配付制：見た目がきれいです。作るのは難しいです

　　ファッションをするレジャー「はやいファッション」の聲が波を超えた時、伝統モデルの転覆は避けられないかもしれない。消費者はますます個性を追求し、ますますファッション的になりました。そして、商品は明らかに流行を把握することができます。しかし、注文制からオーダー制まで、変化したのは商品の選択モードだけではなく、サプライヤー、ブランド企業とディーラーの三者の利益に関わる重大な変化です。配貨制度はすでに「小荷さんは銳い尖っています」が、長年にわたって風行してきた注文制を覆すことができるかどうか、ファッションの流行に対する把握を本格的に進めるには、まだ時間の検證が必要です。

配送制は見た目も美しいです。伝統的なものですから。注文する制品は半年前に製品を開発して注文するように企業に要求します。このような伝統的なパターンは、企業が流行の傾向を把握するのが難しくなります。配貨制はブランド企業が流行の流れによって変化します。商品を棚に置く前の最短周期で開発して、迅速にディーラーに配送します。

配送制は見た目は美しいですが、作るのは難しいです。まず、オーダー制を選ぶと、ブランド経営者が正確に注文量を把握できなくなります。その次に、“速いファッション”を達成するため、商品を仕入れる企業はよく“多い量が少ない”をやり遂げることを望んで、これは企業の下の注文量をどうしても低くならせて、代行企業はこのような注文書に出會って、普通は理屈っぽいです。

また、配送制は見た目は美しいですが、その美しさには価値があります。利潤が高く、ストレスが大きい」という言葉を使って注文制をまとめたことはありません。利益が高いのはブランド企業にとっては、ブランド企業が受注制で商品をディーラーに配って在庫を100%回収したい場合、ブランド企業はディーラーにそんなに低い割引をすることができなくなります。この時、ブランド企業の利益は確かに高くなりました。しかし同時に、大量の在庫がブランド企業に與える巨大な在庫圧力も耐えられないので、結局、企業の中のある人だけが流行の把握能力に頼って、棚卸をコントロールして、在庫にならないようにします。

しかし、配送制にはこのような困難がありますが、闘爭精神に富んでいる福建省南部の企業家たちはいつも試みを惜しまないです。潮流をよりよく把握するために、相変わらずアイデンブルクのイギリス新貴、狼道、HGなどのファッションカジュアルブランドがあります。

彼らは注文を繰り返して調整することによって、サプライチェーンの迅速な反応を合わせてこそ、オーダー制の企業にそんなに多くの在庫がないようにすることができます。だから、サプライヤーとの協力の上で、彼らも多くのモデルを創造しました。

例えば、エジプトのイギリス新貴とサプライヤーの協力は二つのモデルがあります。一つは買い取り式で、直接仕入れ、直接仕入れます。もう一つは代理販売式で、ブランド企業からサプライヤーに注文量を提案して、サプライヤーの販売を手伝っています。もちろん、サプライヤーが開発したデザインはブランド企業の商品企畫の様式內になければなりません。