中國服のライバルは誰ですか？

CHIC 2011は約束の途中で歩いています。この盛大な國際的ファッションパーティーが盛大に幕を開ける前に、地位が日増しに向上している中國服ブランドは明確にしています。自分の最大のライバルは誰ですか？

國際ブランドですか？それとも商業ルート、消費者ですか？それとも國內の同業ですか？CHIC 2011は中國のアパレル産業のリーダーと探求者の機能を受けて、業界を導いて再び競爭の本質を認識します。

経済危機の洗禮を経て、中國の服裝業界の注意力は一つに集中しています。次の十年、中國は世界ブランドを誕生させることができますか？

確かに、中國の服裝は長い間海外ブランドをフォローして、真似して、追い越す対象としています。これを有名なブランドと見なしています。

國際ブランドそのものを除いて、國內消費者の國際ブランドへの偏愛と認可は、競爭が激化している國內販売市場も國內ブランドの大きな挑戦と見なされています。

30年の発展の過程を見ると、中國の服裝の足元の絆は少なくないですが、いったい誰が中國の服裝の真のライバルですか？

國際的なベンチマークの圧力効果

「高級ブランドが売っているのはシンボルだけです」という言葉はかつて國內のアパレルブランドから寶典としてあがめられました。そこで大金を宣伝に投入し、知名度を高めましたが、それでも國際的に有名なブランドの大軍に抵抗しにくいです。

ブランドの知名度と名譽度を高めることは重要ですが、國際ブランドの勝地はここではなく、文化的な內包と消費者ニーズの正確な把握が経典の理由とされています。

実は経済危機が到來した後に、中國ブランドの直面するもっと大きい挑戦は國際ブランドのルートが迫っているのです。

しかし、新たな市場が発見された場合、國際ブランドは強力なルートで新たな市場を構築し、成長しつつある國內ブランドに危機感を與えます。

中國のブランドは発展の過程でずっと相手を見つけて、相手を分析することを忘れません。

國際ブランドの攻撃に直面して、ある企業は自分の服裝にフランスあるいはイタリアの洋名を取って、あるいは國際的な有名ブランドの標識をまねて登録して、あるいは國際ブランドの商標の使用権を買い切って、自家の工場の中で大量に“國際ブランドのアパレル”を製造します。

しかし、これらのアプローチはブランド表象の模倣だけに注意を払い、ブランド文化の吸収を無視し、ブランドの中身の発掘を軽視している。

ライバルの天価の姿は、実はブランドの中身の表層にすぎない。

國際ブランドの頭蓋骨が高い背景には、自身のブランド信仰を守るための頭下げがあります。これこそ相手にとって最も発見された閃光點です。

「神」の偏愛を博する

中國の消費者の民族ブランドに対する忠誠度は明らかに高くないです。

ブランドは中國人が外國に媚びていると文句を言いながら、自分が消費者に與える重視と思いやりが足りていることを意識していますか？専門家によると、國際ブランドが中國市場に立腳できるのは、中國人が著る上でより快適で、よりファッション的であるべきだと言われています。

これに対して、國內の服裝のブランドは同じ高度の認めることを持っていますか？

実は、このように作ったブランドがあります。

大衆ブランドの「以純」を例にとって、その販売量は毎年國內ブランドのトップに立っています。

大衆消費に適した価格、高い価格性能比のテクスチャ、ファッションに対する鋭い把握度、鮮明なブランドイメージと良いサービスが業績の上位を占めています。

消費心理を深く、正確に研究し、価値のある製品を提供しさえすれば、鮮明な革新風格と新しいマーケティング理念を使って、消費者にブランドの個性文化を體得させ、ブランドの目標の消費群體に生活方式に近い周到な満足のサービスを提供し、消費者は自然と帳簿を買うことができる。

