「太湖雪」：呉江シルクの栄譽のために戦う

「蘇州は長い間有名な四大絹織物の都の一つで、蘇州絹織物は呉江にある。湖州湖州シルクの栄譽のために戦うには、私たちも呉江シルクの栄譽のために戦わなければならない。」

圧力押出成形シルク名譽をかけて戦う勇気

この非常に暑い真夏の午後、太湖雪が新築した5000平方メートル、1000萬近くを投資したビルに座っていたところ、太湖雪の胡小芳社長は「今日は太湖雪を報道しないで、呉江シルクの復興問題に関心を持ってください。この問題はもっと大きくて、もっと意味があります」と言って、人を奮い立たせるようなことを言った。

同じ現場にいた震沢鎮の指導者は、このような話をするのは、胡小芳にとって、表現するのは気持ちと自信だけではなく、ストレス、心から発する企業家の責任だと述べた。

　　中國シルク蘇州では蘇州シルクは呉江にあるが、呉江シルクのここ數年の発展は上にも下にもない狀況にあり、シルク業界の內部目標はさまよう、力が分散し、體制が亂雑で、運営が無力で、持続可能な発展ができない狀況にあるが、周辺の復興シルクの勢いはさらに「せっぱつまっている」。太湖雪や震沢蠶糸と「四大家族」と同じ走路にあったことがあり、さらには「私たちを師として拝んだことがある」地方の同業者も、実力、市場、運営方式にかかわらず、業界の先頭に立った。特に湖州に隣接しており、昨年は多くの企業が震沢に來て交流したが、今では彼らが追い越す雰囲気が形成され、シルク製品が有名になり、湖州市政府は湖州シルクの再生に切実な期待を持っており、「損金もしなければならない」、湖州シルクを復興させ、湖州シルクの栄譽のために戦う。500萬元で呉江から「集里」ブランドを買い戻すことはできなかったが、今年、湖州市政府は上場企業の美欣達公司が湖州シルクを復興させる「帥旗」を引っ張り、湖州のすべてのシルク企業とすべてのシルクを企業に受け入れ、すべてその傘下に収め、空母編隊を設立し、美欣達が統一的に運営し、湖州シルクを復興させる志は必得だと確定した。有名な「蠶花娘」の商標も、100萬元で買収された。

このような遠身刺激、近身刺激、自身の刺激の下で、胡小芳と震沢はシルクに関係する企業家に従事して空前の圧力を感じて、「本當に座っていられない」。胡小芳は彼女が作った絹糸が「絹の一角にすぎない」、「布団がいくら大きくても、絹の広い空は覆えない」ことをよく知っている。（下へ02版）

（上は01版に続く）しかし、「私は絹の郷に育って、絹のことをして、絹のご飯を食べて、他の人が上に行っても、私たちは上に行っても、座っても、他の人が上に行っても、私は座っても、震沢が絹のことをしても座ってはいけない！湖州は絹の栄譽のために戦うことができて、呉江はどうして栄譽のために戦うことができないのか？企業家はまずこのようなこと太湖雪にはこのような願いがあり、その責任もあり、自分の微力を盡くして呉江シルクの復興のために栄譽ある戦いをする」と述べた。

責任は呉江シルク復興の戦略的思考を活性化させる

太湖雪だけではなく、呉江の既存のシルク企業だけでは、呉江シルクの復興という大きなテーマはできないかもしれないが、太湖雪から見れば、プレッシャーは大きいが、希望もある。今年7月3日に市委員會が開催した第11期第19回全體（拡大）會議で、市委員會書記の徐明氏はエレベーター、亜麻、蠶糸被などの産業技術サービスプラットフォーム、企業孵化器プラットフォームの建設を加速させることを提案した。これはシルク業界にとってチャンスであり、呉江シルク全體にとってもチャンスである。肝心なのはやりたくないこととどうすればいいかだ。

資源統合、資本介入、政府の肩書き、文化を魂とし、ブランドの切り上げは、呉江シルクの復興に必要な戦略的思考であり、モデルチェンジとグレードアップ、創優の先を爭うために確立しなければならない基礎的な條件でもあり、もちろん、蠶糸が呉江シルクの復興のために業界に名譽を爭うためにさらに融合しなければならない戦略的要素でもある。胡小芳のこれらの認識は、現場にもいた清華大學美術學院染織服裝蕓術デザイン學部の張寶華準教授の肯定を得て、彼は多くのシルク企業、家庭紡績企業を歩いて、服裝デザインの分野に造詣がある。彼は、我が國はすでに資本の時代に入って、この時代で、すべての産業、製品はもっと資本の介入と運営、およびブランドの運営を重視して、1つの業界を大きくして、1つの業界を復興して、政府は肩書きの役割を果たして、資源の統一を行って、新しい體制の創建を加速しなければならないと思っています。彼は、蘇州はもともとシルクの産地で、歴史が古く、世界的に有名で、これは先天的な資産と資本だと考えている。蘇州シルクが呉江にある以上、シルク産業を復興させることは呉江の責任であり、先天的な資本を生かし、後天的な資本を注入することは、他の人が呉江と爭うことは難しい。しかし、資本が介入すれば、伝統的なシルク産地でなくても、資本運営によって自分のシルクブランドを確立し、新しい分野を切り開くことができる。

