麺を口に運ぶことができなくなり、その鍋の麺を狂ったように混ぜました。

誰もが一番最初に食べたいです。他の人を攻撃することもあります。

最後に、麺を至るところに置いて、口の中に食べられないです。

ですから、誰もが永遠の飢餓に苦しんでいます。」

小坊主がまた聞きました。「あの天國は？」住職は答えました。

しかし、一人一人がラーメンを取ったら、鍋の端に麺を挾んで、「まずこの美味しいものを食べてください」と言います。

もう一方の人は喜んで食べて、「ありがとうございます。今はお返しします。」

すべての人は無私な心を持っていますから、皆が幸せに暮らせます。」

企業間の関係は天國のようなものもあれば、地獄のようなものもあります。肝心なのは私達がどう見るかです。一敗一敗ですか？それとも引き分けですか？それとも力が相乗りするウィンウィンの局面ですか？

私たちの判斷と行動は基本的な真理と原則に基づいていなければならない。

決定のタイミングで、慣用的な解決方法と伝統に頼らないでください。

いつもそうであれば、新しい狀況に遭遇した時、常識や伝統がなくなって、自分を見失います。

何事も宇宙の真理とルールによって決められたら、あなたを困らせることはありません。

「基本的な真理と原則」とは、道徳倫理を基礎とした正義の基準を持つことをいう。

これらの原則と正義に基づいて判斷すれば、いつ、何処、どのような狀況でも人に受け入れられます。

正しい判斷基準を備えていれば、見知らぬ立場にあっても、戸惑うことはない。

成功するかどうかは、最終的にはやはり私たちの潛在意識の中の欲望が単純かどうかにかかっています。

最も理想的な情況は私達が利己的で、すべてのことを捨てて人を助けることを楽しみにすることに勝るものではない。

しかし、私たち凡人にとって、利己心と欲張り心を徹底的に根絶することは不可能です。

しかし、私たちもこの欲求をコントロールしてみます。

少なくとも私達は仕事の目標を移すべきです。私達は自分のためだけではなく、グループのために働いています。

仕事の目標を自分から他人に移すと、欲望は単純になります。

最後に、単純な心は必ず優位に立つ。

強烈な野望

成功の意欲を養い、潛在意識の一部にする。

家紡の創業者はまずはっきりと自分を予見して、どのような方式で経営しますか？ただ夢は何を得ますか？足りません。

反対に、未來に対して明るい絵を描こうという強い意欲が必要です。

本當の雄壯な志、その目標、原因と理想はすべて特定で高尚です。

このような強い欲望を持っていても、環境はいつでも変化しています。

企業にとって、目標を立てることはとても重要です。

目標は人類の最高の理想を示すべきだと思います。

なぜ私たちはそんなに高い目標を立てますか？

人間は弱いです。自分を高める方法を見つけなければなりません。

卓越した目標を持って、誇りを持って皆に宣言できれば、私達の勇敢に突き進む能力を大いに強化できます。恐れることなく、罪悪感もありません。

これはつまり企業の目標は最高道徳基準を根拠にすべきです。

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企業目標も高層管理者の哲學を反映している。

熱狂的な努力は、短い成功をもたらすだけであり、最高経営者の持つ哲學が歪めば、企業は総崩れになる。

企業の目的に対する理論はいろいろあります。

私たちの目標は會社全體の目的によって決めなければなりません。

自分たちはどの會社になりたいですか？

管理に影響する要因は可視と非可視に分けられる。

具體的なもの、例えば資金、研究開発の能力、機械、設備などが見られます。

見えないのは管理層と従業員が共同で形成した企業文化、哲學と理念です。

これらの要素を合わせて、もっと崇高な目的のためにあるべきです。

もし私たちがある分野のトップになりたいなら、かなりいい企業哲學を持って協力します。

企業主にとっても従業員にとっても大きな挑戦です。彼らは非常に高い基準で仕事をしなければならないからです。

真価がより高い

取引には必ず取引雙方が必要です。

成功した取引は取引雙方に喜びを與え、つまり「ウィン」をもたらす。

