募集が難しい狀況下、服裝企業(yè)は學(xué)習(xí)型に向かって人を留め置く。

専門教育が短期間で需要を満たすことができない場(chǎng)合、企業(yè)はどのようなルートで人材の不足を埋めるべきですか？

新しい時(shí)期の人材集団が表現(xiàn)した新しい特徴をタイムリーに理解し、正確に認(rèn)識(shí)していないと、相互のコミュニケーションとインタラクティブの欠如は、金融危機(jī)後、中國(guó)のアパレル企業(yè)が人材不足を再現(xiàn)する重要な原因であると言えます。

しかし、これは企業(yè)と人材の転位を引き起こす唯一の要素ですか？

國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)界戦略専門家、

多くの人材募集會(huì)では、企業(yè)が新卒者を採(cǎi)用したくないという問(wèn)題が反映されています。

多くの大學(xué)生が職場(chǎng)に進(jìn)出した後、企業(yè)は2～3年の時(shí)間をかけて、応用型の実用的な人材を育成することができます。

その上で、自分の実際のニーズにあった専門的な人材を育成できる企業(yè)がどれぐらいありますか？答えは非常に難しいです。

理論だけで実際の経験がない人は、企業(yè)を困らせます。

一つの企業(yè)が一定の段階に発展すると、戦略的な視點(diǎn)を持つリーダー型人材と専門的な素質(zhì)を持つ各種の専門技術(shù)的な人材が必要となります。

これから分かるように、専門の人材の欠乏はすでに中國(guó)の服裝企業(yè)の再度の飛躍を妨げるボトルネックになりました。

ブランドも製品も

専門教育資源については、歐米先進(jìn)國(guó)の専門教育は百年以上の歴史を持っています。服裝デザイン、マーケティング、視覚蕓術(shù)などの面でも、長(zhǎng)年の市場(chǎng)試練を経験してきました。

同時(shí)に、企業(yè)の実際の需要に対して多くの応用性の強(qiáng)いエッジ學(xué)科が広がっています。例えば、商品企畫學(xué)、購(gòu)買學(xué)など、これらの専門教育も企業(yè)に応用型の専門人材を提供しています。

しかし、國(guó)內(nèi)では、専門教育が比較的弱いです。業(yè)界の発展を促進(jìn)するためには、専門人材が不可欠な重要な要素であることを知っています。

例えば、ZARAはアジア市場(chǎng)に進(jìn)出して事務(wù)所を選ぶ時(shí)、法律、政策、稅収などを重要な參考條件とする以外に、人材を主な參考項(xiàng)目とします。

その理由は簡(jiǎn)単です。マーケティングで有名なアパレル企業(yè)として、現(xiàn)地で適切な人材を獲得できるかどうかは投資の成功にかかっています。

だから、ZARAは最終的に香港を選びました。その時(shí)香港で國(guó)際専門の経験を持つ高素質(zhì)の人材を探しました。

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現(xiàn)在の段階では、デザイナー、陳列師などを含む人材は、商品企畫師、ビジュアルプロモーション師、陳列師、トレーニング師、理論的基礎(chǔ)と実際の仕事経験がある営業(yè)マンは、中國(guó)のアパレル企業(yè)が必要としています。

しかし、専門教育が短期間で需要を満たすことができない場(chǎng)合、企業(yè)はどのようなルートで人材の不足を埋めるべきですか？