どうやってお金を稼いで楽しいアパレルショップを開くことができますか？

多くの人が言っている：アパレル業(yè)界は敷居の低い業(yè)界であり、確かに、アパレル業(yè)界に參加するのは決して難しいことではないが、どのようにしてより大きな利益空間を創(chuàng)造し、より多くの商業(yè)効果を得るのはアパレル業(yè)界に參加する人一人一人が直面している難題であり、それではどのようにしてお金を稼いで楽しいアパレル店舗を開くことができるのだろうか。成功を志す気持ちを持つほか、次の方法にも注意しなければなりません。

一、イメージを作り、美しさを売る

店の商売はよくないので、入る必要はありません店舗あ、入り口に數(shù)秒滯在して見ればわかる！何を見て、看板を見て、明かりを見て、陳列を見て、衛(wèi)生狀況を見て……服を買うことはきれいを買うことであり、服を売ることはイメージを売ることであるため、私たちはイメージを作ることが上手でなければならない。

服を買うことはきれいを買うことであり、今私たちが著る服は快適な合體を要求する以外に、より多くのものは美、個性、ブランドに対する無形の精神的追求を體現(xiàn)し、自己イメージの肯定と実現(xiàn)である。美は私たちのアパレル製品の基本的な特徴です。では、私たちがアパレルを販売する場所、アパレルを販売する人はまず美を表現(xiàn)しなければなりません。すべての美の原則と行為に違反すると、「服の美」が大幅に割引され、表現(xiàn)することも損失することもあります。美がなくなり、イメージが存在しなくなり、ブランドも生存の基礎(chǔ)を失い、発展は言うまでもない！！そのため、私たちは「服を売ることはイメージを売ること」という基本的な運営原則を銘記しなければならない。店のすべての操作は「美」の原則から出発し、「美」の基準(zhǔn)をしっかりと確立し、心を込めて維持しなければならない。そうすれば、私たちの店、私たちのブランドは殘酷で激しい市場競爭の中で自分とは異なる「美」を見つけ出すことができ、成長することができる。一つの勝利からもう一つの勝利へ！！

二、恐怖を克服すれば、心がよくなる

　　店舗経営毎日多くの問題に直面し、多くの新しい狀況が発生します。店舗経営を長続きさせるには、毎日より高い目標(biāo)を立て、新しい考え方や方法を試して運用することを奨勵しなければなりません。しかし、1つの問題が出てきて、多くの人がそれを恐れて、変革、改革がもたらすリスクを負(fù)いたくない。この時、私たちは自分を「怖がらなくても、気をつければよくなる」と勵ます必要があります！私たちが心を込めて、目標(biāo)に向かって揺るぐことなく前進すれば、良い方法を使えば自然に成功するからです。

三、末端に深く入り込み、経営に努力する

多くのオーナーは店舗がオープンしたばかりの頃、まだ店舗で働くことができ、すべてが軌道に乗ってくると、オーナーもたるんでしまう。あなたはこのような狀況の発生を警戒しなければなりません！店はあなたのもので、商売はあなたのもので、社長は努力していないのに、従業(yè)員はどうしてまた努力して仕事をするのですか。これは言伝身教の問題だ。あなたは経営を指導(dǎo)しないで、末端に深く入り込まないで、どのように顧客の需要を理解して、顧客の好みを探知することができますか！どうやって満足できる業(yè)績を得ることができるのだろうか。

企業(yè)全體の仕事は最上階のリーダーから始まり、ボスの努力の程度は會社全體と従業(yè)員の努力の程度を決定している。店舗のすべての改革は、オーナーから十分な強調(diào)、重視、模範(fàn)を得なければ「花を咲かせる」ことはできない。社長はもちろん社長ですが、常に自分に注意して、従業(yè)員から始めて、普通の従業(yè)員から始めてこそ永遠(yuǎn)に社長になることができて、やっと大ボスになることができます！！

四、従業(yè)員を大切にし、士気を鼓舞する

ブランドディスカウント衣料チェーンとして経営最も末端の管理職は、自分の店に行くたびに従業(yè)員がごちゃごちゃしたブランドを著て自分の服を販売しているのを見て、従業(yè)員が客に服を紹介しているのを見て蚊のように聲が小さくなって、店が死んで従業(yè)員が少しも元気がないのを見て、これは私たちの意図的または意図的に従業(yè)員に劣等感を感じさせた結(jié)果です。劣等感とは自信を失うことであり、自信を失った店舗が優(yōu)秀な店舗であるはずがなく、経営に自信のないオーナーも合格したオーナーではないに違いない。

ボスとして、最も重要な責(zé)任は士気を鼓舞し、唯賢に任じ、知人善任である。細(xì)かいことにこだわる社長はいつも帳簿をつけて、従業(yè)員を一銭の値打ちもないほどけなしてから彼らを採用して、このような従業(yè)員は卑屈だから離れないと思っている。一銭の価値もない社員が突然空飛ぶ社員になるわけがないだろう。だから、従業(yè)員を採用する上で、日常の店舗管理の中で、私たちのボスは従業(yè)員に対して気前がよくて、ボスの役割は士気を奮い立たせて、従業(yè)員の自信を強めることにあるからです。高い給料があれば、士気が高くて仲直りする自信がある。どうやって仕事をするかについては、従業(yè)員には方法があるし、社長に余計な世話をする必要はない。

五、仕事を奨勵し、知人善任

アパレル専門店の特徴は女性従業(yè)員が多いことですが、女性従業(yè)員の最大の問題は心配事が多いことです。彼女たちはいつも考えています。他の店の報酬はどうですか。お父さんとお母さんの彼氏は今日はどうですか。つまり、従業(yè)員が仕事をうまくできないのは、心が偏っているからだ。どうやって専一するのか。簡単に言えば、忙しいこと、動くことです。一人で忙しくなると、他の問題を考える時間がなくなるのは自然です。だから、専門店の管理、みんなは従業(yè)員の仕事が多くなって、疲れていることを恐れないで、あなたが恐れるべきなのは彼らがすることができるかどうかで、彼らに心を込めて仕事をするように勵ますべきです。