H&Mは100萬ドルを打って、形を変えて販売促進(jìn)します。

スウェーデンアパレル小売店

8月25日には毎年100萬ユーロ（約735.53萬元）のボーナスを出して、衣裝のリサイクルを促進(jìn)する技術(shù)開発を発表しました。

環(huán)境破壊」の悪評。

H&M環(huán)境の持続可能化製品マネージャーのHenrik＿Lampaさんは「競爭者より環(huán)境にやさしいように全力を盡くしたい」と話しています。

スウェーデンのアパレル小売業(yè)者H&Mは8月25日、毎年100萬ユーロのボーナスを出すと発表しました。

リサイクルの技術(shù)開発を回収し、「速いファッションは環(huán)境を破壊する」との悪評に応えます。

H&Mが現(xiàn)在大きな権力を握っているのは、家族3代目のカル?ジョハンです。

最高経営責(zé)任者として、彼は奨勵計(jì)畫を発表した時に、「今のまま経営できる會社は一つもない。大賞は新しい技術(shù)の開発を奨勵し、業(yè)者に品質(zhì)の変わらない回収生地を使用させたい」と述べました。

試合の申し込みは今年10月31日までで、結(jié)果は2016年2月に発表されます。賞金は5人の勝者が共有します。

皮肉なことに、試合の主催者であるファッション會社はいつも環(huán)境汚染の一大メーカーである。

1000グラムのコットンを生産するには2萬リットル以上の水が必要ですが、これらの綿布はほとんどTシャツ1枚と1枚を作ることができます。

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量で勝てる速いファッションブランドは環(huán)境保護(hù)界の目のくぎになります。

速いファッションの各一環(huán)はすべて環(huán)境汚染のラベルを捨てられません。

イメージを洗浄するために、H&Mは2011年春から環(huán)境と友好的になることを約束し、生産過程で環(huán)境被害を減らすとともに、2020年までにH&Mが使用するすべての資源は持続可能であることを誓います。

グループが発表した「2010年持続可能化報告」によると、生産に有機(jī)綿1.5萬トンが使われ、2009年に比べて77%増加し、世界最大の有機(jī)綿の使用者となった。

それでも、オーガニックコットンの使用量は全體の原料の13.7%だけです。

さらに重要なのは、問題は生産段階だけにとどまらない。

環(huán)境保護(hù)の人の目の中で、速いファッションの上昇は全世界に大量の平価のアパレルを満たしています。

アメリカの報道によると、アメリカでは年間1050萬トンの服が最終的にごみの山に送られて埋められました。たとえ有機(jī)綿をいっぱい詰めても、依然として災(zāi)難です。

H&Mが今年4月9日に発表した「2014持続可能化報告」によると、毎年6億件のブランドという文字の服が市場に登場しています。

このスウェーデンからのファッションブランドは現(xiàn)在世界59の國と地域に3639の店舗を持っています。

の親會社Inditexに次ぐ世界第二のアパレルメーカーです。

その計(jì)畫の店舗拡張戦略は10%～15%です。

これらの実際の數(shù)字は明らかで、H&Mはファーストファッションブランドとして、當(dāng)面の策略は相変わらず店の戦術(shù)で消費(fèi)者の簞笥の中のもっと多い空間を奪い取って、たとえ彼らが何度も著ないとしても。

これはH&Mが提唱した持続可能性とはかなり遠(yuǎn)い。

お金を節(jié)約しながら消費(fèi)者を籠絡(luò)する。

サンフォードバーンスタインアナリストのAnne-Charlotte氏は、「ファストファッションのモデルは、消費(fèi)者が高周波の購入をするときにのみ成立するが、問題は消費(fèi)者が環(huán)境問題の深刻さを意識していくことである」と直言している。

H&M環(huán)境の持続可能化製品マネージャーのHenrik Lampaは財経メディアQuartzの取材に対し、「競爭者より環(huán)境にやさしいように、全力を盡くしたい」と述べました。

「環(huán)境保護(hù)以外に、彼は社會レベルの実際的な影響も言及しています。これはまさにブランドの持続可能化を促す原動力です。

H&Mは今年3月31日にGucciの親會社と提攜契約を結(jié)び、技術(shù)を利用して織物のリサイクルを試みました。

クラウド総裁兼CEOのフランオズ?ヘンリは、「年間6500萬トンのポリエステル繊維と綿繊維製品を使用しており、2020年の消費(fèi)量は9000萬トンに達(dá)する見込みです。

この技術(shù)をクラウドのサプライチェーンに応用できれば、回収した織物の數(shù)は驚くべきである」と話しています。

確かに、「環(huán)境保護(hù)」の金看板のほかに、織物の回収技術(shù)はグループのために多額のコストを節(jié)約します。

ファストファッション自體はコストに極めて敏感で、競爭相手よりもっと安い価格を提示することが消費(fèi)者を籠絡(luò)する一つの大きな寶物になりますか？

寶に変えて會計(jì)しますか？

H&Mは2013年から全世界49の國と地域で「古著のリサイクル」を開始しました。お客様は服を一袋提出するごとに8.5%の割引クーポンがもらえます。

回収した衣類はH&MのパートナーI:Collect社が処理し、新たな使用目的に合うようにする予定です。

ファストファッション小売業(yè)者の話は、閉ループを形成し、寶になるということです。

しかし、もっと多くの消費(fèi)者から見れば、これはもっと変わったプロモーションのようです。

今年2月、H&Mはデニムシリーズ「Cloose the Loop」を発売しました。その中の布地は中古の衣類から來ています。

その後9月には、このシリーズの2.0バージョンが発売されます。全部で16種類のデザインがあります。