靴の業界內は移ります：“移します”とすぐ霊が出ますか？

時とともに移り、世とともにあおぐ。

（『荀子?非相』）

靴業界の立ち退きの足

早ければ8年前、広東省東莞市厚街鎮の國內最大の位置にあります。

2003年9月28日、靴業界のスターオーコングループは重慶璧山に10億元を投資して敷地面積が2600ムーの「西部靴都」を建設し、基礎を定めました。

3年後、近代的な工業園が立ち上がり、西部の貧困地區のために5000人余りの就職を解決しました。

2006年5月17日、計畫敷地面積5000ムー、総投資額は10億元に達し、年間3000萬足以上の靴を生産し、就業職位を2萬個提供し、年間生産額15億元の重慶銅梁県金龍工業園區內の重慶紅トンボ靴業公司が完成生産式を行った。

2008年8月、広東仏山に位置する臺灣冠華集団が3.9億元を投資した襄樊冠良公司は襄樊臺商工業園に定住しました。この內の移動は神速と言えます。

この會社は契約から試作まで二ヶ月しかかかりませんでした。襄樊企業の生産開始新記録を更新しました。

2008年11月、世界最大の

2009年9月、寶成國際は3000萬ドルを投資して江西省の錦陽県で著工して江西裕泰靴業有限會社を建設しました。このプロジェクトが完成したら江西省最大の靴製造基地になり、年間1200萬足の運動靴を生産し、年間輸出額は7000萬ドルの規模に達するということです。

2010年7月、寶成國際グループ（襄樊）工業園プロジェクト契約式が行われ、寶成グループは襄樊に1億ドルを投資し、「李寧」ブランドのスポーツ用品を専門に生産する。

靴業界內の立ち退きの惑

移動は生命體の一種の生存を求める本能的な行為で、規則的で、相対的に固定的な路線に沿って、長距離の運動で、移動の途中で、生命體は多くの予想できないスリルに直面しています。

困惑の一：物流の痛みはいつですか？

靴業界に移転した先駆者の華堅は金融危機が到來した時、再度移転するつもりです。その中の一つの重要な原因はセットメーカーの不足で、物流が遅れています。

華堅江西基地の生産に必要な原材料はほとんど東莞から運んできます。

贛州から東莞までの高速道路が開通していない時は、8キロの材料が足りなくて、生産ライン全體が生産停止になります。

高速道路が完成した後、江西基地と広東の間では毎日10臺のトラックを運転します。原料を運送しながら、生産した靴を深セン港の出口に運びます。

華堅のように、多くの內引越し靴企業は近くで原材料の仕入れを希望していますが、靴のメーカーも悩んでいます。內引越し後の靴企業の分布がばらばらで、サプライヤーが行くたびに時間と労力、物力が必要です。靴工場が集中している溫州と違って、靴メーカーは同時にいくつかの十の工場に供給できます。

逆に、內転の靴企業の仕入れも比較的に困難で、往々にして組み合わせのメーカーに不足しているために苦しんで、知らず知らずのうちに仕入れのコストを増加しました。

いくつかの靴企業は針が足りないので、遠いところから運びます。在庫が多すぎると、靴のデザインが変わり、大量の原材料がまた廃棄されます。

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困惑の2：落ちぶれて“かごを作って鳥を交換します”の犠牲になりますか？

東南沿海地區は中國制の発祥地であり、中國の靴業の集散地でもあります。新世紀、土地の切り上げ、原材料の値上げ、人件費の上升に伴って、広東省委員會政府が率先して経済の「籠を高くして鳥を換える」変換を推進する一連の政策決定部署を作り出しました。

渡り鳥の移動は表面的には能動的な行動であるが、実は生活に迫られている。

靴業界の內部移転は表面的には自主的な行為であるが、実際には強制的である。

「かごを開けて鳥を換える」政策が登場した時に、沿海の土地、資源、エネルギーなどは緊張して、生産コストの増加を促しました。

移転後、いくつかの靴企業は、自分の"獻身"の後、すでに"利用"の価値がなくなっていると嘆くが、"発達"地域に放棄され、現在の移転先は、"発達"地域の後塵を踏むことができますか？

