服裝企業危険中有機：戦略的チャンスはどうやって捉えますか？

2015年、株式市場の大盛り上がりが印象的で、上半期にはスーパー牛市場が訪れ、服裝は

企業もこの波の牛市の中で資本の動作は頻繁で、次から次へとストーリの投資のモデルチェンジを言って、株主が減らそうとしています。

その後のA株の災害は來襲して、國家チームの入場は株価指數を支えて、千株の値上がりと株が止まって、千株が止まって、千株が停止する奇観をしばしば経験して、服裝の企業の上場する道も硬生して斷ち切られます。

今はもっと大きな世界的な株価指數の襲來は、世界の各株価指數が次々と暴落し、上証指數が三千點を割り、一夜にして年初に戻ってきました。もっと大きな悲歌が鳴り響いているようです。服裝資本はこの嵐の中でもっと大きな揺れを経験します。

しかし、危険の中に有機的である。

この株災害が終止符を打つかどうかはともかく、最悪の事態はもう過ぎ去ってしまったのではないかということです。この暴落の暴騰ぶりは尋常ではないです。

バブルの中で、ゴミはよく過大評価されますが、暴落して、良いものは過小評価されます。

もっといい態度は目を高くして、長い目で見てください。

上半期の牛市場では

資本は業界の転換とアップグレードを促進すると同時に、「バブルに伍する」という投機とお金をかける傾向があります。6月中下旬の株災害の中で、華尚匯は対応していると指摘しています。

暴落した集団行動の中で理性と価値の力を探さなければなりません。この波の全世界的な株災害の中で、服裝企業はもっと大きい構造の上で危機と共に踴らなければなりません。激動の中で新しい機會を探して、新しい価値とモデルチェンジアップの動力を創造します。

混亂の中で服裝企業が直面する戦略的機會：內生の成長、國際化と資本市場の改革

まず業界內で成長する機會です。

中國経済の減速を背景に、スポーツウェアをはじめとするアパレル業界が回復し始めた。これは國內経済の転換とアップグレードの動力とアパレル業界の価値成長の二重作用の結果である。

8月に財新製造業PMIの初値は47.1で、2009年3月以來の最低値を記録し、6ヶ月連続で栄枯線の下に位置しており、経済の下振れ圧力がだんだん大きくなっていることを示しています。

中央銀行は8月25日夜、2倍の減少を発表し、基準預金貸出金利を0.25%引き下げ、銀行預金準備率を0.5%引き下げ、流動性の解放と実體経済の活性化を図る。

服の半年報によると、これまで同質化が進んでいたスポーツ服飾業界はすでに高在庫、大規模閉店、業績不振の谷底から姿を消し、回復の勢いを見せている。

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中國の動向などの運動ブランドは続々と吉報を伝えています。李寧利息の稅引き前利益は減価償卻と償卻はすでに黒字になりました。

このような現象は、まず、運動服飾とアパレル業界が調整過程で自身のより価値と理性的な運営モデルを確立し始めたことを示しています。第二に、服裝業界の発展空間は依然として大きく、各種措置と政策はすべて証明しています。內需拡大による消費のアップグレード、サービス型経済の発展は中國経済の転換の重點であり、中國経済の長期安定発展の動力は強いです。

第二に、資本の國際化の機會です。

今回の世界的な株災害の中で、A株市場の暴落と中國経済の減速に対する懸念は世界的な株式市場の暴落を引き起こす重要な原因であり、中國の経済構造と資本市場はすでに世界市場と緊密につながっています。

今年以來、私達は明らかに本土の服裝業界の國際化が深まっていることを見ています。その一つは海外のファッションが引き続き國內市場で都市攻略を続けていることです。8月15日から20日にかけて、ユニクロは5つの店を出し続けています。

また、ファストファッションはチャネルの沈下速度を速め始めました。関係機関の統計によると、今年上半期の十大ファストファッションの新開店店のうち、二、三線都市の比率は75%を超えました。

もう一つはトランジットエレクトビジネスの急速な発展で、トランジットエレクトビジネスはすでにアパレル企業の「大衆愛人」になりました。百円ズボン業界、森馬服飾、361度、富アンナ、富貴鳥などの企業は次々とクロスボーダーを配置しました。

同時に、服裝資本も「外に出る」ということを求めています。例えば、ヤゴールと中信の株式の戦略提攜は、その中に「一帯一路」が関連しています。共同で國際市場の開拓と発展に參與し、協力プラットフォームでヤゴールブランドを國際市場に推し進め、國際ブランドを導入します。

年以內に更に多くの國際化投資事件があります。中信資本は日本のアパレル會社MARK STYLERを買収して國內市場の開拓に力を入れたいと思います。森馬は1.15億元の人民元を投資して韓國のエレクトビジネスISEに參加して、國內で合弁會社を設立して國際消費ブランドを導入する予定です。貴人鳥は2000萬ユーロでスペインサッカーブローカーに投資します。