ここ數年來、我が國の服裝ブランドは販売量の向上によってランキングを上げて、個性的なサービスを提供して市場の最高點を奪い取ります。スターを使って消費者の群體を引きつけて、ファッション的な生活様式館を創建してまで工夫を消費者の內心の深い所に著きますか？これらの消費者を尊重するやり方は芽生えて、まさに1種の良い成り行きで、日に日に激烈な競爭の中で次第に理性的な特徴を現します。

ビジネスの「特権」は実力からきている。

北京、上海、広州、深センなど國內の大都市の高級デパートの中で、國外のブランドと洋の味の十分な國內のブランドは半分の壁の江山を占めて、民族のブランドで自任する國內のブランドは少數の席だけを持ちます。

また、國內の百貨店の家賃の高さ、商業の業態の単一性などの要素も非難されています。

デパートの本土ブランドに依存し、対立している。

國內ブランドの洋化に対応して、國際ブランドの現地化です。

國內のルートの単一は確かにブランドの成長の肥沃な土地ではありませんて、しかし優秀なブランドが際立って出ることを妨げないで、その上、更に多くの更新の業態は國內市場で現れています。

テ－マ百貨、ファッション百貨、総合百貨、ハイエンド百貨、コミュニティー百貨などは異なった標準によって創立されたもっと豊富なタイプが市場を充実させています。買手制もだんだん回復しています。

デパートが國際化、多元化の方向に向かって発展する背景において、本土ブランドと各種類の商業ルートの対立要素も次第に弱まり、その中からもっと有利な発展経路を発見するのが問題の中の意味です。

同業者は相手で、さらにヘルパーです。

國內のアパレル市場の競爭が激化しています。少數の市場リード力を持つブランドを除いて、ほとんどのアパレル企業はまだ混戦中です。アパレル業界のコピー、付隨現象はほとんど避けられません。

模倣され、従われるのは成功ブランドごとの必然的な運命であり、國際ブランドが流行のリーダーと呼ばれるのは、そのスタイル、元素が絶えず模倣され、ひいては盜作されることにある。

中國は常にオリジナルを提唱し、革新力を産業の進歩の原動力としている。同時に、國は知的財産権を保護する法律體系を完備し、不正な市場競爭を抑制し、顕著な成果を収めている。

ブランドそのものにとって、絶えず革新して、絶えず進歩的な発展の態勢は競爭の中で自信に満ちている體現です。

オーストラリアのUGG中國の獨占的な総代理の謝原生氏は取材に対し、彼は海賊版ブランドが正規品に取って代わることは一度もないと思っています。規格品ブランドがなくなったら、海賊版も市場を失いました。

また、國內ブランドはいつも大きくて強い気持ちに陥っています。

ブランドのアップグレードの道において、ライバルは相手でもあり、ヘルパーでもあります。引き続き模倣するのはブランドのデザインを強化し、デザインを更新する最大の動力です。

商売の巨頭でもある馬雲さんは、ライバルがいないと寂しいと言っています。

CHICは國內ブランドをリードしています。

自分を見つめ直す

CHIC 2011は約束に行く途中で歩いています。この盛大な國際的ファッションパーティーが盛大に幕を開けた時、地位が日増しに向上している中國服ブランドは明確にしています。自分の最大のライバルは國際ブランドですか？それとも商業ルートですか？消費者ですか？それとも國內同行ですか？

過去30年間の発展ルートの中で、CHICは國內ブランドの共生と共栄に伴い、共に中國服ブランドに直面する挑戦をしています。

新たなスタート地點に立ち、CHIC 2011は発見の目を開け、國內ブランドの自己點検をリードし、ライバルの存在意義を再認識し、競爭の本質を認識する。

中國の服裝ブランドの未來は國際ブランドに取って代わるのではなくて、本當の自己を発見して、特有な文化を発見して、中國の特色の服裝の企業の成長の道を発掘します。

この角度から見て、実は中國の服裝のブランドの最も打ち勝ちにくい相手は依然として自分で、これこそ中國の服裝のブランドが本當に直面して積極的に受け答えするべきな現実です。