ベトナムの紡績服の輸出経営狀況は良好

ベトナム紙投資報によると、ベトナム紡績服協會によると、現在、ベトナムの紡績衣料輸出企業の経営狀況は良好だという。現在は第3四半期にすぎないが、多くの企業が年間の輸出注文を獲得しており、輸出価格は前年同期比15%増加し、一部の企業は來年の輸出注文に署名している。例えば：ベトナムTNG貿易投資會社と米國會社は4500萬ドルの注文を結んだ、芽皮、越進などは來年の輸出契約についてパートナーと相談している。

このニュースを國內外の貿易受注難の加工工場、原材料、労働力の値上げブームと結びつけて、來るべきものはいつも來なければならない、特に挑戦するべきだと感慨した。

　　紡績服産業は最初の歐米地域から日本、韓國、中國臺灣などの國と地域に移転し、その後中國の珠江デルタ、長江デルタ地域に移り、さらに中國內陸部に移転し始めた。1990年代、我が國の香港?マカオ?臺灣地區の産業移転はかつて珠江デルタ地區の加工貿易の急速な発展を推進した。

今、移転潮が再び開いている。多くの政府や企業が覚悟しているが、移転後も安価な労働力で競爭優位を維持しなければならないのだろうか。

中國のアパレル産業はわずか25年で日本の50年以上の発展成果を超え、に服を著せる産業の移転の軌跡も複雑だ。子供服で言えば、子供服の最初の生産加工基地は広東仏山にあるが、1990年代末になると福建泉州に移転し始め、10年もたたないうちに、子供服産業基地は再び湖州に移転した。一つの理由は湖州の総合コストがさらに低いことだ。パンツ産業も似ているが、最初のパンツ生産拠點は広州にあり、その後福建省晉江に移り、現在は河南省、湖南省、遼寧省に移り、労働力と土地のより安い內陸に徐々に移転している。

明らかに、現在、中國の製造業とOEM工場は2つの困難な選択に直面しており、賃金が高すぎると企業のコスト優位性が弱まり、賃金が低すぎると體面的な労働尊厳生活の方向に逆行する。そして、移転によるコスト格差は実は中國內陸部で徐々に縮小している。企業內移転後、現地の従業員の基本給も1200 ~ 2000元の賃金基準を実行し、人件費をあまり節約することはできなかったが、不動産の購入、工場の再建には膨大な支出があった。

このように見ると、移転は確かに産業の命脈を引き継ぐことができるが、1つの産業にブランドがなければ、労働力だけで、移転だけでどのように生存を図ることができるのだろうか。ブランドがないということは、競爭力がなく、付加価値がないということであり、移転の波の中で徐々に衰退するしかない。産業の転換は朝夕の間に一挙に成し遂げることはなく、安価な労働力時代は続くかもしれないが、労働者の報酬を抑えて利益を得る労働集約型企業は、今回の移転で淘汰と換血の大きな圧力に直面するだろう。