金融資本も産業資本も、ファッション資本の國際化が進む。

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第三は資本市場改革の機會である。

年內の株価の暴落は、資本市場の様々な非理性的な現象と行動が、資本市場の改革が停滯するのではないかと懸念されています。

反対に、このような現象は更に中國の資本市場改革の必要性を強調して、改革の力度はいっそう増大します。

最近の中央銀行の雙降は、一方では実體経済を安定させるため、他方では資本市場の予想を安定させるためであり、年金は市場に參入して、更に中國資本市場の改革の力度が減少しないことを示しています。

膨大な年金が市に入ると、より有利に多段階資本市場を構築し、資本市場の開放性を高めることができる。

全體の趨勢は、資本市場がより多元的、より開放的、より多くの階層、より成熟した方向に発展する。

登録制度は停止しないで、もっと安定して歩くことができて、服裝の企業は資本市場の通路に入るのが更に多元です。

上場アパレル企業にとっては、株式市場の暴落を経て、市価管理と企業管理に対する理解がより深くなり、手段がより豊富で成熟し、これらはアパレル企業に資本市場を利用して飛躍的に発展させ、高い市場価値を生む総合的な服裝グループであり、同時に劣悪者を淘汰し、業界の更なる統合を促進する。

危機と共におどり、アパレル企業の戦略的機會の背後にある現実計畫。

戦略的な機會に直面していますが、うまく使えるかどうかは別です。

服の企業にとって、機會の前に誰もが平等で、才能があるかどうかは自分自身の「造化」にかかっています。

チャンスの裏には、もっと激しい競爭ともっと厳しい優勝劣敗があります。同時にジャンプ性の発展の可能性もあります。

現在のところ、これらの戦略的傾向の背後には、アパレル企業は大體以下のいくつかの方面に注目できます。

第一に、アパレル企業は依然として主要業務の最適化と改造に専念しなければならない。

現在のアパレル企業のモデルチェンジ?アップグレードは基本的に「実業＋投資」のモデルであり、実業はアパレルの主な事業そのものであり、良い仕事をして、より充実したキャッシュフローを提供することができます。これも投資のモデルチェンジに大きな支持を提供します。

厳冬の下、現金を王とし、膨張とともに食糧を蓄えることに注意するのは、大體この通りです。

現在発表されている半年新聞を見ると、服裝企業は一般的に現金準備に一定の基礎があります。

主業をしっかりと行って、キャッシュフローを増やす重要な動作はやはり端末ルートの最適化で、単店の効率と同店の成長を強めます。これは服裝企業がもっと「専門化」をする必要があります。

內生の成長の戦略的機會の背後には実質的に「専門化」の趨勢があり、膨大な中産及び大衆消費層の消費需要に迎合し、國家サービス型経済の転換需要に迎合し、製品はより専門的で、ブランドはよりファッション感と體験性を備えている。

そのため、本業の地道な基礎の上で、“資本のストーリ”をも堅実に言います。

株価が暴落して暴騰する中で、多くの非理性的な現象が発生しました。

例えば名前を変えて株価が暴騰したり、一部の小皿株の株価が暴騰したり、いくつかの概念をつけて株価がすぐに停止したり、市を救う中で「王の女」を追いかけたりします。

株式市場の様々な理由はさておき、企業にとって、物語を語るために物語を語っても、最後に実行されていないと、資本市場の高評価と將來の成長予想を支えるのは難しいだろう。

服裝の上場企業は一般的に成長型の中小皿株で、牛市の中で資本の動作が頻繁で、多くのストーリと概念をも言って、最も良い方法は資本市場の改革の戦略的な機會を捉えて、株式市場と概念の背後の価値の要素に集中して、著地する技量をしっかりと行って、良い資本市場を利用して式の発展の正道を実現するので、“資本のストーリ”の強大な威力を展示します。

また、ファッション資本の國際化傾向はアパレル企業に新たな世界的な配置機會を提供しました。

暴落の下で、合併合併の動きはいつも影のようです。

アパレル企業は現地の買収や資源統合に目を向けるだけでなく、実力とビジョンを持つアパレル企業は世界のファッション資本の動向にもっと注目できます。

人民元の下落と世界的な株安の影響で、LVMH、エルメスグループ、エフェメリスグループ、バーバリーグループの株価はここ3月に10%を超えた。

業績悪化の圧力を受けている企業に対しては、最近のように買収合併の標的になる可能性があります。その背後には上半期のコア利益の暴落が20%近く及び株価の今年以來の累計暴落が25%近くに達する狀況があります。

もし主業の厚い現金をしっかりと行うのが営業性の収入を実現するので、資本のストーリをよく言うのは商業のモードを実現して未來の利潤の増加點を増加するので、合併の再編はもっと高級な資本性収入で、服裝の企業の資源の整合の資本の思惟の體現で、企業業が強いやり方をするのです。

本土の服裝企業はファッション多國籍集団を設立する度量、思考と準備があるべきです。このようなことはすぐには起こらないかもしれませんが、未來は必ず発生します。時代はこのような戦略的機會を提供してくれています。