ユーラシア運(yùn)動(dòng)&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp
ビック
子供の靴業(yè)界では、若いブランドですが、ブランドの背後にある推進(jìn)者である晉江美奇靴業(yè)有限公司の蘇金炳社長(zhǎng)は、10年の子供靴の運(yùn)営経験を持っている社長(zhǎng)です。
以前は「ハッピーマウス」と「エクスビート」の二つの大きさを同時(shí)に運(yùn)営していました。
子供靴のブランド
この二つのブランドはいずれも低価格で、価格はずっと上がらないです。しかも、しばらく以來、エクスビートはマイナスの連想を與えやすいです。
蘇金炳は、まさにこの基礎(chǔ)の上で、彼は毅然としてこの二つの大きいブランドを放棄することを決定して、再び「ビック」というハイエンドの位置づけの子供靴ブランドを選んで運(yùn)営しますと率直に言います。
調(diào)査によると、新しく確定したビックブランドは、
消費(fèi)グループ
主に8～14歳の中童に位置付けられており、ブランドの中身は「ユーラシアスポーツ」と定められており、「アジアの子供の中でヨーロッパ的な優(yōu)雅な生活様式をリードする」という意味です。
記者は最近オンラインしているビック靴の中からその違いが見られます。あまりにも真っ赤で緑の色がなく、もっと多いのはシンプルで落ち著いた白黒系です。
なぜこのような大きな変化をしたのか、蘇金炳さんは、今は子供の消費(fèi)方式が大人に近づいていると考えています。
彼は身の回りの例を挙げました。ある友達(dá)はいつもNIKEの靴を履いています。ある日、彼の10歳の息子も運(yùn)動(dòng)靴を買いたいと思って、突然「私の運(yùn)動(dòng)靴もお父さんと同じものを買いたいです。」
「10歳の子供は、父親と同じようなものを知っています。親の消費(fèi)方式やブランド意識(shí)が、知らず知らずのうちに子供たちに影響を與えていることが分かります」
蘇金炳さんは、だから、デザインにもっとシンプルで落ち著いた風(fēng)格を植え付けてもいいと考えています。これはビックのためにもう一つの製品の差別化路線を開きました。
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