どのようにブランドのアパレル代理店をよくして最大の効果を発揮するか

現在アパレル産業ファッション化の程度は絶えず深くなり、人々のアパレルに対する需要はもはや単に「安くておいしい」ことだけにこだわるのではなく、より多くのものは品位、情緒、精神的に満足させることである。アパレルブランド現代人の「無字名刺」になる。同時に、ブランドはアパレル市場の通行証にもなっている。

「一晩中春風が吹いてきたように、千樹萬樹の梨の花が咲いた」。90年代初期から、アパレルブランドは雨後のタケノコのように茂ってきた。元の衣料品問屋もブランドの代理店になりつつある。卸売業者はなぜ代理店に転身したのか。「人為的に利益がある」というのは、もちろん利益駆動です！実質的には、ブランドフランチャイズの市場優位性でもある。

大量の事実が証明しているように、市場卸売はリスク係數、利益率、市場競爭はブランド代理に及ばないだけでなく、マクロな産業発展傾向から分析すると、市場卸売はすでに夕日に近づいており、フランチャイズブランド代理に従事するのはアパレルに従事することである販売者の金光通りです。

多くの経済學者もこれについて多くの分析論証をしている。

ブランドエージェントがお金を稼いで將來性がある以上、どのようにして成功したブランドエージェントになることができますか。

簡単に言えば、チャンスを狙って動き、力に応じて進むことです。「機」と「力」とは、ブランドエージェントを成功させるための必須條件です。

現在のアパレルブランドの多くはフランチャイズ専売の経営モデルを採用しているが、フランチャイズ経営も現在最も成功しているマーケティングモデルである。そのため、代理店はブランドエージェントをしっかりと行う必要があり、まずフランチャイズ経営のゲームルールを理解することが重要です。

フランチャイズ経営の核心は統合であり、成功モデルのコピープロセスである。代理店が許可されているのは商品だけではなく、ブランドロゴ、店名、商標、経営基準、製品とサービスの品質基準、経営方針などを含むモデル全體であり、本社のすべてのモデルに従って行わなければならない。このモデルは、本部が長い間繰り返してきた実踐の実証を経て、絶対的な科學と市場の優位性を持つ成功モデルである。代理店がモデルの精髄と要求を理解し、貫徹できなければ、モデルの市場優位性は體現できない。だから代理店は代理店のブランドを選んだ後、まず本社の経営モデル、経営理念、ブランド文化、ブランド特性とブランドの市場位置づけを深く真剣に理解しなければならない。厳格に「統一」の原則に従い、管轄區市場に対して貫徹と伝播を行い、代価を惜しまず管轄區市場と本部の要求が一致することを保証し、そうしてこそブランドの有利な資源を一網打盡にし、ブランドをあなたの金のなる木にすることができる。

もちろん、フランチャイズ経営を理解することはまだ初歩的な思想認識であり、より重要なのは実行である。「千店一面」の統一も、「家政婦式」の端末メンテナンスも、強力な機関とチームが実行しなければなりません。これにより、代理店は「會社化運営」しなければならず、システムの健全な運営機構を構築し、素質が全面的で、業務専門のマーケティングチームを育成しなければならず、端末ネットワークの建設とメンテナンスサービスを真に擔い、端末ネットワークの健全で良好な発展を確保し、最大のブランドマーケティング効果を発揮することができない。