靴業界のこのような心配がだんだん西部の靴の都から伝わってくるニュースに実証されました。

聞くところによると、重慶璧山はITビジネスチャンスを狙って、「かごを開けて鳥を換えよう」として、期限を過ぎて開発していない面積の1000ムーの奧康三期工事を凍結しました。

その後、璧山県靴業事務室は県経信委員會に合併され、格下げされて科學室になりました。璧山微電子産業園発展特別指導チームが設立されました。

現在、璧山は新しい政治を招商することを登場させます。工業園は統一基準によって招商しなければなりません。毎年稅収は10萬元より少ないです。

地元の靴企業によると、「璧山にはこの基準を達成できる靴企業がない。

靴業は結局労働密集型で、付加価値の低い伝統的な製造業で、代行、輸出が主要な道です。

當時、璧山政府は奧康に2600ムーの土地を陣地として、奧康の業界における影響力を利用して、璧山の小工房を動かして産業のグレードアップを行い、靴を歐米市場に売りたいと希望していました。

しかし、西部の原料と完成品の運賃は靴業の生産コストを押し上げました。この點は王振滔の心の中でよく分かります。だから、國內販売ブランドの「紅火鳥」の生産ラインだけを璧山に置いて、他の沿海靴企業も馬鹿ではありません。

これで、璧山が奧康を導入する時の広大な目標はすでになくして、璧山県の靴の商店は5年內に、2000軒から現在の1000軒まで激減します。

このような狀況の中で、璧山はためらうことなく靴業を放棄して、「籠を開けて鳥を換えます」と選択して、高い付加価値、ハイテクのIT業界を獲得したいです。

現在、臺灣の維鯨電子は璧山に定住し、約50社のマイクロエレクトロニクス企業が璧山と投資合意に達しました。

困惑の3：移動は長い間の策略ですか？

ある専門家によると、靴業界の移転は沿海地區が20年余りの急速な発展を経て、土地、資源、エネルギーの緊張、靴業が発展の空間がなくなった上に、沿海の労働力のコストが高くなり、生産コストが絶えず上昇しているため、元々は「刃物の利潤」の靴業が生活を維持できなくなり、靴業は本能的に移動しなければならない。

內因は事物の変化発展の根本的な原因であり、外因はただ條件である。

もし弁証法的な視點で靴業界內の立ち退きを見たら、靴業界內の立ち退きは靴業の付加価値が低い、労働密集型、同質化がひどいなどの內因によるものではないかと気づきます。靴業の伝統的な製造業の性質が変わらない限り、どこに行っても終點ではなく、沿海と同じ困難に直面します。

內に移った華堅はこれに対してとても體得があります。

移転前、贛州の人件費は東莞よりずっと安いですが、広東高速道路が開通したので、労働力の差が急速に縮小されました。

土地と電気と電気の価格が比較的に低いのは贛州の優勢です。

関連の試算によると、東部沿海に比べ、西部で靴を生産する企業は20%のコストを節約できるということです。

しかし、西部企業の輸出物流コストは製品の総コストの約20%を占めています。

以前は、珠江デルタ、長江デルタのため、近年の生産コストが上昇しており、寶成國際は內移転計畫を下相談せざるを得ませんでした。

中西部の人力、稅制、公共施設などの利點を借りるために、寶成國際は再三「家出」を選択した。

寶成が陽新を選んだのは、新県は全國の靴職人の主な輸出地で、10萬を超えるからです。

建設時、陽新県政府は「寶成靴業寶加靴工場の募集に関する通知」を発表しました。計畫によると、2010年3月1日までに第一陣の労働者を募集します。

これも寶成の政策立案者達に憂さを感じさせて、どうして有名なアルバイト県で工場を建てても沿海と同じに民工を招きませんか？

実踐は証明して、靴の業界內は移転して“移転”して霊になることがあり得なくて、労働力の資源の豊富な中西部でも民工の荒地が現れるかもしれなくて、身の命を“押”することができません。いくつかの政府の投資者の優遇政策の上で、靴業は発達している地區の出現のばつが悪いかもしれません。