端末は王である&Nbsp;泉州靴業(yè)小売システム情報(bào)化

どのようにもっとよく管理して日に日に巨大な小売システムになりましたか？

流通システム

記者は三六一度會(huì)社が発表した財(cái)務(wù)報(bào)告によると、同社は徐々にそのサプライチェーンのために新しい小売端末電子企業(yè)資源計(jì)畫(huà)システム「ePOS」を設(shè)立している。

このシステムは初期には広州、福建、湖北、四川の大型販売代理店をカバーしますが、2010年6月30日までに、このシステムはすでに1500の小売店を企業(yè)本部に接続させました。

連結(jié)店舗は今年末までに2500個(gè)に達(dá)すると計(jì)畫(huà)しており、2013年の財(cái)政年度またはそれ以前に、このシステムを流通ネットワーク全體にカバーする。

同時(shí)に、関連責(zé)任者はまた、同社は來(lái)年半ばには、企業(yè)本部とサプライヤーの間のバックグラウンド統(tǒng)合作業(yè)を開(kāi)始する予定で、2013年半ばか前に完了する予定だと記者団に語(yǔ)った。

會(huì)社は、流通ネットワーク全體にわたってe POSを全面的に実施することは、本社が市場(chǎng)からの反応の多い情報(bào)を迅速に入手し、業(yè)務(wù)の透明性を高め、最終的に在庫(kù)レベルをよりよくコントロールできると考えています。

それだけでなく，今年に入ってから多くの泉州である。

受け入れ度はまだまだです。

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在のスポーツ用品業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)はすでに白熱化の段階に入っており、スポーツブランドの専門(mén)店は更に國(guó)內(nèi)の大中小都市に進(jìn)出した。

各社の上半期の決算報(bào)告によると、李寧と安踏の専門(mén)店は次々と7000店を突破しており、特歩、三六一度、匹克なども今年に入って「7000店」の時(shí)代に入り、三六度にわたって三年間で実現(xiàn)する「萬(wàn)店計(jì)畫(huà)」を提案している。

この中で、ビジネス圏と店舗資源の競(jìng)爭(zhēng)はもちろん、これらの巨大な専門(mén)店システムをどう管理するかは、企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位に立つ要因になります。

企業(yè)のサプライチェーン、ルート、端末などの方面で情報(bào)化建設(shè)を行って、企業(yè)とブランドにとって利益が大きいです。

今の競(jìng)爭(zhēng)は生産と製品の競(jìng)爭(zhēng)だけではなく、すでに全面的に産業(yè)チェーン競(jìng)爭(zhēng)の段階に入りました。生産製造から最終小売まで、各段階で効率を上げます。

「現(xiàn)在、大きな流通システムが構(gòu)築されました。

例えば、ある種類(lèi)の商品は湖南でよく売れていますが、広東ではあまり人気がないので、電子情報(bào)システムのフィードバックのもとで、特に知能的な電子情報(bào)システムを?qū)g現(xiàn)した後に、自動(dòng)的に提案を出します。広東の商品を湖南に集めて、最大の在庫(kù)を減少させます。

それにもかかわらず、泉州靴企業(yè)は流通システムを推進(jìn)する上で、電子情報(bào)化の建設(shè)に多くの困難がある。

もうすぐ「7000店」の時(shí)代に入りますが、情報(bào)化システムにアクセスする小売端末はまだ企業(yè)の総小売システムの4分の1に足りないです。流通システムの情報(bào)化推進(jìn)速度はまだ企業(yè)の開(kāi)店スピードに追いつかないです。

「原因は多岐にわたる。

流通システムは企業(yè)全體の情報(bào)化建設(shè)の重要な一環(huán)であり、企業(yè)家だけでなく、投資を惜しまない。このような投資は一朝一夕で効果が現(xiàn)れるものではない。

一方で、企業(yè)のチャネルメーカーも受け入れます。

靴と服の業(yè)界は伝統(tǒng)産業(yè)に屬しています。関係する従業(yè)員は電子情報(bào)化に対する認(rèn)可と受け入れ度はまだ向上しています。

「情報(bào)孤島」通病を防ぐ

記者は業(yè)界から分かりました。流通システムの情報(bào)化建設(shè)をよりよく推進(jìn)するために、いくつかのルートメーカーの思想と行動(dòng)上の妨害を打破し、多くの泉企業(yè)は注文會(huì)の間に販売代理店に対する電子情報(bào)化トレーニングを強(qiáng)化するほか、新たなプロジェクトを打ち出します。

例えば、いくつかのマーケットに対してネットの設(shè)備の制限がなくて、あるいはコンピュータに対して熟知していない販売代理店、簡(jiǎn)易な手持ちのPOS機(jī)を推進(jìn)して、データの入力はPOS機(jī)の上で簡(jiǎn)単にデータをこするだけでいいです。

また、企業(yè)は「代理販売」戦略を採(cǎi)用して、勤務(wù)評(píng)定システム、人的資源管理システム、財(cái)務(wù)システムなどの日常管理ソフトと流通システムソフトを同時(shí)に販売代理店に提供し、代理店の電子商取引システムの積極性を高める。

最初のオフィスオートメーションの建設(shè)から財(cái)務(wù)電算を零散のERPプロジェクトに加えて、サプライチェーンと端末の情報(bào)化管理まで、泉企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)はすでにより高級(jí)な段階に入りました。さらに高級(jí)な段階は、サプライチェーン、生産環(huán)節(jié)、ルート、終端などの面で全面的にERP建設(shè)を行うことです。

泉州師範(fàn)院の陳守仁工商情報(bào)學(xué)院の院長(zhǎng)の歐陽(yáng)鐘輝は、企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)は段階、モジュールに分けて行うべきだと提案しました。

全體的な計(jì)畫(huà)があって、それから段階的に実行します。

「積み木にたとえます。

企業(yè)の能力がある時(shí)、先にオフィスオートメーション、財(cái)務(wù)計(jì)算を完成します。

それからまた人的資源と業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価システムを作ります。

次に倉(cāng)庫(kù)管理、販売、サプライチェーンなどの情報(bào)化を行います。

このように時(shí)間は違っていますが、混亂しないようにします。遅くする自然と早く作るものはつながります。情報(bào)の孤島は形成されません。

情報(bào)離島は以前多くの企業(yè)が情報(bào)化の過(guò)程で犯した共通の病気で、企業(yè)は異なった段階で異なった情報(bào)化をしていますが、前後の連結(jié)ができなくて、データベースが混亂しています。多くは再び來(lái)て、企業(yè)規(guī)範(fàn)の発展に不利です」と述べました。