李寧ブランドのリフォーム&Nbsp;誰がその代弁者に相応しいですか？

9月4日ニュース、2010年8月25日

同時に、李寧は大規模なブランドをスタートさせました。

李寧中報はアディダス大中國區を超えています。

まず、李寧という中國新聞を紹介します。

実は、2009年通期の財務報告によると、李寧有限公司の収入はすでに80億元を突破しました。83.87億元で、當時はすでにアディダス大中國區の売り上げを超えました。

これは李寧が北京の2008年オリンピックの策略を援助して効果を発揮したと説明しています。それに、李寧は二、三線都市の開店のペースを強めて、李寧の販売収入を大幅に増加しました。

販売収入はアディダスの大中國區の売上高を超えましたが、ブランド認識では、李寧は依然としてアディダス、ナイキと一定の差があり、特にハイエンドの人々です。

李寧製品の単価を通して、この點も感じられます。

しかし、中國でアディダスを超えることができます。李寧ブランドの現地化の絶対的な優位性を十分に証明しました。

新たなLogoとスローガンを交換するのはまさに國際化に向けて道を開くためです。

新しいロゴとブランドのスローガンを交換するのは、ちょうどその時だと思います。

まず、李寧のLogoについてはナイキの「対號」と何點か似ているという意見が多く、李寧に盜作と模倣の疑いがあると感じられます。

それにAnyting is possibleはアディダスのNothing is impossibleと同じ意味です。

20年前の李寧の発展初期に、ナイキとアディダスというヘビー級のライバルに対して、従順な策略を採用したのは間違いないです。

現在、李寧はすでに売上高でアディダス、ナイキと同じぐらいです。ブランド標識を交換する時になりました。

新しいブランドはもっと李寧自身の特色を表しています。Make the changeも李寧ブランドの感じをより若く、ファッション、活力にさせています。

同時に90年代をロックして、「90後の李寧」を発売したのは、李寧が90年代にスポーツウェアの主要消費者グループになることを意識したからです。

この時のターゲット的な広告戦略は、すぐに効果があります。

実はブランドロゴとスローガンを変えて、表面上は消費群體の変化に対応するためで、実際には李寧の配置の國際化の始まりです。

もっと獨立して、自分の特色のあるブランドだけが國際市場でブランドを早く確立しやすいからです。

それに李寧は2009年から2013年まで李寧の國際化進出の準備段階に決めました。だからブランドのLogoを換えたのは國際化に進出するためです。

李寧がスポーツスターを推薦します。

李寧が直面している最大の問題はどのようにハイエンドユーザーを獲得するかである。

全面的にハイエンドユーザー市場に進出してこそ、李寧は中國のスポーツ服裝の第一ブランドを安定させて、製品の価格をライバルと同じ高さに決めて、より高い利潤率を獲得することができます。

どうすればいいですか？國際的なブランドイメージを作るのがポイントです。

調べてみましたが、李寧も2009年から2013年まで李寧の國際化準備段階にするつもりです。

國際化のブランドを作って、李寧の國內ブランドの影響力を高めることができます。これも李寧ブランドの再生の最終目標です。

筆者は李寧がスポーツスターに代弁されて李寧の新しいブランドを解釈することを提案します。

特に現在90年代の人たちに注目されているバスケットボール、サッカー、陸上競技のスターは最高の代弁者です。

ナイキの運動靴の成功はマイケル?ジョーダンの支持のおかげでナイキがアメリカの90%のバスケットボール靴市場を占めています。

Logoとブランドのスローガンを交換しただけで、この新しいブランドとスローガンを伝播する標識的な人物がいないと、ブランドを再構築するスピードが妨げられます。

一番いい代弁者は誰ですか？読者は自分の意見を言ってもいいです。