呉江シルク業界の発展空間を活力的に開拓する

太湖雪新ビルは規模と実力の體現である。ビル內の製品陳列室は、家庭紡績ブランドの展覧會のようで、太湖雪の様々な新製品が豊富で、その細やかな追求はすべて精巧で完璧な展示の中に現れている。上の階の生産拠點では、サンプリング、裁縫、糸引き……緊張して秩序立っている。

ビルの建設は、生産、販売、展示、倉庫、事務を一體化しており、これは太湖雪が本當の意味での工場化生産、システム化展示、住居化管理、基地化運営を実現できることを意味しているが、記者の目には、ここが太湖雪の活動力の本拠地だと感じている。

「小企業も大きなことを考えなければならない。小さな布団も大きなシルクに少し貢獻しなければならない」と胡小芳は目にした。太湖雪はどうしても呉江シルクの戦線を立て直した。この戦線に対して、胡小芳は生産であれ市場販売であれ、企業の実力であれブランドの影響力であれ、太湖雪は自分の干潟の陣地を守ることができると自信を持っている。例えば、今年のシルク原材料の値上げ幅は非常に大きく、7月と8月はもともとシルク被企業の閑散期だった。しかし、太湖雪では、震沢の他の蠶糸被企業と同様に、依然として非常に堅調で、閑散期は淡くない。これは主に夏季製品の開発と製品の多元化のおかげである。

肝心なのは開拓であり、肝心なのは呉江シルクを立て直すことである。このため、太湖雪は蘇州市人民路のマーケティングセンターに、2、30人の製品の企畫、研究開発、マーケティング、設計、管理のエリートを集めている。胡小芳から見れば、この別働隊は、太湖雪の貴重な財産であり、彼女がこれまで「中國シルク家庭紡績第一ブランド」を目指すことと、現在名譽のために戦い、優れた人材を創出するために先を爭う基礎でもある。

太湖雪は製品の構造調整にも力を入れており、蠶糸被シリーズは重さを占めているが、割合は60?70%に下がっている。その他はすべてシルクキット、シルクホーム、綿シリーズの製品です。蠶糸被企業にとって、このような転換は容易ではない。

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昨年、震沢蠶糸は江蘇省內初の企業連合基準を打ち出した。これは標準タイプであり、國際標準、國家標準、業界標準の補充であり、企業、地域が市場競爭に參加する特殊なツールであり、震沢鎮蠶糸が業界に統合される能力も示している。このような基準に対して、胡小芳は厳格な執行者である。しかし、彼女は、このような基準があっても、呉江シルクを再興するには足りないと考えている。

ブランドと文化は、胡小芳が力を入れて打った2枚の切り札だ。ブランドについて、胡小芳氏は、震沢蠶糸は業界ブランドが多く、良いブランドは不足していないが、必要な統合を行うことができるが、最も重要なのはブランドの自身の付加価値を高めることであり、早くブランド時代に別れを告げなければならないと考えている。文化要素の多元的な注入は、ブランドを高める鍵である。太湖雪のイメージ大使に蘇州テレビ局の司會者の文靜氏を招いても、太湖雪のために専門家と著名な蕓術家を招いて知恵を提供しても、太湖雪はすでにこの方向に向かって確固たる歩みを踏み出している。この2つの面について、張寶華準教授も太湖雪が同業者の先頭を走っていると考えている。彼は、シルク自體が文化であり、呉江シルク業は獨自の強みを持っており、「太湖雪」などのブランドは國內ですでに一定の知名度があり、市場から認められていると考えている。「ブランドを維持するには、最も重要なのは獨創的なデザインだ」と張寶華氏は言う。ブランドの価値はデザインに含まれており、「パクリは永遠に將來性がない。自分が何を必要としているか知っていれば、人の後についていくことはない。もちろん、リーダーも他人のパクリを恐れないで、パクリにリードされていることを示している」。「『太湖雪』のようないくつかのブランドは、將來的には文化の方向性を見つけることであり、消費者に文化気象の體現であることを感じさせ、『太湖雪』の文化を社會に認知させ、同類製品における自身の違いを際立たせることができるようにする」。

