子供の靴の経営者の10年の経験談

ビックは

前の蘇金炳さんは同時に「楽しいネズミ」と「エクスビート」の二大子供靴ブランドを運営していました。

蘇金炳は、まさにこの基礎の上で、彼は毅然としてこの二つの大きいブランドを放棄することを決定して、再び「ビック」というハイエンドの位置づけの子供靴ブランドを選んで運営しますと率直に言います。

新たに定められたビックブランドは、消費者グループは主に8～14歳の中童子を位置づけており、ブランドの中身は「ユーラシアスポーツ」と確定し、「アジアの子供の中でヨーロッパ式の優雅な生活様式をリードする」という意味だという。

記者は最近オンラインしているビック靴の中からその違いが見られます。あまりにも真っ赤で緑の色がなく、もっと多いのはシンプルで落ち著いた白黒系です。

なぜこのような大きな変化をしたのか、蘇金炳さんは、今は子供の消費方式が大人に近づいていると考えています。

彼は身の回りの例を挙げました。ある友達はいつもNIKEの靴を履いています。ある日、彼の10歳の息子も運動靴を買いたいと思って、突然「私の運動靴もお父さんと同じものを買いたいです。」

「10歳の子供は、父親と同じようなものを知っています。親の消費方式やブランド意識が、知らず知らずのうちに子供たちに影響を與えていることが分かります」

蘇金炳さんは、だから、デザインにもっとシンプルで落ち著いた風格を植え付けてもいいと考えています。これはビックのためにもう一つの製品の差別化路線を開きました。