誠実さはこのような関係の基礎です。

あなたのパートナーを楽しませます。

一方的に利益を得て、他方が損失を被るなら、この成功は決して短い。

成功したマネージャーは誠実さと人間への愛から調和を作ることができます。

成功者には必ず強い勝気が必要です。これは陸上競技場だけではなく、デパートでももっとそうです。

しかし、家紡の創業者精神の深いところには、誠実さと同情と親善が必要です。

コーチが各選手に極限まで発揮してほしいと願っているように、指導者も誠実で誠実な態度でチームを成功に導いてくれます。

スポーツと違って、試合ごとに敗者がいます。企業の成功はウィンウィンの調和を作ることができます。

指導者は常に謙虛な心を持つべきである。

権力と権威は人の道徳を喪失させ、傲慢で高慢な態度で人々に直面する。

このような指導のもとで、チームは短い成功を得ることができますが、持続的に成長することができません。

最後に、チームの人たちはもう協力したくないです。

不幸なことに、社會全體が自己中心になってきています。そして、私たちの判斷基準もこの傾向を反映しています。

皆が謙遜な態度を失ったら、無意味で破壊的な衝突が起こるに違いない。

もう一つは日本の古いことわざの意味です。「あなたがいたのは、私がいたからです。」

チームの調和と協力を維持する唯一の方法は、自分を全體の一部と見なし、どんなことにも両面があることを明確にして、それから最善を盡くしていくことです。

指導者は自分の今日の地位を謙虛に認めなければならない。

謙虛で卑屈な指導者だけが、協力のチームを創造し、調和と長期的な成功に導くことができます。

楽観を保つ

一番つらい逆境にあっても、いつまでも楽しい気持ち、前向きな態度を持ち、熱情に満ちています。

広い心を持ち、常に目標を達成することを忘れない。

すべての疑惑、負の考えを心から根絶する。

家庭用紡績の創業者というのは、揺るがない決心と努力と希望を持って、無數の危機に直面する精神を持つことである。

次々とやってくる挑戦のために、マイナスの方向に向かって考えないでください。

毎日自分に注意してこそ、楽しい心が成功をもたらす。

虛無主義者や、鼻でせせら笑っている人や、悲観的な考えを持っている人にとっては、努力によって成功を勝ち取るのは難しいかもしれません。

しかし、指導者の態度は更に重要で、積極的かそれとも消極的かに関わらず、直接生産力、従業員、顧客と供給商の間の関係に影響します。

ある會社の収益率はいつも5%ぐらい維持しています。経済環境が激変しても同じです。

これは高層管理者が5%が正常な利益だと思っているからです。

そのため、潛在意識の中で、このデータはもう牢固できなくなりました。

もちろん、これでは利益はこの割合を上回ることができません。

この例では現狀を維持していますが、突破はできません。

一部のマネージャーはこれまで営利率を10%から15%に上げることができませんでした。彼らの潛在意識の中で、5%は限界です。

これらの人たちは「常識」に基づいて目標を立てています。

既定の目標を達成すれば満足です。もう一歩前に進みたくないです。

企業を経営するには、この先入観があってはならない。

思想が完全な自由を得ない限り、私達は創造力を発揮できなくて、記録的な良い成績を創造することができません。

楽観的に考え、悲観的に計畫し、実行する時は希望と自信に満ちています。

新製品の開発や事業を始める時に、楽観的に考えられる人が成功しやすいです。

新しい計畫を実行するにあたって、最も重要な要素は夢を持ち、実現させる意欲を持つことである。

特に遠見を形成するときは「超楽観」になります。

まず、あなたはきっと自分が無限の潛在力があることを信じて、そして絶えず自分に教えます。

計畫を実行し始めると、悲観的になります。

自分の概念を保守的に見て、潛在的な困難をすべて探し出し、「マーフィーの法則」を信じてください。最悪のことは必ず発生し、すべての突発危機に備えてください。

このような「超保守」の計畫ができたら、希望を持って進みます。

悲観はその前の段階で、軽率に行動しないようにします。

楽観から悲観へ、悲観から楽観へと心の切り替えが大切だ。