コメント：シルクの栄譽のために戦うことは企業家の責任を體現している

「呉江シルクを復興させ、呉江シルクの栄譽のために戦う」という言葉は、か弱い江南女子の口から出ていて、ちょっと意外だ。太湖雪社長の胡小芳氏は、まさにこのように「予想外」だった。

西哲は言った。「人は思想によって立っている。ある意味では、企業も企業家も思想に基づいて立っていなければならない。「呉江シルクを復興させ、呉江シルクの栄譽のために戦う」という言葉は、胡小芳がずっとこのような問題を考えていたことを物語っている。

小企業は大きなことを考えた。心で言えば、このような話をして、このような問題を考えて、胡小芳は最適な人選ではありません。彼女が従事している事業は、「シルクの一角にすぎない」からです。呉江シルクを復興するには、彼女には多少のお菓子があって力が足りないが、彼女のこの栄譽のために戦う精神は、どうしても目を見張るものがあり、関連方面と有能な企業家の思考を引き起こす価値がある。

企業は利益とつながっており、企業家はどのようにして最大の利益を得るかを考えることが多い。利益は簡単にお金と見ることはできませんが、ある企業家はしばしばこの両者の間に等式をつけています。ただ「孔方兄」の真ん中の穴はロープを通すためのもので、あまりにも細いので、一日中これを考えていると、その企業は実際には発展しにくい。そのため、成功した企業家は、利益を考慮すると同時に、業界の発展、地方経済の発展、社會的責任をもっと考慮し、常に栄譽心を奮い立たなければならない。

シルクは中國の誇りだけでなく、呉江の誇りでもある。中國の絹織物は蘇州にあり、蘇州の絹織物は呉江にあることも基本的な事実である。過去の栄譽、栄光は、歴史を千年以上陶酔させたが、今の呉江シルクは確かに、かつてあったような誇りをどれだけ生むことはできない。呉江はかつて蠶桑が至る所にあり、シルク業が非常に発達しており、費達生は呉江のシルク振興に不滅の貢獻をしたことがある。しかし、現在、呉江の絹織物はすでに天地を覆っている紡績業に埋もれており、家々の機転の音、日の出萬匹、衣が天下にある者は、完全に化繊紡績、絹織物であり、現在は基本的に隙間の中で生存している狀態である。華佳グループはシルク業界で獨自の存在だが、1本の大木がいくら枝を伸ばしても山全體を覆うことはできない。そのため、呉江のシルク総量のGDP全體に占める割合は極めて小さく、百社以上のシルクが企業に加算された生産額も恒力グループが毎年1日に生産したゼロにすぎないかもしれない。太湖雪や蠶糸全體で業界に引き起こされて呉江シルクを振興する大黒柱になるには、議論しなくても予知できると結論した。

しかし、呉江シルクはいつか立ち直る日が來るべきで、祖先が私たちに殘した産業と栄光は、子孫の手の中で萬劫になってはならない。再生しても、紡績と同じ秋色を分けることはできない、非常に難しい工事かもしれない。でも、私たちは復興に行かないで、きっと復興に行く人がいます。近隣の湖州ではすでにせっぱつまっており、志は必得の勢いだ。私たちはすでに資本の時代なので、良い體制を作り、資本を參入させさえすれば、シルクの伝統的な産地でなくても、輝かしいシルク産業を作ることができます。絹織物の伝統産地である呉江は、いずれの責任も私たちが譲歩することを許さない。

太湖雪は実はただ1つの問題を提起して、自分の態度を表明しただけで、しかし呉江シルクを復興する決定をして、1つの企業の行為ではありませんて、栄譽のために戦う勇気があるだけではありませんて、これは政府の工事で、1種の政府の戦略で、必ず超越的な戦略の思考があって、確かな措置があります。市場経済は1つの産業を完全に自滅させるのではなく、より多くの場合、見定めて、責任を認識しさえすれば、政府の介入、肩書き、統一的な計畫、配置、扶助、稅収、資金、人材、政策の援助を含めて、すべて問題の中であるべき意義である。もちろん、シルク産業が最終的に産出できる経済総量は、依然としてGDPの空を支えることができない。しかし、シルクの復興は、より多くの面で考えられるのはGDPではなく、この伝統産業の存在と繁栄ではなく、文化の生存、栄譽の発揚、歴史的責任の肩を持つことである。

呉江シルクの復興は、呉江にとっても政府の責任だけでなく、呉江には目があり、実力があり、知恵のある企業家もその責任を負わなければならない。太湖雪はこの方面の思考をして、1種の知恵、1種の責任の體現です。