紡績業界：シャッフルし続けるのは必至です。

記者の訪問は展示會の全行程の狀況を報道しました。こんなに大きい幾つかの展示室はほとんど満室で、國內の紡績業界の今の繁栄ぶりを認めざるを得ません。

しかし、表面の繁栄が內在する平和を暗示しているかどうかは、必ずしもそうではないと思います。

このように、記者はここでいくつかの家庭用紡績業界のベテランマネージャーにインタビューし、今の家庭用紡績業界の本當の現狀を探ってみました。

全體的に見ると、紡績市場の発展は三つの段階に分けられています。第一段階は2004年以前は卸売りを中心としていました。第二段階は卸売りからブランドに転換しました。第三段階は2007年から2008年までで、ブランドの高速発展の段階です。

今の時期はブランドがビジネスモデルを運営する時代です。

32度の家庭用紡績総経理の史保俊はこのように現在の家庭用紡績市場を説明します。

「紡績は萬歳の業界で、永遠に第一位になります。

國際グループは國內グループと同じで、特に國際グループです。

これは労働力の密集型の企業なので、ここ數年の労働力のコストの上昇に従って、原材料のコストの上昇、國際市場の競爭力は更に激しくなります。

國內企業の中で競爭するというわけではありません。グローバルでアジアの他のいくつかの國と、ハイエンドはヨーロッパとの國家競爭、ローエンドとアジア企業、パキスタン、インドなどの國の企業競爭です。

今の紡績業界は依然として厳しいと思います。大変です。」

悅達紡織徐暁イエ社長はこう言います。

このように見ると、表面の繁栄の陰で、紡績市場の競爭は依然として白熱しています。

労働集約型の家庭用紡績業界として、労働力のコスト、原材料のコスト及び國際競爭などの影響を受けて、大きな魚の生存が心配されています。

だから正確に言えば、家庭用紡績業は今のところずっとシャッフルしています。

ケーキは大きすぎるので、固定が必要です。

家庭用紡績業のほこりがいつ見られるかについては、元中國紡績網編集長の張健氏が語る。家庭用紡績業界にとって、家庭用紡績業界自體は盛った業界であり、業界全體は盛況を過ぎているが、彼は滅亡できない。人が生きている限り、衣食住は必須である。

人がいれば、家庭という産業はなくなりません。でも彼は統合して、彼は変わります。

先ほどおっしゃったブランドのように、強いものが強く、弱いものが犠牲になります。これは殘酷です。

ほこりは必ず落ちます。この日が來ると信じています。もちろん早く楽観的です。

私は悲観的な時も考えています。3、5年も変わらないかもしれません。なぜですか？中國市場は特別すぎて、私達はこんなに多くの消費者です。私達の中産階級はどのぐらいの割合を占めていますか？下のピラミッドの土臺はとても広いです。

このように多くの地域、こんなに多くの家庭、どのような消費構造の結合が必要ですか？この點を考えると、やはりゆっくりと來るかもしれません。多くの企業は一時半も淘汰できません。

自分の実力を十分に発揮して変化に応えよう。

紡績企業として今の市場にどう対応すればいいですか？どのように1ラウンドのシャッフルから淘汰されないか？

ノイマンの市場マネージャーの胡平さんは紡績は専門化の方面に発展するべきだと思っています。いくつかの専門化を含んでいます。

この専門化は加工やコピーを主とし、コア技術のない紡績業界が自然に淘汰され、開発、科學技術開発、人の習慣を知るというサービスを主とする企業が徐々に拡大していくことになります。これは未來の発展です。

32度の社長のスティーブ俊さんは、商品とブランドが自分の方向と自分の位置付けスタイルがない時、消費者も彼を選ぶことができないと思っています。彼が何をしているか分かりません。

異なった位置付けがあって、自分をするのは重要すぎて、1つのブランドは彼の自分の性格があって、1家の會社、1つの企業は1つのブランドを堅持し続けることができて、彼はきっと消費者のために受け入れることができます。

すべてのブランドは一部の人にしかサービスできません。

私達はすべて時間で解釈して、時間の沈殿物で堅持して1件の事をします。

「誠実さが大事だと思います。

特に國內販売はお客さんにどう言ったらいいですか？言ったら必ずやります。

夢の言葉葛俊副総は、企業の発展の命脈をこう説明した。

品質、個性、ファッション、誠実と信用…。

各家庭にはそれぞれのキーワードがあります。

しかし、間違いなく実力は最終的に企業を評価する唯一の模範であり、市場も最終的に答えを出す。

家庭用紡績市場で優勝劣敗した今日、真剣に自分を見て、早く企業計畫を作って、或いは多くの家庭用紡績企業の賢明な選択をします。